王文章：如何发挥管理会计的[*{9}*]优势

　　中煤建设集团有限公司总会计师王文章发表了主题为“发挥管理会计的领先优势，助力企业走出发展困境”的精彩演讲。

　　5月22日-23日，高顿财务培训主办的“2014全球CFO[*{b}*]论坛”在北京香格里拉饭店隆重举行，中煤建设集团有限公司总会计师王文章发表了主题为“发挥管理会计的领先优势，助力企业走出发展困境”的精彩演讲。

　　当前，我国经济正处于经济结构调整和产业升级的战略机遇期，要打造经济升级板就需要发挥管理会计在企业管理中的基础作用，有效的识别价值创造因素，推动企业转型升级，不断的释放管理因素在转变经济增长方式，提升经济发展质量方面的巨大潜力。财政部已经把管理会计列入今后会计改革与发展的方向，管理会计正处在黄金发展时期，管理会计正在企业获得更加深入的利用和发展，而企业也切实感受到管理会计的效能和作用。

　　大家都知道，自2012年5月份以来，煤炭价格持续下跌，煤炭行业黄金的十年已经终结，未来煤炭行业发展形势是十分严峻的。我所在的中煤建设集团是集勘查、设计、施工、监理、咨询以及煤炭生产和运营于一体的大型的煤炭建筑企业，是我国煤炭建设行业领军企业，整个行业的低迷形势也让中煤建设集团发展受限。

　　2013年中煤建设集团的合同保有量与去年同期相比下降10%，同比首次出现了负增长。一些项目的资金保障和开工率也已经受到严重的影响，预计有50%的木不能正常开工，有近10%的项目可能无法开工，大批业务为了转移投资风险和资金压力，不断抬高投标门槛，投标竞争更加激烈，合同条款更加苛刻，多数项目投标设置下浮10%的蓝标价格，合同让利同比平均增加约5个百分点，综合毛利率下降1.7百分点，工程结算滞后问题将进一步加剧，滞留资金比例将进一步提高，进度款拨付率不到60%，质保金比例将进一步加大。在这种情况下，作为财务部门，作为我们经济管理部门，如何发挥管理会计，体现管理会计独特的魅力和作用，是我们现在需要考虑的紧迫的问题。

　　下面我从五个方面介绍一下管理会计在中煤建设集团的实践和一些思考。

　　煤炭建筑业属于完全竞争性行业，有效的战略管理理论和方法，有助于管理者分析和预测目前和将来的外部环境。基于价值的管理是使公司的管理人员集中于公司的战略制定，提高管理人员的凝聚力，获取更高价值的一种途径，这一新的管理理念自20世纪90年代以来正在逐渐为人们所接受。从战略和战略管理角度，企业要了解自己的起点，包括过去价值创造源泉和内在基本面，投资者预期和自现金流演变历史，未来最重要的价值驱动因素，二是确定组织的内在目标，企业家职*5化是企业的终极目标，高管人员的财务目标如EVI，三是找出当前计划于目标计划的差异，可以通过变化财务战略在短期之内缩短这一差异。鉴于此，我们可以从四个方面确定战略定位，选择适应自己的商业模式，我们集团就是要立足于煤炭向非煤领域拓展，立足高端向大客户重点煤炭基地拓展，立足国内向国际市场拓展，立足建筑施工向多元化方向发展。

　　战略定位确定以后，要选择适合的商业模式，实现企业的持续盈利，一是要进行资本运营，走融资上市之路。二是整合产业链，走工程总承包之路，三是实施走出去战略，走国际化经营之路，四是加强战略管控，走集约化发展之路。通过价值链拓展提升企业家职，在工程价值变化周期的整个过程中，都存在着物质、能量和信息的输入，形成物资流、资金流和信息流。在建设项目中，保留供应链，将工程价值变化周期中的每一个价值增值活动都看作一个增值体系，再进一步将各增值体系进行整合，集合为一个增值的系统，而这个增值系统各体系之间又是相互依存的。从工程建设项目全寿命周期来看，工程项目中的每一项价值创造活动都是工程建设项目价值增值的过程，因此在工程价值链各增值合同当中寻求与本企业所从事业务一致或者接近成本最低，带来附加值*5的一个事业组合，是企业开拓其新视野组合的基本途径。

　　项目前期和后期拓展的纵向一体化经营模式，由此产生企业的创新价值链系统，该系统包含三大体系，投融资开发体系、工程咨询与项目管理服务体系，工程总承包体系，这三大价值体系又并非完全独立，而且是相互联系的。提供完成产品，实现企业价值提升，在实现价值链体系创新的同时，由传统的分段包干承包模式，由承包商向承包商提供完整产品模式转换，随着三大价值体系的形成，企业面向业务流程再造价值链体系也随之形成。通过提供完整产品，实现价值链的增值，提升企业价值将成为现实。根据三大价值链体系的基本内涵，企业通过业务流程再造，使每个价值链体系中的每一项价值活动几乎都可以在企业内部得以实现。就投融资开发价值链体系而言，在对项目进行投融资开发的同时，可以提供全部的咨询服务、项目管理服务，项目设计、施工总承包产品生产过程，形成多次增值。工程咨询可以充分利用投融资开发价值链体系当中所具有的融资策划功能，来实现咨询管理服务的增值，更重要的是，还能使企业在项目进程中取得源头战略优势，并且在企业内部实现价值链体系的自我增值。工程总承包价值体系，一方面可以在投融资开发与项目咨询和项目管理服务中赢得空间，另一方面也可以拓展自我增值空间，争取更多的市场资源。

 

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