我的十年会计风波路
来源:
高顿网校
2014-07-17
10年前的春天,签了人生*9份劳动合同……
那是一段怎样的日子?
青春、年少、美丽、幼稚、质朴、苦涩,当然还有莫名的忧伤……
10年间,女孩变成女人。
女孩的时候都会以为自己[*{3}*],都很骄傲,都很有个性。
曾经以为自己性格很孤僻,而今天却完全融入在茫茫人海中,磨合得完全了没有了棱角。
大三的时候听消息灵通的同学说,我们这届要做*9批自主择业,也就是不会有分配好的单位,我们自己要去自由市场一样的招聘会去宣传自己,找买家。
有聪明的同学开始在市场上找英语口语的课程,开始练习面试口语。同学之间的关系从找工作开始变得微妙起来。大家其实什么都不懂,却学着狡诈起来,因为大家知道,所有人都变成了竞争对手。我也开始学着世故,开始向老师讨教各种社会问题,开始学着做个大人。
那年的北展是那么的壮观。听别人说要广撒网,四处递简历,这样才会有机会。于是自己也穿梭于人海里,茫然地找着属于自己的位置。我是无助的,而且好像也从未考虑过要向父母求救。就在那时候起, 我的扁桃体开始反复地上火、发炎。
进入了4月份,很多同学经不住折磨,纷纷和家人找的公司、单位签了约。而我依旧忙碌于各种面试、笔试中。一个中介给我打电话,说会把我推荐给一个中法合资的工厂,让我准备面试。
一个30岁左右的标准的,优雅的,职业女性面试了我。交谈中对我印象还好。我们谈话的时候,她向玻璃门外笑了一下,点了点头,打了个招呼。面试完她突然说, 正好今天总经理在,要不安排你见一下吧。我没有准备英文面试,因为正常的话是要第二轮才会见总经理。总经理是个苏格兰老头。我对自己颇有信心,因为自己认为自己是英文六级,应该还不错。其实很多听不懂。为了显示自己多半听懂了,自己会在人家说话的时候,不痛不痒地假装有一句没听懂。而说句,pardon?随后的3个星期没有消息,以自己有限的经验判断,没戏了。
没有想到在4月底,人事打电话让我去谈待遇。我和大多数同学一样写的,1500 到 2000一个月。 苏格兰老头对人事经理说,2K,没问题。我当时心里很是后悔,为什么不写1500以上。
*9个月因为在试用期,没有扣社会福利保险。*9个月工资拿了1千9百多元。对那时的我来说,真是太多了。我从未想过自己可以挣这么多钱。在同学中,也算是起薪比较高的了。
开始工作了,我才知道,这个位置居然是个成本会计。以前的会计和总经理不和气,辞职走了,我才有这个机会。
从来没有记过账,那个优雅的女经理手把手地教我记手工账。*9月结帐的时候,我忙得焦头烂额。明细账和总账就是对不上,查出来无数个记串了的账,改了不知道多少明细账……
公司的同事大多很年轻,中午吃午饭的时候,大家还抓紧半个小时的时间打一会儿扑克。 气氛很好。同屋里,有两个大我几岁的男同事,还有一个退休返聘的老出纳。
老出纳职业习惯特别好,每天晚上下班前都要记现金账,对现金账。她对我说,她工作几十年,就短过一百块钱,而那一次以后,她再也没出过错。
工作不久,公司开始上系统。那是我*9次接触整套的财务系统,Scala。在学校里学习的其实很少,只学过用友、金蝶,而且只是最简单的输凭证而已。
那时候经理打印用的两面纸,只要背面是英文的报告,我都会从打印机上拿下来,用来学英语。工作中能接触到的,都是你首先要掌握的英语。
开完经理会,中午吃饭的时候,经理欲言又止。我听到了,好像和加班有关系。经理笑了笑,然后说,“没关系,我不在乎”。后来爱说话的人事经理传出来说,有人在经理会上, 批评财务部工作效率太低,经常加班。
