高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

CFO充电进行时

来源：高顿网校 2014-08-21

　　2009年9月19日下午，一场关于CIMA-CICPA绿色通道的交流活动正在举行，台上演讲者叫李平，是百特（中国）有限公司大陆与香港地区财务总监。今年5月，李平拿到了CIMA“风险与控制策略”科目的*6分，同时，在所有的中国考生中，她的“财务战略”成绩位列三甲。

　　李平是在自我发展道路上不断充电的CFO的一个典型代表。这些CFO在各自的工作岗位发挥着积极的作用，通过自己的专业素养和战略眼光，推动着企业日新月异的发展，同时，不断从书本和实践中汲取营养，以保持和加强战斗力，而其中的要诀，不外乎提升学习能力、有效管理时间、整合各种资源，并将所学的知识与实践工作相结合。

　　提升学习能力

　　从一名基础财务人员，一步一步走到财务总监的位置，李平认为，有三点非常重要：优良的学习能力和判断力、正确的思维方式和思路，以及坚持不懈的努力。

　　“参加CIMA的课程，并不是为了获得一个证书，而是要保持一种不断学习的状态。”她说。正是为了保持这种状态，从复旦大学国际金融专业毕业后，李平经常会给自己找一些课程来学习。2007年从中欧国际商学院毕业后，2008年，她就报了CIMA-CICPA财界[*{b}*]精英班，由于她此前已经取得了CICPA资格，并且在工作中担任了财务总监一职，所以获得了11门免考，这样，可以大大缩短培训时间。如今，她只需要再通过一门功课的考试，就可以获得CIMA的证书，她开始考虑下一步要学习什么。

　　同样让自己保持“在路上”状态的，还有中国民航信息网络股份有限公司财务总监汪迎春。他不仅是高级会计师，还是金融学博士、CICPA和ACCA资深会员，还同时参加了CIMA和ICAEW的培训，并且还可能同时毕业。不过，如果你翻开汪迎春的学习履历表，估计要大跌眼镜了，因为在一长串财务和金融专项学习的最前方，赫然写着：北京航空航天大学计算机专业。

　　说到这个，汪迎春笑了：“为什么学这些？因为我喜欢啊！你看，会计、财务、金融，把这些知识都融汇到一起，是一件多有趣的事情！我对这个职业，一直怀着憧憬。以前企业的业务和财务是两张皮，现在，财务部门是业务经营的推动力量和企业治理的平衡力量，作为CFO，不仅要有财务专业素养和职业道德，而且，还需要不断补充其他方面的知识。”

　　汪迎春获得一大堆资格证书，还有另外一个理由。“考证是没用的，我报这么多国外的培训班，是想比较一下，他们的课程有什么不同？同时还想知道，为什么这么多职业会计组织，可以同时在英国这一个国家的市场里并存。通过学习，我发现，原来除了贯彻自由经济思想外，他们可以并存的另一个重要原因，是因为他们确实在各自发展过程中都有不同的特点，而我参加了这些培训，也就从各个方面充实了自己。”

　　他认为，这些对自己全面掌握财务领域的知识，并不断扩展视野，确实有好处。“毕竟资本市场也好，实体经济也好，都是相互融合的。同时，这些职业会计组织在职业道德方面都会有涉及，他们会有很多这方面的案例来和学员分享，对个人职业道德的约束很有好处。”

　　有效管理时间

　　按照我们通常的理解，能够在一个精英荟萃的培训班里拔得头筹的人，智商一定是超高的。但在李平看来，自己之所以能取得这么好的成绩，更重要的，是有正确的思维方式。

　　“我常常和自己的团队成员讲，在学习能力、思维方式和努力进取三点中，努力其实是最容易的。但真正让一个人表现突出的，是学习能力和思维方式。”

　　李平认为，正确的思维方式可以让她很快找到那些最关键的信息，并消化吸收。“我的时间很紧张，不仅要工作，还要照顾孩子，根本不可能有大块的时间用来学习。每天有一个或几个小时，专门拿着书来学习，对我来说很不现实。”李平*5块的学习时间，就是每次送孩子去兴趣班的时候。孩子进了教室，她才可以找一个咖啡馆，静下心来看看书。平时，她只能抓紧各种各样的零碎时间来学习。也许是因为这样，她必须用*6的效率，来使用自己有限的时间。

