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刺猬法则——你和你上司的距离

来源： 高顿网校 2015-08-25
　　说到上下级关系，这里面可是大有学问。上级是中心人物，站在圆心的位置上;下属是边缘人物，站在圆周的位置上。只有上级和下属保持一定的距离，上级对下属发布的决策、批评或表扬才会公正、公平，不落人口舌。
　　不得不提到的是，关于上下级之间的关系有一个刺猬法则。提出这个法则的灵感来源于“刺猬效应”。这个效应来源于西方的一个寓言，说的是冬天到了，两只小刺猬依偎在一起取暖。如果离得太近，各自的刺刺向对方，彼此都会鲜血淋漓，后来它们就调整了姿势，相互拉开了距离取暖，这样温暖了对方的同时也很好地保护了对方。
　　说白了，在职场生活中，你与上级的关系如何，往往牵扯到个人的切身利益，如何把握这个人际交往中的“心理距离效应”，成为职场中的宠儿，你要做到心中有数。
　　这个关系网比蜘蛛网还要精密。如果与上级的距离太近，就会显得你过分的献殷勤，这样在同事心中，你是一个善于恭维、奉承、拍马屁的人。同事之间存在业务竞争关系，你这样做明显带有功利性的目的，身边的同事会给你冷眼，疏远你孤立你。
　　但与上级的关系太远，就会遭到上级的忽视。如果上级有什么重大的任务也分派不到自己的头上，自己就没有表现的机会，更不用说晋级了。
　　总之，与上级要保持一定的距离，保持一种不远不近的恰当合作关系。有一古话“疏者密之，密者疏之”，唯有这样，才能踏上成功之道。
　　张娟在一家公司做软件编程。她原本学的并不是计算机专业，毕业后和同乡好友去上海找工作了，就这样阴差阳错的有了这份工作。
　　她和同乡陈静决定应聘同一家公司，这样彼此还可以有一个照应。陈静学的是计算机专业，所以到了公司陈静如鱼得水，她的业绩一直很好。而张娟工作地很吃力，压力也比较大，她的业绩平平。
　　到年底，陈静被提拔做了主管，成了张娟的上司。两个人都很高兴就一起出去吃大餐庆祝，张娟却显得比陈静更激动，她手舞足蹈地对陈静说：“太好了，你做我的上司，我就有了靠山，再也不用担心会受到上司的冷漠和指责了。”
　　陈静内心很平静，说了句：“你一定要好好干，也赶快晋级，我们的事业才刚刚起步，离我们的目标还远着呢!”
　　张娟本身就感到工作上压力很大，陈静做了她的上司后，她工作上稍有懈怠，原来就完不成的任务，现在更是完不成了，业绩在同事中一直排名在后几位。但每逢有好的差事，张娟认为自己和上司关系好，就主动提出申请，她也正好趁出差的机会出去旅游。
　　渐渐地，这样的次数多了，同事们都很不满张娟的做法。私底下，同事们议论纷纷，对张娟越来越不满意。有些同事开始给张娟穿小鞋，甚至划分了小圈子排挤她。
　　张娟业绩不好，每天都会听到同事的冷言冷语。她心有不甘，个性又要强，心思转变到了进行人事斗争。她在上司陈静面前是理直气壮，光彩照人的。和同事有了口角，她就去向陈静诉苦，陈静不明白事情的来龙去脉，也不好定断，常常陷入两难的境地。
　　最后，公司不得不因为张娟业绩差开除她。陈静虽为她的上司，但为公司利益考虑，也是出于无奈。
　　张娟与上级的关系过于亲密，过度的背后就隐藏着危险。这种过度地亲密关系容易冲昏人的头脑，使人丧失评判是非的标准。在职场中，要讲人情，更要讲工作能力。张娟并不愿意看到同事在其背后说三道四，她就竭力去遏制这些闲言碎语。可是，她的做法无疑是缘木求鱼，因为唯有把工作能力提高了，工作做好了，其他人就不能再说什么了。
　　张娟利用与上司的关系，在工作上挑肥拣瘦，又不断打压同事，最后落得在公司没有容身之地。可以说，她是办公室政治的牺牲品。只不过这种牺牲是一种“自我牺牲”。张娟没有与上级保持一定的距离，才会使自己忘乎所以，以至于工作没有做好，同事关系也没有搞好。
　　与上级的关系太亲密不一定是一个好事，它会使你陷入麻木的状态，在工作上你保持不了新鲜和活力。当一个人过多地把精力放在如何逢迎上级上，他的工作又如何能做得好呢?
　　俗话说“鱼帮水，水帮鱼”。你尽心为上级工作，用你的业绩去唤起上级的注意，上级不会无动于衷，一直忽视这样的下属。在职场人际交往中，与上级保持适当的距离体现了一种睿智，它让你考虑的周全，对上司关系不会太亲密，对同事关系不会太疏远。
　　在这个复杂的关系网中，你是行星，在你周围的众多的同事是其他的行星，上级是恒星，这个体系正常的运转，关键在于恒星和行星中间那段适中的距离。

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