我听到以后很是气愤,大声说:“又没有加班费,加班还被数落?”其实内心里,气愤是因为担心人家说的是自己,对自己的工作效率没有信心,没有把握。我很是佩服经理的豁达, 对待这种事情,可以看得很开。
她是我工作以后接触到的,我*9佩服的女人。她那年28岁。她对我的影响是巨大的,包括我的工作态度、工作习惯,和一些价值观。
我没有见过她抱怨过什么,虽然那是个合资公司有着这样那样的矛盾。她曾经对我说:“如果你工作时候,每天都在抱怨,那就说明有什么问题了,很大的可能,说明你不胜任这份工作。”每每有工作中的琐事让我烦心的时候,只要想到这句话,我就把牢骚咽到肚子里。 换而想一想,是不是自己有哪些问题。
由于负责成本,所以和车间的师傅们接触很多。开始的时候,虽然车间的数量报得总是不对,但是还好,师傅们对我态度都很好。我总是需要一遍又一遍地去问,为什么盘盈了这么多,盘亏了这么多。每一次不是忘了某一批质量有问题的产品,就是忘了车间转炉里还有一批。所以经常这个月盘亏,下个月盘盈。
如果有进口的原材料,那就更乱了。简直搞不清楚那些账和盘点的数量怎么对 经理总是头脑特清楚,和她对了两回以后,大有进步。
由于是合资公司,所以会有“劳保”,发些手纸、洗发水、洗衣粉之类的东西。每天大概一个小时在公共汽车上,需要中途转一次汽车。最开始的三个月,几乎每天都加班的,尤其是月底结账的时候。上了系统以后就好多了,因为可以按批次结成本,不用都等到月底了。这样我的工作量可以均匀很多。
到快年底的时候,听公司的同事讨论涨工资的问题。心里面也很好奇,很想知道给经理的印象到底如何。当然,也偷偷地算着小算盘,按照同事们所说的百分比,一个月我可以涨多少钱。
那一年我涨了8%。我非常地满足。因为我比平均比例高。这对于刚毕业的我,确实是一种认可与鼓舞。而且那时候没什么经济上的负担,不买名牌衣服,不怎么化妆,早晚在家里吃饭,中午公司管盒饭,实在没什么花钱的地方。可以买自己想买的书,买自己喜欢的光盘,很开心。
有同事传言说公司要搬迁到远郊去,因为是化工企业,有环境污染,将不允许在市区里。到远郊会离家很远,路上要多走一个多小时。于是,我又一次开始写简历。但是这时候的简历已经丰富多了,有了成本核算经验、上系统经验,用英文作账、报表已经没有什么大问题,加上一年多的外企经验。
一次中午吃饭,一边吃饭一边随意翻着青年报。报纸上有一家工厂在招标准成本会计。 我看了看,最低的条件都符合,于是投了份简历。我对工厂本身的背景没有调查,只是工厂的位置比较合适,可以结束我两地分居的生活。
面试的时候很夸张,我一个人被面试,面试我的包括人事经理一共四个人。四个人,一个女人事经理,一个德国男人,一个总是笑呵呵的老太太,还有一个三十多岁的中年女性,脸总是很严肃。人事经理给我一一介绍了。但是其实我只记住了那个笑呵呵的老太太,因为她的职位是财务经理。我认为,会计肯定是要汇报给财务经理的,所以我只记得了她。德国男人人看着很诚恳,很有亲和力。他给我介绍了公司的情况和产品,可惜内容我基本没听懂。人事经理问了我的期望工资,我说3千。她问税前,税后,我随口说了一句,税后。
工厂的人事后来和我联系,表示愿意录用我,月薪税前3千。我表示这不符合我当时的期望。人事经理让我自己和那个德国总监商量。
我忐忑地打了电话。总监非常客气,而且非常痛快地答应了,工资是税后3千。我最终选择了这家工厂,主要原因还是因为它的地点。我向经理交了辞呈。经理表示理解,并说她有心理准备。直到我递给她辞职信,我仍然内心里觉得自己是个不知好歹的叛徒。 经理不惜余力的给我机会,栽培我,我竟然背着她另找了工作,跳槽了。
