六个步骤助你成为明星财务总监
来源:
会计师网
2014-10-22
高顿网校小编在2014年10月22日为您整理了一则*7的职场故事:六个步骤助你成为明星财务总监
CFO如今能做的绝不仅仅是管好公司账务,而是要参与企业的发展,做未来的筹划者。而想做好一个好的CFO,却不是那么容易。一名首席财务官(CFO)为一家公司工作了20年,在退休之际,他得到了一份退休礼物——一个古铜色的电脑键盘,但除了N和O两个字母键,所有的按键都已不见。他的同事们取笑到:“我们从你那里听到的所有话无非就是这两个字母。”作为CFO,你的任务是控制成本,当然有时候,你对宝贵的现金资源进行分配的方式势必会得罪某些人,但你帮助企业实现了目标么?
CFO如今能做的绝不仅仅是管好公司账务,而是要参与企业的发展,做未来的筹划者。而想做好一个好的CFO,却不是那么容易。一名首席财务官(CFO)为一家公司工作了20年,在退休之际,他得到了一份退休礼物——一个古铜色的电脑键盘,但除了N和O两个字母键,所有的按键都已不见。他的同事们取笑到:“我们从你那里听到的所有话无非就是这两个字母。”作为CFO,你的任务是控制成本,当然有时候,你对宝贵的现金资源进行分配的方式势必会得罪某些人,但你帮助企业实现了目标么?
对于大多数组织而言,*5的开支就是人员工资。花费多少在员工身上是合适的,何为太多,何为太少?报酬是否经过深思熟虑?公司支付的报酬是否具有竞争力,是否能吸引*3秀的雇员?抑或公司故意将薪酬水平设置为远低于行业平均水平?公司是否做到同岗同酬?公司这样做是出于担心歧视性诉讼,抑或压根就没有在意这个问题?
麦康奈尔咨询公司(McConnell Consulting Inc.)位于美国纽约,其管理合伙人蒂姆·麦康奈尔(Tim McConnell)将所有这些问题提炼为最受关注的焦点问题:公司是否达到你的预期?
假设公司正试图削减工资费用,并设置了2%的加薪上限。在谈及可能产生的反响时,麦康奈尔指出:“有些员工会离开公司,去其他地方寻求更高的收入。因此,与其搞一刀切,设置统一的加薪上限,为何不从战略角度加以考虑,在努力限制支出时对员工群体加以细分:识别那些表现差强人意的员工,并不予加薪,但对表现突出的员工,给予20%以上的加薪。”
对此,麦康奈尔深有体会,因为他四分之三的客户是CEO或CFO,他们都是通过财务工作升到现在的位置。在自己创业之前,麦康奈尔就职于普华永道会计师事务所。
也许为了降低成本,你会决定削减培训,但你需要从更广阔的视野来看待这个问题——如果缺少培训,会对员工从事现有工作产生什么影响?你也许会想,万一我对员工加以培训,但他们却离开公司了呢?但麦康奈尔并不这么认为,他反驳到:“如果我们不培训员工,而他们却留下来了呢?这将如何影响他们与客户的互动?”公司应分配多少资金到招募工作、稳定员工队伍、防止人才流失上?公司职位数量是否合适?是否进行了积极地管理?麦康奈尔谈到:“要知道,这个数字是不断发展变化的,也许并不需要一门精确的科学,但的确需要不断调整。”
你希望按照企业、组织和季度目标来经营业务。你希望确保员工得到适当的培训和激励。麦康奈尔指出,你需要不断进行微调,因为“你只有通过花钱才能赚钱”。
以下是这位组织设计师提出的一些免费建议:
1、确保企业结构与时俱进。“你所在的行业境况如何?员工过于忙碌还是太过悠闲?你的角色不应妨碍公司的运转。”
2、见林亦见树。裁员并不全是当前经济危机带来的后果。思科公司(Cisco)在20世纪90年代时还是一家通讯硬件公司,但它根据情况变化对业务进行调整,现专注于软件方向。硬件专家让位于软件专家。“通过放弃硬件技能,即便面临遣散、招聘和培训等成本,思科公司为未来做好了准备。将视线放向长远,而不只是盯住日常运转。”
3、只要你投资于正确的组织设计,就需关注成本问题:“在投资回报率上,你将斩获颇丰。理智、合理地花钱,但不要冻结所有薪酬;确定加薪目标——谁是表现*4的员工?”在短期内,你可能需要支付一定的成本,但如果你能眼观四路、耳听八方,认识公司新的实际情况,重新调整公司结构,那么长期而言,清楚地知道公司的发展方向,你将收获颇丰。
