辞职不一定是因为你不胜任

　　云从事人力资源工作已经十多年了，看上去象是不到三十岁，脸上总是带着笑容。公司上下都对她和和气气，而她做起事来也是不温不火。总体来说，云在公司不是最被重视，但一定是干得最开心的。

　　然而一天，云找我一起吃下午茶，我知道她无事不会选这么个时间出来的。于是约好见面地点。云比我早到，远远的就看到她穿着得体的坐在小桌边，脸上没有了笑容。我快步走过去，调侃她说：“哟，什么事呀，把我们的温室小花折磨得都没有笑容了”。云看到我来了，一边招呼我，一边堆上笑容回答：“你呀，少逗我吧，我今天就是要向你诉苦的。”

　　我们一边等着咖啡，云一边说：“lily我估计近期可能要有变动了。”我很诧异，忙问：“怎么了，不是做得好好的吗?”云说：“这几天，我感觉到不太对劲，我总感觉老板象是在布局，而我是棋子，他正在考虑把我放在什么位置上，而且我猜想他一定是想把我调到不太理想的位置，不然，他也不会这么下功夫布局了。”我盯着她的脸，说：“咱们都是做HR的，可能敏感大于其他人，你能再说一些细节不，这样我们可以分析一下，也许还是你多心了呢。”

　　这时服务生送来咖啡，云停下来，一边等服务生离开，一边整理了下思路，娓娓道来：“一个月前，老总开会总是讲，现在办公室有点浪费，而且招聘了这么多人，没有办法在原有的办公室安置。然后他自己把办公室让出来，自己搬到了隔壁一间以前的陈列室;而让原来的公关科、审计科的负责人和我搬了进去，这样公司空出来了两间办公室，以前公关科、审计科那间办公室很快就被业务科使用上了，我那间一直空着呢，我当时也没有多想;后来又过了一个星期，我发现老总总是自己和招聘主管讲，现在要招什么人，要到哪里去招,而这些以前应该先告知我，由我去安排的。最搞笑的事情是，到各大院校去招聘的初试筛选工作，他竟然在大会上说，反正是各部门自己找人，就让各部门自己去先看看就行了。”

　　云，说到这停了一下，小喝一口咖啡，又讲到“这两天我又发现，他自己常常跑到我们部门，一个一个岗位问大家在做什么，我都感觉他是人力资源总监了，我当时想，是不是我没有把近期的工作详细的汇报给他，造成他不了解我这个部门工作，所以我昨天特主动地跑到他办公室，向他汇报工作，结果你猜他说什么?”

　　我附和一声：“他说了什么?”云，抬了一下眉毛，学着她老总的架式，粗声粗气的说：“不用讲这么细，你自己安排这些就可以了，我现在的重心是帮着业务部门把今年几个大客户维护好，我一会还有会议。”“我一听，没有办法只能就出来了，我昨一晚没有睡好，就是想老总到底在想什么呢，可是还是没有想明白，所以就约你出来了。”

　　我听完了，也没有直接给予意见，而是问云：“你感觉老板对其他人有变化吗?”

　　云想了一下，说：“没有吧，说实在他是一个不按牌出牌的主，到现在我只感觉他对我有变化?”

　　我又问了一句：“假设你突然请长假没有办法交接工作，这个部门会不会有什么工作无法开展或是进度上有影响?”

　　云自豪地讲：“我培养下属是绝对可以称得上是，上对得起领导信任---全心全意为他培养有能力的员工，下对得起下属---诚心诚意把他培养成有用人才，现在这批人都是我花了一年的时间亲手调教出来的，全部可以独挡一面了，我平时只是在他们身后给予一些小指导就行了，这可比以前轻松多了，以前什么事都要我亲自下手，他们配合，有时连配合都做不好。”

　　我笑着打断她的豪言：“好了，那现在你是不是没有什么具体工作，而且下属也都是熟手了，对公司也是很满意的，一段时间内不会有人事变动了吧”，云回答：“是”，然后她又加了一句：“可是我的工作经验和带人能力他们可是没有的”。

　　我认可云的能力，但是不自主地问她：“你老板好象不是不了解人力资源部在做什么，而是不清楚你在做什么?”

　　我问云：“云，你感觉你们老总用你最重要的原因是让你为他直接工作产生价值，还是要你在一旁做裁判或是教练，间接产生价值;老板用人也是要想投入产出的，你现在位置的薪酬不低了，他付这个数，认同不认同你所产生的价值呀。”

　　云看着我没有回答，只是默默地喝着咖啡。

　　过了几天，接到云的电话，她平静地讲，已经找到一家合适的公司，现在原单位办理离职了。她说，她提出离开的决定后，她的老板没有挽留她，而是说：咱们永远都是朋友，以后还是常常联系。