高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

避免搞砸一场财务总监岗位面试

来源：会计师网 2014-10-17

　　高顿网校小编在2014年10月17日为您整理了一则财经职场故事：避免搞砸一场财务总监岗位面试
　　任何一个财务管理者，成为企业CFO都是至高无上的荣耀。当财务管理者面试CFO职位时候，我觉得很有必要把过去二十年面试首席财务官(CFO)过程中所见的种种失误，与我的财务高管朋友们分享。在面试CFO应聘者时，我会遇到的这样一些常见的问题：

　　1．如果你不得不告诉我你不是会计，那么你很可能就是。

　　尽管过去的数十年，很多CFO都作为经营伙伴来协助首席执行官们。但是他们中的不少人在职业成长期，甚至成熟期都扮演“账房先生”的角色。如果作为应聘者你觉得需要向我明确你并不是一名“会计”，那你可能正是从这样的企业环境中成长起来的。同时你也向我透露了，很有可能，你仅仅是一名高级员工，而不是企业主管，也就是说你更侧重于执行分配给你的任务，而缺乏制定战略的经验。

　　2．如果你傲慢自负，那么你*4有真材实料。

　　作为一名“出身名门”的高级财务执行官，可以合理认为你具备相当的可信度。但是，不要试图以你机敏的才智和显赫的成就来吓倒桌子另一端的面试官。保持适度的谦卑，并且清醒的认识到自己今天的成绩也来自于他人的扶持，这样可以极大帮助你与面试官建立融洽的关系。如果你自信爆棚，我希望你*4名列华尔街时报“a1CFO”之一，因为不论你是否相信，就算是企业高管也希望赏识与自己共事的人。

　　3．温馨提示：用数字说话有一点很让我惊讶，很多CFO岗位的竞争者无法将自己的成就量化。他们在讨论高层次的战略时滔滔不绝，但是却无法将这些绝妙的想法与过去的业绩关联起来。我并不是说他们无法将其量化，但是从经验上看，出于某些原因，大多数应聘者没能进行量化。

　　也许对工作而言这不是什么问题，但是在面试环节就会成为一个严重的失误。应聘者必须既能够展示其制定战略的能力，又要展示其应用战略实现目标的能力。你应该想到像财务部门这样以指标为驱动的职能部门，CFO们应该把这种能力作为第二天性，但是这些应聘者却未能做到。

　　4．创世纪后的第八天发生了什么？感谢你能坦诚的告诉我。

　　你可能会觉得意外，在面试中，“我不知道”和“我对此不是很了解”这样的回答非常少见。通常是，当应聘者遇到他们不知道答案的问题时，他们试图伪装能够解答。或者，他们试图对自己在项目中扮演的角色和对结果的影响进行美化。一位出色的面试官可以轻而易举识破这些企图。如果前一个问题你觉得自己有机会蒙混过关，但是接下来的问题恐怕会招架不住，那么a1的经验就是简单地回答“我不知道”。我可以凭我的经验告诉你，面试官会觉得你的回答很有新鲜感。

　　最后，成为一名出色的CFO与一名出色的CFO应聘者对技能的要求完全不同。前者每天实践CFO职能，而后者仅在极少数场合。像所有其他事情一样，我们通过实践来不断自我改进。所以当猎头向你推荐你的梦想职位时，不要觉得你可以单凭自己过往成就稳拿这个职位。花一些时间梳理自己的面试技巧，好好把握赢取该职位的机会。

　　约翰·托维（John Touey）是猎头公司萨维逊·斯泰森集团（Salveson Stetson Group）的负责人，拥有20多年猎头、人力资源和管理咨询服务经验。他服务过来自不同行业的企业，包括医疗保健、金融服务、公共事业、制造业和医药等行业。

扫一扫微信，学习职场技巧

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