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CFO价值几何

来源：高顿网校 2014-09-03

　　苹果公司CFO彼得·奥本海默获得6900万美元年薪，成为2012年*6薪的首席财务官。一时间，CFO高薪成为业内关注的焦点。如果说，奥本海默的高薪似乎是可望而不可及的，那么，我们身边许多企业CFO的薪酬则足以让财务人相信，高薪或许并不遥远。

　　近日，搜狐宣布与联席总裁兼CFO余楚媛续签工作合同，其薪酬包括42万美元年薪、13.8万美元税后年度住房津贴、年度奖金和最多15%的工资及奖金税收补贴。一石激起千层浪。纵观当今企业CFO薪酬状况，我们不难发现，CFO高薪已成为一种趋势。

　　那么，是什么使得CFO们获得如此青睐?企业如何衡量一个CFO的价值?带着这些问题，本报记者进行了采访。

　　高端财会人才供不应求

　　物以稀为贵。在中国大约1400万会计人中，高端会计人才的比重极低。统计显示，年薪超过100万元的财务人员占比不超过6%，年薪200万元以上的更是凤毛麟角，不超过2.5%。

　　“高端财会人才奇缺是个不争的事实，即使想找一个年薪20万元称职的财务经理，也不是随便招聘就能找到的，而低端会计人才却始终供大于求。”天洋地产财务总监韩国良表示。

　　记者了解到，同为CFO，却可能在待遇上差距很大，年薪从几十万元到几百万元不等。某科技型企业CFO也向记者发出这样的感慨：“不同企业CFO的薪酬差距特别大，所在行业、企业性质、企业规模、企业是否上市、企业文化等因素都会影响CFO的薪酬。”那么，企业CFO薪酬的标准是什么?“我认为，这要看CFO的综合能力框架以及公司的需求。”韩国良告诉记者，薪酬就是一个价码，对于100万元是否是高薪的问题，不能直接给出答案，这得看个人能力如何以及公司目前这个发展阶段是否需要这个人才。

　　在韩国良看来，所谓高端财会人才体现为“三高”，即高薪、高职和高兴，并且这三个是融为一体的。

　　“一个高端财会人才必定是高薪的，而且不断有猎头给出更具诱惑力的薪酬。另外，高端财会人才必定在公司中有着举足轻重的地位，如任职首席财务官或财务副总裁，其职能渗透到企业各种重大决策尤其是战略决策中。”韩国良说，这样也就自然而然地达到了“高兴”的目标，即他们的成就感很强，个人价值与企业价值得到同步提升。

　　现金流为“王”

　　众多对奥本海默的报道，都提到了其在财务管理中“获得现金流”的能力。这种能力或许是众多企业对CFO的期待。

　　上述科技型企业CFO也肯定了企业对一个CFO在“融资”能力方面的重视。他告诉记者，凭借奥本海默的财务管理，苹果公司2012年积聚的现金流甚至已经超过了很多公司的年盈利。这种财务管理能力是深受企业欢迎的。一个企业的现金流甚至能在关键时刻决定企业存亡，从资本市场和资金市场保证企业的现金周转将为公司下一步的拓展做出贡献。

　　此外，奥本海默还帮助苹果公司策划了近期的债券发行，并成功避税92亿美元。如此强大的财务战略管理、融资等方面的能力都为奥本海默成功“镀金”。

　　作为财务人员，有几种核心能力和知识最难获取，比如战略管理、并购重组尤其是融资能力，而谁拥有这些能力，谁就是财务人才里的绝对高端。不论是在直接的债权融资还是IPO中，这些能力都具有决定性的作用。

　　韩国良把具有这类能力的CFO称为“资本高手型CFO”，他说：“有一种CFO,是企业出于融资、收购、上市等重大资本运作的需求，把风险投资机构和各大投资银行的投资经理或合伙人请到企业出任CFO。我发现，几乎所有媒体报道中的高薪CFO，都是此类情况。”记者了解到，“资本高手型CFO”备受市场青睐，连猎头都很难挖到。相比之下，有很多CFO的成长路线则是常规的，如从普通财务人员循序渐进升任CFO，这一过程普遍要在10年到15年甚至更长时间，这种成长路径在逐步发展的地方民营企业中更为普遍。还有一类CFO则是从大型事务所审计经理等转型为企业CFO。而受访者均表示，相比常规路径成长起来的CFO，资本高手型CFO似乎更“吃香”。

　　不问薪酬问绩效

　　CFO的薪酬应确定在什么样的标准范围?是否有章可循呢?上述科技型企业CFO认为，一名优秀的CFO通常是企业价值的整合者和创造者，其薪酬也就应以其价值体现为标准。

　　如当发展到一定阶段进行规模扩张时，企业对融资负责人的要求不仅局限于要具有债权融资方面的综合能力，还要求懂得本公司的业务细节和财务知识，并具备突出的谈判、社交能力以及广泛的银行、信托、基金等金融机构的人脉资源。

　　“在这种情况下，具备相关要求的应聘者获得100万元年薪是很正常的，在更高的发展阶段上，即借壳上市或IPO时，企业对CFO需具备的综合能力和知识底蕴要求更高，要求CFO具有全盘的财务掌控能力、战略视野与布局，精通本行业本公司的业务以及广泛的人脉，*4还要有全程的IPO经验，这种人才在市场上极缺，极缺才会有价值。”韩国良说。

　　对于CFO的薪酬体系，很多企业采取“固定薪酬+补贴+绩效+奖金+股权激励”的方法，是否有股权激励以公司是否上市为准。一般情况下，越是基础职位的人越重视前面几项。固定薪资加绩效是基础财务人员薪酬模式，加上奖金就是主管、经理或总监的薪酬模式，再加上股权激励和实物激励，就是高端财会人员的薪酬模式，也是纯粹的CFO的薪酬模式。

　　而对于加薪，韩国良认为，“到了财务总监级别后，大多数人基本上不需要考虑加薪的事，因为当你的价值开始凸显，加薪是自然而然的，并且，基本的物质保障是足够的。如果想要加薪，先看一下自己创造的价值是多少。”

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