老板和经理张罗了一桌告别宴,年轻人纷纷向我祝福。而英国老头的老板眼睛里竟然泛出了泪花。年轻的我,心中加重了跳槽的负罪感,也加深了对*9份工作的美好记忆。这也无疑加大了我去第二家工厂开始时的落差……
就在马上要开始新工作的前几天,新公司人事通知我说,公司新来的总经理要见我。这让我很担心。这是一个德国籍的华人,个子不高,但是有着一种天生的领导气质。他对我说,我们公司目前亏损不能负担你的工资,工资改为税前3千……
*9家公司的经理在临别时对我说,那家公司她好像以前审计过,(我的第二家公司)现在还用手工账,挺落后的。那是一间大办公室,坐8个人。我以为我的直接上司是那个笑呵呵的老太太。我想老太太英文可能不好,也许是找个人可以帮助她和财务总监(那个德国男人)沟通。
结果证明,我连自己的老板都没搞清楚。我的直接上司是面试时那个很严肃的中年女人。*9天,她给我介绍了同事。有会计主管、成本主管。当时感觉很困惑。财务部人本来就不是很多,不到十个,被分成两个独立的部门,每个部门下面都有经理,还居然都有主管。
反正也记不住,干脆我就放弃了。懒得想这里乱七八糟的关系,只埋头工作就好了。去的时候正赶上年底结账,我以为我短时期内帮不上忙。事实证明我又错了。德国寄来了厚厚的一年的德国制度的固定资产折旧清单,这就是我的*9个工作。没有人告诉你用什么方法,没有人给你思路。
任务就是把中国会计制度和德国会计制度的固定资产原值、折旧、净值按照大类做调节表,因为年底结账做德国制度的会计报表需要。上千个资产,两个制度分类不同,折旧年限不同,有的资产在国内制度是一项,而在德国制度里是三项;有的在德国制度里还存在,在中国制度里已经没有了。
一月初,关联公司对账单也都陆续到了。这也是我的工作。关联公司倒不是很多,主要的有4、5家,但是业务量很大,而且一年没有人对过账了……没有一家能顺利对上的, 一年的账要一个一个勾。那时真切地感觉到,在*9份工作中,烦人的对存货的工作,竟然变成了有价值的经历。以为*9份工作的时候学的成本已经很扎实,虽然这里的主要任务是建立标准成本,自己还是挺有自信的。一位大我7、8岁的同事把她初步建立好的标准成本的链接及相互的逻辑关系,手把手地交我。我叫她师傅,也叫她X姐。 几十个主要产品、上半个半成品、上千个原材料,就靠Excel链接,要能达到在更新材料计划价格或是改变工艺加工时间的时候,自动更新产品成本,中间还有固定费用及半固定费用的分摊,学的前两天真是把我搞晕了。
热处理工序的时候,成本分摊要考虑批量规模。我完全没有概念。X姐带我去见当时负责一个产品线的生产经理。X姐一开口,X经理就说,“怎么又换人呢? 不是刚刚才把你教会了。你先自己给她讲讲再来。”车间的人大多都是这样, 人很好但是很直接。不久,我的经理开始学MBA,把她手头的工作基本都交给了我,包括月报。那一段时间和经理有过很多冲突,因为年幼的我,无法理解她为什么把什么工作都让我做了,自己学着习还拿着那么高的工资。其实事情就是这样的,如果没有额外的工作,就没有额外的机会。
在我自己心情平静的时候,我也经常想, 假如我现在做她的位置, 我的差距在哪儿? 每次看她游刃有余地和其他部门的经理协调事情的时候,我都会感慨,我不相信自己可以做得到。
现在想来,经理的作法也许是职业的、正确的,她提前半年就把自己的工作都分了出去, 将她的离开给公司造成的影响程度降到最小。
有一天晚上,*9家公司的经理给我打电话。问我最近怎么样。我说还好。她告诉我她知道个机会,成本会计,月薪可以到6千以上。我很震撼,不知道自己可以增值这么快。我还记得那时住的是平房,开门就可以看到山。我在房前面的小路上,在静静的夜里,心情复杂地接着电话。开心、兴奋、犹豫。但是我考虑了一下还是谢绝了她。因为我自己暗地里认为,我的经理肯定在考虑跳槽,而又一厢情愿地认为自己一定有机会被提升。
