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职场飞跃走上管理岗位的成长之路

来源：高顿网校 2014-07-17

　　2008年，对于我是不平凡的一年，这一年我走到了一个高点，也看到了头顶的一面镜子，依稀见到镜子里的影子。

　　真正走上管理岗位

　　2006年到2007年我进行了一个慢长的从事务所向企业转变的过程，在几近绝望之中，我现在的公司以宽大的胸怀接纳了我，2007年我以极大的热情投入到新的工作当中。现在回过头来看，07年的半年只是我一个学习的过程，现在真正理解了为什么那么多公司不能够接受我，尽管我一再降低自已的要求。因为我来到企业一切都从头开始，重新学习，没有经历过是不能体会的。

　　08年一月我在现在的公司走上了管理岗位，被任命为审计总监，按照公司的惯例，被任命为总监之前必须有一个三个月的考察期，在考察期内叫“部门负责人”，我应该是公司*9个直接任命的总监，当然这是公司制度变革的原因，不是因为我个人很优秀。

　　刚被任命的时候，压力特别的大，以前的同级变成了我的下属，矛盾可想而知。没有做过管理人员，根本掌握不了管理的技巧，工作分配、时间安排、人员管理等等完全是两眼一抹黑，而且难免会显露出得意忘形，尽管我自认为是一个非常低调的人，但可能是因为我跳得太快了，半年的时间就完成三级跳，就是在我们这样一个变化非常快的公司也是让人非常震惊的。

　　我被任命之后，相继有多名员工离开了公司，现在想来与我的团队凝聚力有很大的关系，我这人性格太过刚直，遇事不会变通，而团队中需要的是各种各样的人才，07、08年整个社会都很膨胀，那时候招人、留人真的很难，到了08年后期，一切都来了个180度大转弯。

　　除了一个因家庭原因离职的员工我很婉惜之外，其他的人走了我并没有丝毫的婉留，08年也招聘了新员工，不可避免的感情用事给了不应该给的机会，给自己的工作增加了巨大的难度。一个管理者首先要会知人，知人才能善任，可想而知，我的尝试又是失败的，感情胜过了理性。08年审计部的人员比07年大幅减少，应该说这是领导的高瞻远瞩，所以在遭遇经济寒流时没有付出太大的代价，就这样也裁减了一个审计人员，这短短的一年时间真是什么事都遇上了。

　　我招进的员工也在浮动了，看着这个满嘴的理论，却没有一条切合实际的小兄弟，我真的很为他担心，出于一个上级和一个自以为是的前辈跟他谈了一下，但一两次的思想工作是不可能改变一个人的价值观的，其实他本性如此，那时我不知罢了。想当初我也加入了对人力资源人员评价频繁跳槽的口诛笔伐之中，现在不得不敬告各位，慎重，切莫意气用事。此类人员大都心浮气燥，除非你足够自信让他找到最终的目标，要么是你可以随时替换的人员，好在我们现在有很多等待替换的人员，超过了被替换的。

　　在新的一年，领导准备对公司运营体制进行一个较大的变革，审计又一次被推上了风口浪尖，这一次我不再手忙脚乱。

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