九条要诀帮你赢得上司赏识
来源:
高顿网校
2015-08-25
赢得赏识的秘诀
人希望得到他人的赞赏,尤其渴望博得上司的赏识,但能够达到这一目的并非易事,以下九条要诀也许会对你有所帮助:
1. 服从上级领导
作为下级应该认识到,一个部门、一个组织都是通过对上级的服从来建立其秩序的。下级对上级的反抗必然会使各种秩序遭到破坏。因此,这种行为是不能允许的。当然,上级也是人,在许多方面并不比普通人强多少。有出色的上级;有无能的上级;有不爱负责的上级;有大权独揽的上级;有严的上级;有滑头的上级。上级有各种各样的类型,都难尽善尽美。但不管是什么样的上级,只要你在这一部门工作,都必须听从他的命令。
人虽然都有一种不愿服从别人的心理,但对比自己强的人还是能够接受的.因此,要从行动上增加服从的自觉性,有必要从上级的工作方面、人格方面,去寻找比自己强的一方,做出尊敬他、学习他的姿态。凡是尊敬上级、服从上级的部下,即使是最初上级对他一点好感也没有,也会逐渐改变印象。只要你认识到尊敬上级的必要性,就会从心理上排除对服从的抵触,就能摆脱那种耻于服从的感情。
2.理会上级意图
准确地理会上级意图,是获得上级好感、与上级发展关系的重要途径。领会上级意图关键在于认真听取上级的谈话。在听上级谈话时,有些人往往非常紧张,不仅理解不了上级的真实意图,而且有时连上级说的是什么都没有完全听清楚。正确的应该是不仅听清上级所谈的一切,而且要听出其中的隐意。这样,你才能概括他谈话的所有要意,并做出聪慧的应付。
要做到这一点,你应该忘却所有的紧张,静下心来把注意力集中到上级的谈话上来。当你的上级讲完后,你可以稍作静思,以示你对他的讲话的记忆和思索。然后,向他提一、两个用以澄清他谈话要点的问题,意在强调你注意并把握了他的谈话要点。或者用核对理解的措辞,把他的谈话概括地说一下。记住:上级领导人是不喜欢要他把话说两遍的人的。
3.适应上级要求
上级领导下级去完成任务,必须要上下合作。从这一点看去,所谓上级得意的部下应该是能够很好地理解上级的要求,创造出出色成绩的部下。
具体讲,适应上级的要求,就是能够掌握上级的性格特点和工作方法,并与之密切配合。比如,听取部下汇报的时候,有的上级必须用口头汇报,有的上级却要求写出书面材料,有的上级重视按道理和规章办事,有的上级却注重关系和人情,有的上级办事干净利落,非常果断,可有的上级走一步看一步,非常慎重。作为部下,必须抓住这些特征,积极地适应。诸如,对于干什么都要搞书面材料的文牍型上级,不能叫苦连天,而应照办。要知道,这并不是迎合,也不会丧失自己的个性。这样做,完全是为了协助上级干好工作。
4.体会上级处境
上级处理工作也有为难之处,对于必须有上级做出重大决策的问题,特别是在优柔寡断时,往往要征求部下的意见。当你感受到上级的这种境遇时,就可以对上级说:“我有这样一点想法,您看如何?”此时,上级会耐心去听。如果是些小事,就索性单刀直入地讲:“让我来干吧。”交换意见后,当你意识到你的想法与上级的想法相一致时,要等待上级的决断。当你意识到想法不同时,要表示“明白了”,而赶快退下来。
敏锐地觉察上级的处境和特定心情,适时地充分表达自己的意见,是取得上级信任的关键所在。
5.善于向上报告
一件工作是以上级的命令开始、以部下的报告结束的,部下担负的工作是不是进行得顺利,是上级最担心的问题之一.及时地报告可以缓解上级这种担心的心情。连情况如何也报告不清的部下是最令人不耐烦的。,部下做汇报要选取适宜的时机。当然.报告不能说谎。但不合时宜的报告也没有任何的价值,特别是坏的情报要尽快地向上级报告,越是有才能的上级,越想了解坏的情报。善于报告的部下,仅凭这一点,就会受到上司的喜欢。
6.理解上级难处
