离开一家公司不一定就是代表你不胜任
来源:
高顿网校
2014-10-21
离开一家公司不一定就是代表你不胜任,这篇10月21号的职场故事已经发布啦,敬请各位网友珍惜高顿网校小编的辛勤劳作。
云从事人力资源工作已经十多年了,看上去象是不到三十岁,脸上总是带着笑容。公司上下都对她和和气气,而她做起事来也是不温不火。总体来说,云在公司不是最被重视,但一定是干得最开心的。
云从事人力资源工作已经十多年了,看上去象是不到三十岁,脸上总是带着笑容。公司上下都对她和和气气,而她做起事来也是不温不火。总体来说,云在公司不是最被重视,但一定是干得最开心的。
然而一天,云找我一起吃下午茶,我知道她无事不会选这么个时间出来的。于是约好见面地点。云比我早到,远远的就看到她穿着得体的坐在小桌边,脸上没有了笑容。我快步走过去,调侃她说:“哟,什么事呀,把我们的温室小花折磨得都没有笑容了”。云看到我来了,一边招呼我,一边堆上笑容回答:“你呀,少逗我吧,我今天就是要向你诉苦的。”
我们一边等着咖啡,云一边说:“lily我估计近期可能要有变动了。”我很诧异,忙问:“怎么了,不是做得好好的吗?”云说:“这几天,我感觉到不太对劲,我总感觉老板象是在布局,而我是棋子,他正在考虑把我放在什么位置上,而且我猜想他一定是想把我调到不太理想的位置,不然,他也不会这么下功夫布局了。”我盯着她的脸,说:“咱们都是做HR的,可能敏感大于其他人,你能再说一些细节不,这样我们可以分析一下,也许还是你多心了呢。”
这时服务生送来咖啡,云停下来,一边等服务生离开,一边整理了下思路,娓娓道来:“一个月前,老总开会总是讲,现在办公室有点浪费,而且招聘了这么多人,没有办法在原有的办公室安置。然后他自己把办公室让出来,自己搬到了隔壁一间以前的陈列室;而让原来的公关科、审计科的负责人和我搬了进去,这样公司空出来了两间办公室,以前公关科、审计科那间办公室很快就被业务科使用上了,我那间一直空着呢,我当时也没有多想;后来又过了一个星期,我发现老总总是自己和招聘主管讲,现在要招什么人,要到哪里去招,而这些以前应该先告知我,由我去安排的。最搞笑的事情是,到各大院校去招聘的初试筛选工作,他竟然在大会上说,反正是各部门自己找人,就让各部门自己去先看看就行了。”
云,说到这停了一下,小喝一口咖啡,又讲到“这两天我又发现,他自己常常跑到我们部门,一个一个岗位问大家在做什么,我都感觉他是人力资源总监了,我当时想,是不是我没有把近期的工作详细的汇报给他,造成他不了解我这个部门工作,所以我昨天特主动地跑到他办公室,向他汇报工作,结果你猜他说什么?”
我附和一声:“他说了什么?”云,抬了一下眉毛,学着她老总的架式,粗声粗气的说:“不用讲这么细,你自己安排这些就可以了,我现在的重心是帮着业务部门把今年几个大客户维护好,我一会还有会议。”“我一听,没有办法只能就出来了,我昨一晚没有睡好,就是想老总到底在想什么呢,可是还是没有想明白,所以就约你出来了。”
我听完了,也没有直接给予意见,而是问云:“你感觉老板对其他人有变化吗?”
云想了一下,说:“没有吧,说实在他是一个不按牌出牌的主,到现在我只感觉他对我有变化?”
我又问了一句:“假设你突然请长假没有办法交接工作,这个部门会不会有什么工作无法开展或是进度上有影响?”
云自豪地讲:“我培养下属是绝对可以称得上是,上对得起领导信任---全心全意为他培养有能力的员工,下对得起下属---诚心诚意把他培养成有用人才,现在这批人都是我花了一年的时间亲手调教出来的,全部可以独挡一面了,我平时只是在他们身后给予一些小指导就行了,这可比以前轻松多了,以前什么事都要我亲自下手,他们配合,有时连配合都做不好。”
我笑着打断她的豪言:“好了,那现在你是不是没有什么具体工作,而且下属也都是熟手了,对公司也是很满意的,一段时间内不会有人事变动了吧”,云回答:“是”,然后她又加了一句:“可是我的工作经验和带人能力他们可是没有的”。
我认可云的能力,但是不自主地问她:“你老板好象不是不了解人力资源部在做什么,而是不清楚你在做什么?”
我问云:“云,你感觉你们老总用你最重要的原因是让你为他直接工作产生价值,还是要你在一旁做裁判或是教练,间接产生价值;老板用人也是要想投入产出的,你现在位置的薪酬不低了,他付这个数,认同不认同你所产生的价值呀。”
云看着我没有回答,只是默默地喝着咖啡。
过了几天,接到云的电话,她平静地讲,已经找到一家合适的公司,现在原单位办理离职了。她说,她提出离开的决定后,她的老板没有挽留她,而是说:咱们永远都是朋友,以后还是常常联系。
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