房地产审计那些事儿

来源: 高顿网校 2015-08-28
  从事房地产内审十多年,分享一下审计的经验,和同行交流,本人着重从实务交流,一些高大上的概念性东西不讲,只适合现在地产公司关注的东西。讲的不对或不好,欢迎大家交流啊!
  首先讲一下采购吧,因为房地产的建安投资基本从这个循环出去的,是所有地产公司关注的重点。
  采购循环计划从招标、签约、履约、结算、付款讲完。
  采购阶段一般分直接委托、谈判性竞标、邀请招标三类,可能各公司叫法不同,大致原理一样。
  先说邀请招标吧,因为大部分还是走这个程序。
  审计目标:1、评价招标效率。地产公司大部分计划执行不好的环节在招标阶段,影响施工或供应单位进场,影响工程进度。所以这个效率一定要审的。
  2、评价招标质量。招标质量是什么呢?不是说买来的东西的质量,而是说招标工作本身的质量,包括定标的单位是否匹配、价格是否合理、招标文件的质量等等吧。
  3、评价内控的有效性。现在这个环境,防弊很重要,最近某公司处理了18人,大部分还是与这个有关吧。所以边查边防是内审的重要工作。
  其他就没有了,把目标明确了,再定个方案,开工吧!
  如果你还不熟悉相关制度和流程,赶快熟悉一下,免得你什么事儿都得问招标部门或相关部门,那会把他们搞疯掉的。
  发个通知,告诉相关部门你要做这个事了,让他们配合一点。哪些是相关部门?招标部、设计部、工程部、成本部、计划部、财务部,有些公司部门设置不一样,那就对号入座吧。
  收集资料。先划定范围,确定是哪个期间的招标项目。主要资料是:年度招标计划、具体招标计划、每个招标项目的资料,包括考察报告、入围审批、入围单位资质资信文件、招标文件、发标登记、开标记录、清标报告、往来函件、评标报告、谈判记录、定标审批文件等等吧,就是这些过程的文件都要。是不是有点多?是很多,做审计没办法,只能这样!

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