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谭剑红亲言:好好工作好好生活

来源：高顿网校 2014-07-14

　　——专访上海国家会计学院EMPAcc十三期学员、上海龙头（集团）股份有限公司国贸事业部财务总监

　　12：55，还有几分钟就要上课了。“是EMPAcc会计信息系统和内部控制课，黄能权老师很严厉的，不能缺课。”谭剑红很认真地说。在采访的最后一刻，被问到如何平衡工作与生活时，她认为，一份好工作本身就能提高生活质量。

　　迄今为止，谭剑红面临的*5挑战莫过于2007年新会计准则的实施，她当时担任龙头股份（600630）财务部副经理。

　　“根据财政部第33号令的要求，上市公司自2007年1月1日起执行新的《企业会计准则》，公司对现有会计政策、会计估计进行调整，新增了一项投资性房地产会计核算方法，重新修订了长期股权投资等十二项会计核算方法。此外，为了审慎使用公允价值模式，公司将出租物业按照新企业会计准则中3号准则‘投资性房地产——成本模式’计量。”这一切都是为了能保证公司会计政策平稳过渡。当时为了有效贯彻落实新准则，先是自己学习，然后给整个公司进行培训。为此放弃了2006年十一长假休息进行备课，当然，培训效果不错，人事的老先生都说，听了我的课，似乎都能理解了。”

　　她很喜欢这种独立而又富有成就感的状态。“平时要和家人保持充分沟通，让他们理解你的工作。自己呢也要调整好工作方式，不要大包大揽。工作上的事，光靠自己一个人肯定是干不完的，要和团队一起努力。”

　　“当然，这也和自己慢慢走上领导岗位有关。”1990年，谭剑红从高顿毕业，进入易初摩托车有限公司，一干就是十年。这是一家由上海汽车工业总公司和泰国正大集团香港易初投资有限公司各出资50%合资经营的企业,于1985年开业，曾经是上海排名前十的合资企业。

　　“当时，公司的财务、销售由外方负责，财务经理是泰国派驻的。在财务模块的管理上，已经有会计核算科、成本科、财务科、管理会计科之分，基本沿用泰国总部的一套。而且，当时公司已经开始实行会计电算化。”2002年进入老牌上海国企龙头股份后，这些习以为常的工作模式反而成了一种明显的烙印。“在龙头，总部的会计电算化做得很不错，但是下面的子公司前几年还普遍使用手工记账。管理方式上，也偏重于传统的会计核算，近几年加强了管理分析。”这或许和人员结构有关，也源自不同类型企业的管理需求差异。

　　2010年，已经升任龙头股份财务部经理的谭剑红再次遇到挑战。5月26日，公司发布公告，为补充流动资金和置换部分银行贷款，拟申请发行5亿元短期融资券。“这是公司历史上的*9次，也是自己职业生涯的*9次。”整个发行过程中需要和银行、会计师事务所、律师事务所等中介机构进行充分沟通，并为此做好充分的材料准备。“从6月到11月，历时5个月。所有的资料准备都需要追溯到1992年公司上市开始。期间，市场利率呈上升趋势，从5.31%一路调高到6.56%。最终，我们的发行利率是4.65%，比市场利率低1个百分点。以最终发行的2亿元计，一年节约财务费用200万元以上。”经此一役，龙头的资金状况和融资环境大为改观，“此后，各大银行都会主动跟我们接洽业务。”

　　今年，谭剑红调任国贸事业部财务总监，带领着13人的财务团队。“最能反映企业真实状况的就是现金流量表，所以我首先抓资金管理。随着利率市场化的推进，以及龙头自身管理的日益规范化，银行和公司战略合作意愿更为强烈，也为公司进一步降低资金成本奠定了基础。”

　　“其次是风险管理。目前，世界经济形势严峻，国际贸易大受影响。以前有收汇的风险，现在我们参加了中国出口信用保险公司的信用保险，通过它对外商的信用评级，基本能降低收汇风险。现在还面临着骗税和汇率风险。”都说管理出效益，到了国贸事业部，谭剑红对此有了切身的体会。“我个人*5的挑战也正是尽快熟悉外贸业务流程，抓住主要环节进行风险防范和控制。”

　　“再次是预算管理和财务分析。根据大股东的长期发展战略目标，结合公司实际发展需求，公司会每年编制全面预算，并根据预算定期进行跟踪分析。通过经济运行分析会或现场调研等方式，及时发现经营中存在的问题，找到解决问题的措施，以保证年度经营目标顺利完成。”

　　“当然财务总监还需要负责税务管理事宜，税收政策专业性强，需要和税务部门保持良好的沟通，以规避税收风险。”

　　放眼长远，谭剑红认为龙头是一个大舞台。“整个纺织集团拥有多家大型外贸公司，是全国*5的纺织品服装进出口企业。市场方面，我想中国未来经济的发展还是离不开国际贸易的。”

　　上课铃声响起，谭剑红快速走向教室。她带着一个急切的疑问，信息化如何加强企业内部控制？她希望讲台上那位加州州立大学的终身教授能够给出答案。

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