高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

来看看管理会计时代的财务总监是怎么让企业腾飞的！

来源：会计师网 2014-10-10

　　以下则是一篇10月10日下午1点37分*7的职场故事的文章：来看看管理会计时代的财务总监是怎么让企业腾飞的！。
　　一个企业的CFO要怎么定位？不同企业，CFO定位不一样，或者说从某种意义上给它一个定定位。CFO已经不是总会计的概念，我认为应该把他定位为财务资源的管理者。传统的财务管理，做关注的是成本的控制，按照一定的准则跟标准来记录成本在各个经营过程中的各个形态的变化，来确保他准确生成一个资产负债表、利润表的财务报表，这是它的职责之一，这是大家公认的职责。有了这两个最主要的只能以后，CFO就必须要构建一个完善的财务管理体系。

　　CFO的职责和定位

　　这个定位大家达成了共识。CFO已经不是总会计的概念，我认为应该把他定位为财务资源的管理者。因为企业里面最主要的两个资源，一个是人力资源，一个是财务资源。财务资源谁来管理？当然CFO是它的主要管理者。

　　传统的财务管理，做关注的是成本的控制，按照一定的准则跟标准来记录成本在各个经营过程中的各个形态的变化，来确保他准确生成一个资产负债表、利润表的财务报表，这是它的职责之一，这是大家公认的职责。

　　CFO的第二个职责就是现代财务管理。整个经营过程，从投入生产经营开始，首先要投入财务资源。怎么获取财务资源？你可以通过资本市场，你可以通过债券市场，通过间接融资市场，通过信托市场，都存在着资源筹措的手段。

　　有了这两个最主要的只能以后，CFO就必须要构建一个完善的财务管理体系。

　　一个企业的财务管理体系包括什么？会计信息体系，也就是我们所说的会计语言、会计核算、信息系统、报表分析，从某种意义上，会计法已经赋予了你这个责任。另外一个体系叫财务资源的获取与管理体系，包括财务资源配置体系，这个体系在很多企业里面可能不在CFO的掌握之中。

　　如何为企业保驾护航？一个企业的战略，各个板块，各个分公司都有自己的战略，战略一下来，都向你要钱，而且都能说服CEO同意这个战略。这时候CFO该如何去验证这个战略的可操作性？从几方面去验证？你要通过现金流，通过利润的管理预测，资产负债表结构的预测，以及它的敏感性测试。

　　当战略下来以后，怎么去管理它？这也是最主要的，也是大家最不想做的。战略完了以后，必须要有一个经营计划的细化，每一年你的业务要做什么，你的板块做什么，根据你这个细化以后，我怎么来配置你的资源。也就是配置资源完了以后要进行过程的监控。

扫一扫微信，学习职场技巧

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