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职场风向：做事定要注意轻重缓急

来源：高顿网校 2014-07-17

　　古人云：“事有先后，用有缓急”。任何工作都有轻重缓急之分，只有分清哪些是最重要的并把它做好，你的工作才会变得井井有条，卓有成效。所以，要想成功，首先就要把最重要的事放在*9位。

　　美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利耐心地听完理查斯·舒瓦普焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

　　然后，艾维利要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他，“每天一开始，请你全力以赴做好标号为‘1’的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为‘2’的事，依此类推……”

　　不久后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美*5的私营钢铁公司。

　　有个公司要招聘一名部门经理，经角逐，最终剩下两名候选者：甲和乙。考试安排在总裁家里，气氛完全不像考试，而像是参加一次丰盛的晚宴。甲和乙有点奇怪，盼望尽快用完饭，好看到考题。中途电话铃响，总裁接听后，脸色有点沉重地说：“上海分公司那边出了乱子，好好的一车皮货，运到客户手里，竟然成了破烂!……”

　　总裁沉默半晌，接着说：“今天不考试了，大家谈谈这件事该怎么办吧!”他转眼望着甲和乙：“你们思想活跃，又可能是未来的部门经理。先谈谈各自的看法?”

　　甲皱着眉头说：“立即追查责任人!如果是运输部门的事，就立即索要赔偿;如果是我们职员的过失，立即按规章制度惩处!”总裁没说话。乙说：“这种货物在山东我们也有一家大经销商，离得不远，我看，赶快调一批，抓紧时间先给客户送去?”乙刚说完，响起一片掌声。总裁说：“好了，考试结束了，乙夺得胜利!”甲很惊讶，也很不快：“难道，我的处理方式错了么?”总裁说：“你的处理方式没错，只是时间上不合适。客户是我们的市场依托，关系我们的前途和命运，所以，首先得为他们着想;至于索赔和处罚责任人，是下一步的事。”

　　乙之所以能够成功，关键在于他懂得这样一个道理：任何决策最重要的都是在*9步。

　　歌德曾说过：“重要之事绝不可受小事的牵绊。”任何工作都有主次之分，否则，在时间上就是一种浪费。所以，如果理不清工作的轻重缓急，将会导致事倍功半，劳而无获。

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