一天中午吃过午饭,全财务部的人在一起,德国总监和我的经理站在办公室中央,宣布了经理的离开。我很开心,很兴奋,脸上肯定也洋溢着抑制不住的笑。后来听同事说,她拿到的offer 是年薪50万。那对于我来说,简直是天文数字。而也是从那时我才知道,才相信,原来做财务也可以挣到那么多钱。德国总监对我的印象一直很好。 我以为我会很顺利地当上经理, 但事实证明我错了。经理宣布离开以后,还有一个月的时间来交接。具体工作其实已经没有什么可以交接的了。扣掉年假,经理实际上没到一个月就离开了。我以为会有人和我谈,但没有。我接了大部分经理的活儿,但是没有人打算和我谈晋升或是待遇的问题。
我安安静静地做了一个月的工作,然后认真地给老板写了个关于要求加薪的申请。我的理由是我比以前有了更重要的工作,承担了更多的责任。
总经理终于找了我。他很明白我的心理,也知道我很期待做经理的这样一次机会,也知道市场上我还没办法找到经理的职位。他的本意是我先做着这些工作,公司不会宣布任何职位调整。我们两个人知道有个半年之约,相当于试用期。如果半年以后,所有的经理对我的反馈尚可,我可以晋升;如果事实证明我不行……他并没有说明。老板就是老板,抓住了我的七寸。其实我自己明白,公司是不愿意从市场上再找一个那么贵的经理的。但是我好像没有什么可以谈的条件。我说好,但是这半年我要求每月多1千月的补贴,作为我额外工作的补偿。
老板对我的要求答应了,但心里并不痛快,因为他认为我的眼光太短浅,为了这1千块和他谈条件。但对于我来说,我做了经理的工作,期望也认为应该得到适当的补偿,而且我对自己是否能顺利渡过这半年也并没有信心。
于是在工作刚刚差不多3年的时候,我开始做了经理的工作,但是没有经理的头衔。这其实是件很难的事,你要完成所有工作,却没有姿态去安排部门里其他同事的工作。你要协调部门之间的问题,以一个普通会计的身份。相信这期间我的表现不错,德国的总监很满意。
半年以后,我*9次正式参加了经理会,在会上正式公布我被提升为经理。
年底结账要做德国制度的报表。中国区的CFO在deadline之前两周来看报告。我把自己琢磨着做的reconciliation给他看。他提出一些小建议,基本通过了,没有什么大问题。德国总监为此很开心。
CFO走之前突然说,我们再做一套国际会计准则的吧?我说,不是明年才要求并行吗?他说我们今年就做一下吧,这样我们可以提前知道制度调整对损益的影响有多大。于是这以后的一周内,12点之前基本没有回过家。手工调整工作量很大,折旧、存货减值、坏账、预提费用等等,很多项目都要做实质性调整。那时的同事英文水平有限,也没有什么人能帮得上我。但是那时真的很有斗志,没人教,自己边看guideline边做,很高兴,很充实。
到了绩效评估的时候。 老板对我的工作能力给予了充分的肯定,表示各个部门对我的反馈都还不错,但是工资调整出乎我的预料,比我预得要低得多。当经理以后,绩效奖金部分按照经理级别比例会有所调整,但是工资基本就没有动。而且因为做了经理,没有了加班费,所以实质上,我的整体工资水平基本没变。
差不多就在那个时候,我拿到了注册会计师证书。据说刚刚生完宝宝的妈妈们很容易得抑郁症。多多少少,我也经历了这个阶段,因为那臃肿的身材,因为那深夜总是不停地哭的小东西,因为生完孩子以后所有人注意力的转移……
以为产假会很长会很无聊,所以在怀孕的时候报了ACCA。后来才知道,做个家庭主妇有多难,没有一个小时可以安静下来看书,总是有各种琐碎的事情需要做。
