你可以选择公司却无法选择老板

　　自从2007年10月入职目前的这家港资地产公司，至今我在财务经理这个职位上已经工作了四年多，算上从98年5月即在之前供职的公司开始担任办公室副主任，迄今为止我在企业中层管理岗位已经蹉跎了13年半，对于任何一个职场人士而言，十年是一个不算短暂的岁月，但彷如弹指之间，我已失去了人生中最美好的年华，不由让人想起唐李贺诗《嘲少年》：“莫道韶华镇长在，发白面皱专相待”。看着入职最初的10人已经离职约半，而公司规模和人员编制也远远超过当年，比你入职更晚、职级更低的人员经过年年晋升，早已超越了你，你会作何感想?
 

　　公司仍然是我当初认为的好公司，上司也不错，是什么原因导致职业发展上的停滞，为避免更长时期的落寞，这个问题恐怕我不思考都不太可能了，是胜任能力不够，还是晋升决策对你的老板而言具有不确定性风险。要破解这个问题，首先需要梳理一下这些年来我的工作绩效以验证工作胜任能力，其次，需要分析不确定性风险是否客观存在及其概率。
 

　　刚进公司时，财务部算上我也就那么三四个人，总经理则是负责项目发展的香港人，五十岁出头，个子高高大大的不像南方人，感觉很平易近人、和蔼(但也听说过对项目发展部的同事发很大的火)，对工作要求很高，但由于专业的差异致使他对财务工作没有太多的概念和认识，但是对财务工作非常重视和支持，后来知悉这主要得益于集团的MD以及董事很多都是财务出身，财务在公司内具有很高的话语权。他基本上一个月来那么一两次，每次三四天的样子，在开始阶段工程还不是太忙的时候，基本上每次来都会和我谈上一次话，内容涉及工作、职业发展、个人经历和心得等等不一而足，总之如一个长者般的谆谆教诲使我至今感到受益匪浅。比如他讲团队建设(原话记不得了，大体意思如此)，做工作需要追求完美，如一个人把事情做到95%或99%就自我满足的话可能自认为没有大碍，但是当一个团队是十几个人且每个人的工作都相互关联影响时，我们可以将每个人的95%相乘，最终结果会怎样呢?当四个95%相乘结果是81.45%，十个相乘结果是59.87%，就已经不及格了，更多人时会怎样呢?中国人十三亿人口的95%连乘结果如何呢?所以每个人都要尽力做到*4才会使整体达到至善完美。还讲过个人职业发展的道理，一个人如用百分之七十的精力应对本职工作只能说是胜任，如百分之三十的精力用来工作，百分之三十用来生活，百分之三十用来随时接手老板的临时工作，还有百分之十的机动时间，那么就说明已经具备随时升职的能力了。我知道这些话都是他工作二十多年来的经验和感悟，能推心置腹的和我讲这些话，说明他还是很认可我。他后来的晋升也证实了这些话的无比正确，他是上世纪八十年代进入集团，做了20年到06年才升高级经理，07年调任我们的GM，09年升任AD，10年升ED，他职业生涯的后期升职如加速跑使我深刻理解了十年磨一剑的重要性。
 

　　也是在他升任AD后，因为另外一个项目的GM离职且工程进度要求紧迫，集团又调任他过去做救火队员(这也验证了他的“三三三一”理论，呵呵)，我迎来了这个公司的第二任GM，也是AD级别，香港人，不到五十岁，但不同的是他是09年初从其他公司刚刚空降来，先是负责一个项目，现在又加上我们这个项目的，与他共事的时间不到一年(因为他在10年就离职了)，但也合作顺畅，我想他的离职或与企业文化有关，到了新环境是否能够快速与上下级的管理风格很好契合有关吧。因为没有良好的相互信任，再好的专业能力也没有施展的空间。如何让老板认可你，快速建高顿任比专业能力更重要，这同样是我工作以来尤其是进了现在这家公司后*5的感悟之一。
 

　　第二任GM离职后，离我们项目的商场开业大约还有一年左右，于是新的GM换做了运营方面的，同样是AD级别，同样对工作要求很高，是追求工作的完美主义者，不同的他是内地人，且非常具有人格魅力，已经在上海做了多年，具有丰富的商业项目运营经验，团队管理上也非常懂得授权，是我们集团进军内地的*9批功勋级高管，这些富有经验的管理团队我认为是我们难以被竞争对手超越或模仿的核心竞争力之一。其实，在这次GM更换之前，在10年初公司就委派了一名副总负责我们运营方面的日常管理工作，也就是我的直线上级，同样是内地人，这在相互沟通和配合上相对更加容易一些。财务在这个阶段要同时支持项目发展和运营方面的需要，做好两个条线的支撑服务工作，财务的团队也在不断增加人手，最终在开业以后达到了百人左右，约占到员工总数的四分之一，团队的扩张也意味着担负更多职责和承受更大压力。
 

　　如以上所述，主观上来说，财务部门始终是一个专业的服务部门，所以其他部门人员升职比率和几率高也是无可厚非的事情，但客观上四年三任总经理，如何让你的老板全面了解认可你的能力并达致足以让他认为你应该升职的程度是一件困难的事情，但是这个困难通过努力我解决掉了，因为到了今年的年终绩效评估时，我的老板确切的讲是直线老板已经决定升我做高级经理，并得到了GM的签批。但集团自今年9月末推动的一项双线汇报制度将这一切还没来得及庆祝的喜悦打击的支离破碎。集团在内地业务的拓展逐步深入，内地份额占比越来越高，配合集团战略执行，10年7月，原来的MD退休了，新请的MD是不熟悉这个行业但是拥有成功光环的明星级职业经理人，而负责财务的ED也在其后离职，原来负责财务的AD在9月份升任ED，伴随着高级管理层的改朝换代，管理手法上也步入了一个调整期，之前因项目较少且集团对内地业务的较低程度的介入，采用更充分授权的方式以提高效率和经营自主性、创新性，取得了良好效果，为集团获得了崇高荣誉，我认为这也是集团在内地初期拓展业务获得翘楚地位的成功因素之一。所谓的双线汇报是在一些重大业务和人事任免问题上需要获得集团业务条线部门的批准，然而现在叠加了双线汇报之后的结果是，新来数月的集团财务总监(AD级别)对我四年多努力工作得到的这次晋升SAY“NO”，这让我情何以堪?虽然情感上难以接受现实，也曾做了充分的沟通和争取，且集团负责财务的*6级别的ED特此在两天前亲自飞来向我做了思想沟通，我也只能接受这样一个结果并对他百忙中还关注我的问题致以感谢罢了。
 

　　经历了这一切之后，我在会友上的状态记录是这么一句话：自己都觉得自己的心态调适能力超强，淡然~