　　相比之下，汪迎春“挤时间”的方法就轻松一些。“做财务工作的人，一定要有良好的生活习惯和行为习惯，所以，我一直让自己生活得很规律。不管再忙，我一直保持每天5点起床，11点休息，雷打不动。而且，做财务总监，自然要学会对时间的管理。我到公司的前几年，建立了财务内部的管理系统，对内部职责和岗位分工有很清楚的设置，财务部门下设各个小组，操作很容易，我只需要关注变动就好了。”

　　整合各种资源

　　汪迎春认为，作为CFO，不仅个人的业务能力要很突出，而且还要强调团队领导能力，要能调动团队成员的积极性，同时，还必须有很强的平衡能力。“一方面，要平衡内部的各种利益，和各种业务发展的关系；另一方面，CFO还要协调外部关系，比如投资者关系、政府关系、社会责任等。”

　　他说，以前很多公司把财务部门称为职能部门，但现在，财务部门被称为一个企业的价值创造部门，注册会计师和财务师，必须是价值管理师。这样的定位对CFO提出更高的要求，他们必须转变观念，直接参与经营活动，让企业经营活动与资金管理、资本运作更加紧密地结合起来。

　　此外，汪迎春还非常注重金融知识的获取，他本人不仅是金融学博士，而且取得了注册金融师资格。他一直有志于在公司内部建立一个金融平台。“财务人员走到*6端，就会变成一个金融人员。在大型企业内部建立金融平台是大势所趋，要用这个金融平台，整合企业的业务，这是市场化的手段。”

　　汪迎春喜欢参加各种培训与活动，同时，他也积极推动会计理念的传播与培训。“中国的市场经济发展需要大量优秀财务人员，如今的两三千万会计人员，还远远不能称为会计师，更不能称为高水平的会计师，远远不能满足市场的需要。”参加和组织这些活动，不仅提高了汪迎春的专业素养和工作能力，还让他在其他方面有所收获。“职业会计组织的学员和会员会有一个圈子，平时会举行各种聚会，大家很容易分享经验，比如谈一谈自己目前正在操作什么项目，或者一个项目怎样有更好的投资价值，在什么样的资本结构下投资者允许这个项目的通过，它对治理结构产生的影响等。参加这样的聚会，也是一种学习。”

　　理论结合实践

　　在百特（中国）有限公司，李平不仅是大陆与香港地区*6财务官员，同时，她还分管着公司的IT发展，以及市场资料的收集和分析工作。这些工作让她很容易将学习的内容和实践结合起来，达到事半功倍的效果。比如，她可以拿到高分的“风险与控制策略”和“财务战略”这两门课程，恰恰是她作为财务总监的工作重点。“你学到这里，想想平时是怎么做的。工作的时候，也可以想想自己学到的知识，很容易就融会贯通了。”

　　在“理论结合实践”这方面，汪迎春更进一步，不仅自己学，而且带着整个财务团队学。他鼓励所有团队成员学习各种知识，然后定期举办内部培训，一起来分享学习所得。“财务团队每个人的素质提高了，他们就会有积极性，主动帮我分担工作，我就轻松了。而且，大家在工作和学习的过程中有问题都会来问我，我不懂的地方，就必须去查找和学习，这样一来，效率就大大提高。”

　　公司内部控制系统的实施，就是汪迎春这种“边学边打”战术的结晶。“财务工作实际上是一种控制，资金要控制，银行账户要控制，销售要控制，采购要控制，工资系统要控制……但是，内部控制与风险控制有什么关系？他们和企业治理结构有什么关系？在学校里，我们学到的都是框架，操作性不强。”

　　为了把公司的内部控制和风险管理系统尽快地建立起来，汪迎春和团队成员分头出击，收集国家在风险管理和内部控制方面的政策措施、其他国家在这方面的要求、各大企业所做的工作和模式，然后聚在一起学习和研究。最终，中国民航信息网络股份有限公司的内部控制系统上马了。一般来说，设计这样的系统需要三四百万元，但他们只是在系统测试方面花了很少的钱。帮他们做测评的会计师事务所惊叹于他们对每一个细节的把握，对风险点描述的准确，对这个“自给自足”的内部控制系统给予了很高的评价。

　　“现在，大家的学习积极性都很高，我们的团队成员还会去外面讲课呢！”汪迎春得意地说。

扫一扫微信，学习职场技巧

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