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职业经理人的生存秘诀

来源：高顿网校 2013-07-15

　　其实，职场上的老板和职业经理人并非天生就是“天敌”。那么，宁波的企业家和职业经理人如何能力成为一名“中国版比尔·盖茨”或“中国版史蒂夫·鲍尔默”呢?

　　香港长江实业团体高等营业总经理袁添鸿以为，职业经理人要时刻注重施展团队成员的作用，同时要一直地颠覆本人，一直地颠覆固有的传统思想，突破多年因循开通的习性，为企业带来翻新元素。

　　曾负责过宁波多家民企高管的职业经理人王宗英，对老板和职业经理人的关系有着更深入的熟悉，“信赖是互相的，职业经理人要清晰本人的定位，以真挚的态度面对老板的用人。另一方面，老板要有识才之慧眼、用才之襟怀、治才之聪明，去启用和重用那些真正品学兼优的治理者。”

　　兼并守业者和职业经理人的长处，造成“合金文化”，这是胜利解决单方关系的秘诀。专家以为，守业者的热情和职业经理人的专业，是企业*4的生长助推器，职业经理人与企业联姻之后，单方要奇妙应用各自的特长，成为最适宜对方的人。同时，民营企业特殊是家族企业要在分成权和股权设置上做出调剂，让更多的高管享受企业生长的收益。

　　“咱们是同伴，咱们是同路者，咱们更是中国经济平凡脊梁中的钢筋铁骨。”正如《中国职业经理人(宁波)宣言》所说，一个成熟职业经理人阶级的造成，必将助推企业减速开展，成为托起宁波经济的“脊梁”就像那部热播的电视剧《中国式的离婚》，职场中老板和职业经理人之间的关系，某种水平上也像“夫妻”，会阅历三部曲：*9步，一见倾心;第二步，互相猜忌;第三步，情感决裂，开端“离婚”。

　　据参会的职业经理人反应，老板们往往为“好不轻易挖来一个又走了”、“担心不下，本人入手”、“待遇也不低，后果却不好”等问题忧愁;而经理人也经常为传统的家族治理体制积重难返、运营状态不透明、员工素质不高等起因此疑惑不已。

　　市职业经理人协会一项考察显示，宁波职业经理人的均匀在职寿命仅为一年零三个月。一切被考察的经理人中，只要约两成的经理人在其职业生活中临时据守在一家公司，没跳过一次槽;而跳槽阅历在两次及以上的经理人占半数以上。

　　成路团体总裁王宗英示意，职场频频演出“中国式离婚”，问题的症结在于这场“婚姻”所触及到的社会环境、人文背景以及资本人才，与职业经理人本人的定位、老板的襟怀抵触重重。

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