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职场故事：办公室里三个会计的故事

来源： 互联网 2016-02-22
有一家公司，老主任退休后，财务室就只剩下小A和小B、小C三个会计了。小A资格老、业务熟，是个“老财务”。小B和小C虽然年轻，但两个小伙子都是科班出身，论业务能力，也不在小A之下。
正赶上公司换了经理。新官上任，火势很猛。
裁员首先拿机关行职人员开刀：凡是不能胜任现职的，一律充实到生产一线。提出这样的改革口号，在这家酒业集团公司还是*9次。
财务室是公司的“钱匣子”，作用非同小可。老主任退休前，四个会计整天忙得脚打后脑勺。往来账目、职工工资、报税纳税，时不时还要接待审计、税务、财政方方面面的各种检查，忙着呢。
三个会计都知道，公司裁员的原则是“不养闲人”，所以，他们谁也没把裁员的事放在心上，他们关心的是谁能当上财务室的主任。
新经理似乎把精力全部放在产品开发上了，裁员的事迟迟没有动静，哪里还有时间考虑财务室主任的人选问题呢。
三个会计除了做好自己的本职工作外，更加注意自身形象的塑造和人际关系的处理。以往，他们最怕发工资，忙;也怕有人来报销，烦。现在，他们都很看重每一次与职工接触的机会，都想把自己好的一面展示给大家。来有迎声，走有送声，让座倒水，这在财务室是极其平常的事。
三个会计能接触到一线职工的机会并不多。常报销差旅费的，除了营销人员，便是公司领导。
新经理报销的次数最多，数额也*5。
新经理是省经济管理干部学院毕业的，考过会计职称、CPA，目前正在攻读硕士学位。虽说学的是函授，但毕竟是“既有文凭，又有水平”，属于那种理论基础和实际经验兼而有之的企业经理人。
新经理上任后主持开发的系列“极品酒”投放市场后，一炮打响，市场很快铺开。公司的酿酒车间、罐装车间、成品车间二十四小时连轴转，加班加点，但还是满足不了市场需求，客户天天催货。
这天，小C刚去国税局报税，新经理就推开财务室的门。小A和小B立即起立，让座。
新经理笑了笑，将一沓票子放在小B的桌上。
小B拿过票子一看，全是白条子：招待客户用烟560元;用餐费850元;其它300元。
“这……”小B抬眼看看新经理，不知道说什么好。
“我签字了，在这儿，”新经理指了指自己的签名，“做了吧。”
“这是白条子，不能报的!”小B认真地说。
“怎么不能报?这都是为公司办事儿花的钱嘛。”新经理的脸“晴转多云”。
“这，这没法下账的——再说，财务制度您也是知道的。”小B的态度很坚决，伸手将票子推给新经理。
“给我吧。”小A笑着伸手抓过了票据。
“啪啪啪啪”，算盘一阵山响。
“一共是1710元整。”小A将填好的传票交给新经理。新经理的脸这才“多云转晴”。
没过几天，新经理又拿一沓票子走进财务室。小A和小B、小C立即起立，让座。
新经理笑了笑，将票据放在小C的桌上。
小C拿过票子一看，全是白条子，每张条子上都有新经理的签字。
“经理，您先请坐。”小C笑着说。
“不不，你抓紧做，我还有事儿。”
“那您先忙着，回头我给您送办公室去。”小C认真地说。
“好好。”新经理笑着转身走出财务室。
小B用眼睛的余光观察小C。只见小C一张一张地翻看着票子，又一张一张地放在桌上。
过了好一会儿，小C端起茶杯喝了口水，拿着票子走出财务室。
小C回来时，脸上的表情淡淡的。
“票子呢?”小B问。
“退回去了——都是白票子，报不了。”小C轻描淡写地说。
小A笑了：“唉!你们哪……”小A看看两个年轻人，摇了摇头。
三天后，公司公布了财务室人员变动情况：小C担任财务室主任;小A调到成品车间工作。小B没动，还是会计。
有人不解，私下问新经理个中缘由。
新经理说：不讲原则的人，不能用;只讲原则的人，不能重用;既讲原则又讲方法的人——重用。
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