4、调整适应并将重点放在成效*4的方式上。保持灵活性。有些员工可能在办公室工作*2效率,而其他一些员工则更适合于利用笔记本电脑,在家或在现场工作。“规则和规定都是不错的,但什么是员工需要的?在大众公司的一则广告中,一个公司高管借口推脱了一场会议,以便使用自己的手机来收听儿子在学校音乐会上的表演。”牢记柯达公司的教训,不适应则死亡。
5、将逻辑学应用到职位描述上。你的职务头衔是否恰当?“从短期来看,你可能会认为员工可以按照自己的想法来界定称呼,这不会花费公司一分一厘。但你的客户是否会感到茫然?他们需要了解相关职位在总体中的高低排名。”
6、协作并成为业务流程的一部分。别人的输入正是你的输出。这可能意味着你需要重新设计整个架构,正如麦康奈尔公司另一个客户的情况:会计需要费用报告,但现场工作人员未能按时出具报告。结果就是,所有会计师坐在一起,没有一名现场工作人员;而所有现场工作人员坐在一起,却没有会计师的参与,他们之间没有沟通。正确的职能设计解决了这个问题,将两类人员召集到一起,提供讨论机会。
试想一下赛船的船员队伍,他们正朝着舵手引导的方向前行。如果没有一个正确的整体战略,船桨将会相互冲撞,赛船将在原地打转。
![](http://www.gaodun.com/uploads/allimg/131111/3856-13111109352H28.png)
扫一扫微信,学习职场技巧
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
职场新人刚开始工作,做好这10件事不焦虑! 2018-03-15
-
在四大只有两条路:要么往上爬,要么搬出去! 2018-03-15
-
25岁,当理想照进现实,我成了那个不敢辞职的小会计 2018-03-15
-
真心话,我为什么推荐我「大三的侄女」要考就考CMA 2018-03-15
-
高盛不会告诉你的事,如何在金融行业出类拔萃? 2018-03-15
-
一家好公司,到底应该具备哪些特质? 2016-12-27
-
职场菜鸟别发愁,这5点做到很重要 2016-12-22
-
同是会计起步,为什么别人成了高管、你还是小员工? 2016-12-15
-
还在揣摩面试官的“套路”?拿下offer有这四样就够了 2016-12-13
-
如果你的年度计划年年相似,那你该反思自己了 2016-12-13
-
你那算什么努力,顶多是浪费劳动力 2016-12-08
-
在说“这工作不适合我”时,到底我们想表达的是什么? 2016-12-08
-
你是不是也做着3W的工作量,却拿着3K的微薄工资? 2016-12-06
-
到了职场,普通大学生为什么仍旧比不过名校生? 2016-12-06
-
告别大学,谁的职场不委屈? 2016-12-01
-
告别大学,谁的职场不委屈? 2016-12-01
-
毕业半年了,财会新人你过得还好吗? 2016-12-01
-
90后频繁跳槽原因盘点,除了钱他们还差什么? 2016-11-29
-
财会新人,想在职场人见人爱不容易 2016-11-29
-
相信吗,职场中真的存在“一劳永逸的工作” 2016-11-24
-
想要进投行工作,你够格了吗? 2016-11-24
-
财会人的职场,学历低真的是缺陷吗? 2016-11-22
-
从小会计到CFO,你还要爬过几座大山? 2016-11-22
-
初入职场,绕过这些雷区的你才有资格谈成长 2016-11-17
-
工作之后,越来越不愿意见的恰是那些老朋友 2016-11-17
-
小公司也能KO掉500强,只要你愿意做这些事 2016-11-15
-
80后月薪PK,是什么让你输得一败涂地? 2016-11-15
-
谈工资的时候,这三个误区,可千万别掉进去了! 2016-11-11
-
为什么越有钱的妹纸,越乐意“光棍”? 2016-11-11
-
小员工的迷茫,新人更需要职场方法论 2016-11-09