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六个步骤助你成为明星财务总监

来源：会计师网 2014-10-22

　　高顿网校小编在2014年10月22日为您整理了一则*7的职场故事：六个步骤助你成为明星财务总监
　　CFO如今能做的绝不仅仅是管好公司账务，而是要参与企业的发展，做未来的筹划者。而想做好一个好的CFO，却不是那么容易。一名首席财务官（CFO）为一家公司工作了20年，在退休之际，他得到了一份退休礼物——一个古铜色的电脑键盘，但除了N和O两个字母键，所有的按键都已不见。他的同事们取笑到：“我们从你那里听到的所有话无非就是这两个字母。”作为CFO，你的任务是控制成本，当然有时候，你对宝贵的现金资源进行分配的方式势必会得罪某些人，但你帮助企业实现了目标么？

　　对于大多数组织而言，*5的开支就是人员工资。花费多少在员工身上是合适的，何为太多，何为太少？报酬是否经过深思熟虑？公司支付的报酬是否具有竞争力，是否能吸引*3秀的雇员？抑或公司故意将薪酬水平设置为远低于行业平均水平？公司是否做到同岗同酬？公司这样做是出于担心歧视性诉讼，抑或压根就没有在意这个问题？

　　麦康奈尔咨询公司（McConnell Consulting Inc.）位于美国纽约，其管理合伙人蒂姆·麦康奈尔（Tim McConnell）将所有这些问题提炼为最受关注的焦点问题：公司是否达到你的预期？

　　假设公司正试图削减工资费用，并设置了2%的加薪上限。在谈及可能产生的反响时，麦康奈尔指出：“有些员工会离开公司，去其他地方寻求更高的收入。因此，与其搞一刀切，设置统一的加薪上限，为何不从战略角度加以考虑，在努力限制支出时对员工群体加以细分：识别那些表现差强人意的员工，并不予加薪，但对表现突出的员工，给予20%以上的加薪。”

　　对此，麦康奈尔深有体会，因为他四分之三的客户是CEO或CFO，他们都是通过财务工作升到现在的位置。在自己创业之前，麦康奈尔就职于普华永道会计师事务所。

　　也许为了降低成本，你会决定削减培训，但你需要从更广阔的视野来看待这个问题——如果缺少培训，会对员工从事现有工作产生什么影响？你也许会想，万一我对员工加以培训，但他们却离开公司了呢？但麦康奈尔并不这么认为，他反驳到：“如果我们不培训员工，而他们却留下来了呢？这将如何影响他们与客户的互动？”公司应分配多少资金到招募工作、稳定员工队伍、防止人才流失上？公司职位数量是否合适？是否进行了积极地管理？麦康奈尔谈到：“要知道，这个数字是不断发展变化的，也许并不需要一门精确的科学，但的确需要不断调整。”

　　你希望按照企业、组织和季度目标来经营业务。你希望确保员工得到适当的培训和激励。麦康奈尔指出，你需要不断进行微调，因为“你只有通过花钱才能赚钱”。

　　以下是这位组织设计师提出的一些免费建议：

　　1、确保企业结构与时俱进。“你所在的行业境况如何？员工过于忙碌还是太过悠闲？你的角色不应妨碍公司的运转。”

　　2、见林亦见树。裁员并不全是当前经济危机带来的后果。思科公司（Cisco）在20世纪90年代时还是一家通讯硬件公司，但它根据情况变化对业务进行调整，现专注于软件方向。硬件专家让位于软件专家。“通过放弃硬件技能，即便面临遣散、招聘和培训等成本，思科公司为未来做好了准备。将视线放向长远，而不只是盯住日常运转。”

　　3、只要你投资于正确的组织设计，就需关注成本问题：“在投资回报率上，你将斩获颇丰。理智、合理地花钱，但不要冻结所有薪酬；确定加薪目标——谁是表现*4的员工？”在短期内，你可能需要支付一定的成本，但如果你能眼观四路、耳听八方，认识公司新的实际情况，重新调整公司结构，那么长期而言，清楚地知道公司的发展方向，你将收获颇丰。

　　4、调整适应并将重点放在成效*4的方式上。保持灵活性。有些员工可能在办公室工作*2效率，而其他一些员工则更适合于利用笔记本电脑，在家或在现场工作。“规则和规定都是不错的，但什么是员工需要的？在大众公司的一则广告中，一个公司高管借口推脱了一场会议，以便使用自己的手机来收听儿子在学校音乐会上的表演。”牢记柯达公司的教训，不适应则死亡。

　　5、将逻辑学应用到职位描述上。你的职务头衔是否恰当？“从短期来看，你可能会认为员工可以按照自己的想法来界定称呼，这不会花费公司一分一厘。但你的客户是否会感到茫然？他们需要了解相关职位在总体中的高低排名。”

　　6、协作并成为业务流程的一部分。别人的输入正是你的输出。这可能意味着你需要重新设计整个架构，正如麦康奈尔公司另一个客户的情况：会计需要费用报告，但现场工作人员未能按时出具报告。结果就是，所有会计师坐在一起，没有一名现场工作人员；而所有现场工作人员坐在一起，却没有会计师的参与，他们之间没有沟通。正确的职能设计解决了这个问题，将两类人员召集到一起，提供讨论机会。

　　试想一下赛船的船员队伍，他们正朝着舵手引导的方向前行。如果没有一个正确的整体战略，船桨将会相互冲撞，赛船将在原地打转。

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