我在上班之前的一个月还有差不多140斤,这让我很有挫败感。上班以后,感觉有一种很奇怪的,说不清的氛围。中午去食堂吃饭,总是有人好像在背后对我指指点点,议论着什么。我不知道这是不是因为我太过敏感。有一天,被总经理介绍进来的女孩子告诉我说,她第二天要去总部出差,而这我完全不知道,更别说批准了。她笑了笑说,总经理和总监都已经批了,中国区CFO召集的会,她也不知道现在她应不应该再让我批。她认为她是善意地告知我。这是我不能容忍的事情。于是我去和总经理谈。我说我不介意再单独设个部门,让她不汇报给我,但是我很介意,她在我的编制里面,却不汇报给我,而且有一部分工作完全不由我支配。
总经理的回答并不明确, 意思是里面怎么回事他并不了解,是财务总监和中国区CFO 联系的。于是我又问新的财务总监。新的财务总监说他也不清楚,好像是我部门的女孩和中国区CFO 之间直接联系的。
我不是个善于搞办公室政治的人。想不明白这是怎样一种局势。但一个普通的会计怎么和中国区的CFO就直接联系了? 总经理或是总监必定有人在说谎话, 也可能两个人说的都是谎话。或许两个人无意地都帮了忙, 但是没有想过会造成今天这样的局面。
部门里的一个老师傅,背地里偷着对我说,车间里的人都议论纷纷,因为我不在的时候, 那个女孩以经理自居,安排所有人的工作,包括和其他部门的同事的态度也是这样。如今我回来了,车间的工人们都议论着,说要看看我们两个人会怎么斗争下去。那天中午吃饭的时候,我和同事聊天聊得很开心,笑得格外开朗。
深思熟虑以后,我把一封修改了很多次的邮件发给了中国区的CFO。我尽量说得没有感情色彩,没有抱怨,只是告诉他,如果他对我部门的人有安排,请他提前告诉我,以便我安排工作。
我只是一个小小的部门经理,如果中国区的CFO更看好那个女孩的话,我“牺牲”、离开也很正常。这是我心里考虑到的最坏结果。在这方面,我不是一个能忍受中庸的人,也许有的人完全不会在意这种情形,对这种所谓越级安排工作的情形。但我不行,我认为不管他是谁,包括中国区的CFO,也要给我这个尊重。
很快地,CFO回了邮件,说非常抱歉,他不知道我已经休完产假了,所以没CC给我,并且邀请我一起去参加关于一个财务相关项目的启动会。(这个CFO也是新的)
CFO在会议中间,把我和财务总监叫出去,单独谈了谈。首先他很诚恳地向我道歉,然后对我说,做这个项目估计需要那个女孩30%的时间。公司总监在一旁就像听着别人家的事。
其实我心里清楚,很难给那个女孩再安排具体的工作。在经过了几个月的这种不清不楚的尴尬时间以后,我和总经理商量,让那个女孩子30%的时间做项目,额外的时间给总经理做助理。总经理采纳了我的建议。为了避免夜长梦多,我以最快的速度招了她的继任,找了一个年轻的成本会计。
中国区CFO不知道是不是因为上次的小故事的原因, 后来主动提供给我机会参加中国区的并购项目。那是很宝贵的机会与经验,可以和四大专业的人士一起做尽职调查,可以真的面对面地和目标公司的老总开会、谈判,可以从更多的角度看一个公司的业绩。
在做经理4年以后,最终由于待遇和直接老板的问题,开始考虑跳槽。人总是很难抵挡得住诱惑的。当猎头总是以比你工资高一倍的待遇来试探的时候,我很想知道自己的价值到底是怎么样的。
经过痛苦的找工作过程,我在市场上拿到了两个比当时薪水高一倍的offer。于是我正式写了辞职信。就在那时中国区的管理层又来了新领导。总经理和中国区的CEO商量后,工资给我番了一番,而且所在公司的组织机构也因为我改了。这样我的团队就有二十人左右。最关键的是,可以全权负责财务相关的所有事宜。
