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怎么让人才看见人才？

来源： 高顿网校 2015-04-01
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　　怎么让人才看见人才？这篇职场故事已在4月1日礼拜三上午给到各位读者们啦，请大家细细品味哦。
　　某广告公司以高效率、高效益著称业内：据说其选拔人才的方法苛刻而奇特，但至今没有人知道细则，即使那些应聘落选者，对考试经历也是守口如瓶。
　　刚毕业的我，决定去试一次。不料面试选拔过程很简单：*9轮集合所行应聘人员来公司大会议室，指定—个题目，在规定时间内设计一件作品，然后由专家组评审， 执行力培训心得体会，当天下午布入围者名单;第二轮考试在第二天下午，与昨天一样，也是指定一个题目，在规定时间内设计一件作品，不过应考者少了许多而已。时间一到，收了卷子，全部送到另一间屋子，请专家组评审。不同的是，公司主考官要求我们等待，并送来午餐。
　　不足两小时，10份作品皆评审完毕。主考官笑眯眯地进来了，我公司向来重视专家的意见，但作为一种艺术品，你们也为广告设计倾注了自己的灵感与心血，因此，专家的评分只占此轮考试的50%，另—半分数由你们相互评审。
　　人家都有些吃惊，然后便按主考官要求，各自带作品上前台展示一次，另外9人则在下边评分，并写出简略评语。另外9人中，至少有3人的作品令我叹服，我不得不怀着复杂的心情给了他们高分和好的评语，因为我相信：专家的眼光不会比我差，我不能刻意去贬低别人。
　　最终，我入选了，这有点意外;更意外的是，令我叹服的那三个人中，只有一名入选。我简直怀疑专家组以及公司的眼光， 大学生创业计划书，但随后总裁与我们的首次谈话令我释然：最后10位考生，都是专家组眼中的佼佼者;而你们之间的相互评审，更能证明自身的能力与素质。庸才看不见别人的才华，情有可原;人才看不见人才，就太狭隘了!我们不仅需要本身具备高素质的人才，更需要那些能彼此欣赏、相互协作、团结共进的人才!
　　来源：中国人才网

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