领导确实有很大的权力和自主的余地。但是,应该了解,他还有很多难处。我们经常看到,有些人自己单独工作干得很好,当了领导却一筹莫展。如果遇上有才能、有事业心的部下还好。倘若不是这样,就难以带领这些部下奔向共同的目标。上级的工作并不好干,常常会为部下不努力工作而着急。而且,绝大多数上级都有他的更上级。这些人夹在上级和部下之间,必须满足各种不同的要求。因此,非常苦恼。有时候不知听谁的好,顺了这头顾不了那头,难以做出决断;同时,作为上级还负有很大的责任,一且工作失误,既给工作造成损失,又要承受上司的谴责,在他的身上背负着种种沉重的压力。因此,作为部下,要充分理解你上级的难处,主动为他分忧解难。而你能为上级所干的*4的事就是做好你的工作。一个人没有比他无能解决自己职务的问题更浪费上级的时间了。独立地排除你面临的困难,不仅培养有效工作的能力,发展有效工作所需要的门路,而且能够减轻上级的负担,提高你在上级眼中的价值。
7.尊重上级意见
最近对运动方面的管理,个人的竞技最受排斥。而这种观念追本溯源是由企业社会所产生的。换句话说。一个团体之中,只要有一个人有了想超越别人的想法,这个团体就会乱了阵脚,且容易造成对工作充满自信的高级职员专擅自为、独来独往的习性。
因此,在团体中要拟定计划或提案时,便需要结合大家的意见。只要个人有了自己也参与的感觉.自然而然就会产生干劲。至于把所有事项都考虑到的提案,会命名其他人失去参与的机会,尤其会变成上司没有参加意见的情形。这时,虽然提案者会觉得很满足,但实际上却引起别人的反感,更有甚者还会造成扯后腿的情况。
象这种情形,最聪明的方法就是大家考虑之后,留下能修正的余地,而对上司说“我们只能考虑到这些,其他的尚未决定……”等,便可满足上司的优越感。之后,因为全员工都参加了意见,所以提案容易通过,而提案者本身也会给人一种精明能干的印象,声望随之增高,会引起别人想和他亲近的念头。
此外,因为步骤经过修正,所以,也会产生同伴的意识。至于要实行时,大家也会感到一种责任感,因而全力以致,故其实行的程度将比个人决定的事项更加彻底。
8.暂缓回答质问
据说在就业的面试上,经常还没问完就迫不及待回答的人,往往都不会博得面试官的赏识。造成这种情况的原因之一是,对方会觉得好象自己已被他看穿,而且料想到自己会出这个问题似的。因而,对他产生一种独断独行的印象,认为他是一个凡事都不经思考的人。
因此,当对方提出问题时,*4暂停一个深呼吸的时间再回答,这样,才不会给对方失望的感觉。另一方面,这一点还不仅限于面试时使用,而是任何情形都可运用得上。但要特别留一个凡事都不经思考的人。
因此,当对方提出问题时,*4暂停一个深呼吸的时间幂回答,这样,才不会结对方失望的感觉。另一方面,这一点墨不仅限于面试时使用,而是任何情形都可运用得上,但要特别留意的是,考虑的时间不可过长,否则会给人一种不够灵敏的感觉。
9.勤于传递懂报
一般而言,上司对部下的各方面,都有着想了解的欲望,尤其是有关部下的私事方面,更是许多上司想知道的。因为诸如此类的情报,可当作掌握部下的有力武器。
譬如,对母亲生病住院的部下,如果向他说声“听说你母亲正生病住院,现在情况怎样?”等。那么被问的部下就会感到,上司这么关心我,因而更加卖力地工作,同时也会对上司产生信赖感。
但是,对于和部下有关的私生活情形,一般上司都很难得知,更不能一本正经地去询问。这时,如果你能很自然地说些这方面的消息,就会使上司觉得你很可靠.对你的看法自然也就随之改变了。
但值得注意的是,上司所需要的情报并非你对某人的恶意批评、或同事之间的闲言闲语。如果你连这点小事都分不清的话,就很可能会招致上司对你的不信任,故这一点应特别留意。至于上司希望知道的情形是,譬如某人生了第二个儿子、或某人下个月要结婚了等这些乎凡的私事。
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