总经理和直接老板找我谈,我没有任何心理准备。本来还有不到一个星期就应该去新公司报到了。总经理很开心地告诉我他斗争下来的结果,我没有任何理由再离开。但那时我心里一点都不开心。我对我已经接受其offer的那家公司感到很抱歉,不知道怎么和人家说。我的直接老板并没有任何打算留我的意思,我也没有什么把握可以接下来和他和睦相处。
但是对于总经理的这个举动,我依然感激。那起码是对我个人能力与价值的一种认可吧。那是在新上任的CEO 刚刚来到中国的时候。他对总经理说,我相信你的判断。
那一年顺利地通过了ACCA所有课程的考试。记得网上曾有人讨论说为ACCA考试付出到底值不值得的。我始终觉得不管CICPA也好,ACCA也罢,没有什么考试可以在短期内解决你的工作问题。
中国作为一个新的投资重点,越来越受到总部领导的重视。有几个直接管我们的董事会成员开始经常开会,讨论我们公司的状况。给他们做presentation是一件十分痛苦的事情。 每次30到50张slides,包括销售、生产、成本、采购国产化进程等。我是没有资格参加会议的,但是我的部门负责组织做这些slides。
我的直接老板任期到了,要回国了。公司中国区CEO给我打电话,告诉我我的下一个老板会是一个完全没有财务背景的人,以后所有财务的事情,我要全权处理。他给我打电话, 应该是好意,表示对我的信任与鼓励。但是我却不确定这个消息对我是否是好事。
我反复回想我以前与直接老板的种种摩擦,思考着原因到底是什么。最后下定决心与中国区的CEO商量:我完全可以接受承担财务相关的所有责任,负责所有事情,可以继续汇报给新来的副总经理,但是我希望CEO可以在公布新来的副总经理任命的时候, 在邮件里和总部负责财务的领导提一句,以后财务相关的邮件CC给我。我认为这样可以一定程度上解决以前我总是信息滞后的问题。CEO考虑一周后,很认真地告诉我他的决定:“不行”。
这个回复我理解但很失望。 我面临的将是同样的问题, 因为新的老板不了解财务,很多有用的信息不一定会及时转给我。 这样的前景让我悲观。
这时候,一个上海的猎头特别积极地和我联系,在周末电话联络过以后,把我介绍给一家美国公司的总部人事总监和中国区的总经理。约在一个酒店的一层。人事总监很会说话,很有煽动性。他知道我想要什么,明白我为什么想要离开待了多年的德国公司,向我说了许多美好的愿景,比如,我加入他们公司,可以拥有我梦寐以求的公司决策权,可以作为总经理的继任全权参与管理等等。中国区的总经理面试我的时候显得很紧张,但是对我很认可,向我大概介绍了公司的状况。
美国公司最后同意给我16个月的年终奖,以使全年的offer可以达到我的期望。总的来说,待遇涨了12%。美国公司的总经理在我犹豫的时候给我打了电话,表示我可以完全按照意愿设计财务部的架构,并且说了一些亚太区的也可以由我负责的项目,态度极其积极与诚恳。
而与之相比较的,是德国公司里因为组织机构的问题,我无数的重复工作,无休止的加班,还偶尔依旧要背黑锅。于是就在新的直接领导已经公布,马上就要上任的时候,我又一次辞职了。总经理和我谈了谈,表示理解我的选择,因为他自己当时也面对前途未卜的状况。CEO鹰一样的眼睛里,流露出了对我的失望,说不会再一次留我。
在即将离开原公司的最后一周里,心情还是有些波动。有几天下班的路上,鼻子还酸酸的,流了泪。自己想想,不知道泪是为谁流的,为自己吧,为自己曾经努力过、奋斗过的日子吧。
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