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一位草根审计处长的成长过程

来源： 高顿网校 2015-12-11
我要说的这位审计处长是一个拥有万名以上员工的国有大型企业的审计处长。国有大型企业的用人机制讲究的是知识化、专业化和年轻化。然而这位处长是中专毕业，所学专业是计算机。那么他是如何当上了审计处长的呢?且听我慢慢道来。
机遇领进会计门
1986年我当某化工厂副总会计师时，负责会计电算化的开发工作。公司信息中心派来了五名计算机专业人员，其中就有他。在设计、开发工作中，他负责成本核算的系统的实施。由于程序设计、编程、调试和试运的需要，他接触了财务、尤其是成本核算全过程。
会计电算化系统开发成功，获得了省现代化管理成果奖一等奖，他功不可没。一年后，当电算化实现后，他已是半个会计了。
偏爱使他改行审计
由于公司机构的变动，计算机专业人员分别下了基层，他被分配到某化工厂，但他对计算机专业的发展不感兴趣，他爱上了财务会计这个专业。
那时我已调到公司审计处任处长。为了实现审计电算化，急需一名计算机专业人员，这时我想起了他这位复合型人才——半拉会计。于是我通过人力资源部把他调进了审计处。
原来他早有改行的念头，他对我说：“我从开发成本核算电算化后就爱上了财务这一行，这回调到审计处正合心意，我又可以学学审计啦。”
之后，他除了着手研究审计电算化外，还主动参与二级厂的财务审计和专题审计调查等工作。
干中学外行变里手
一年后，我调离了审计处，去了二期工程指挥部，主管概预算工作。遗憾的是公司审计电算化工作中途而废。
然而他通过干中学很快地入了门，在参与财务审计、厂长任期目标审计、经济效益审计、厂长离任审计、工程预算审计和建设项目竣工决算审计等工作中得到了锻炼和提高，并写出了很有价值的审计报告和专题审计调查报告。
审计处下设生产审计科、工程审计科和综合审计科三个科，公司实行财务集中管理之后，他已是生产审计科的科长。
之后的一些日子里，生产审计科在他的带领下开展了以下各项审计工作：
1.评价内部控制制度的健全性、有效性、合理性和科学性。通过测试和评价，检查制度执行情况，查找内部控制方面存在的缺陷和薄弱环节、失控环节，分析原因，提出改进和加强管理的建议，促进公司的规范化、科学化管理。
2.进行了物资采购专项审计调查和物资采购管理及招投标审计，完善物资采购管理内部控制制度。
3.审查了煤炭采购合同的签订及执行情况、采购计划制定及执行情况、供应情况、采购成本降低情况、煤炭的消耗及存货管理等情况，进行了审计和评价。
4.加强检维修预算管理过程的审计，从工程计划的申报、审批、合同签订、施工管理、竣工结算等各环节实施审计监控。
5.厂长任期目标责任审计和离任审计。
至此，他已成长为一名合格的内审专业人士和行家里手。
就这样，去年他被公司聘为审计处长。他今年才40岁出头。
他的成长没有深奥的窍门，就是通过实践，在干中学，在学中干，从实干中成长起来的。机遇、偏爱和实干，也许还有他的聪明、自信和努力，最终成就了他的事业！

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