昨天我和其仁教授、东华聊，我们现在处在一个很关键的点上，处在一个很关键的时间段上，我们这些大的投资企业或者大的地产商，或者做金融的人，觉得现在也很茫然，就是过去你让我来讲要投资什么，我可以讲出一、二、三、四、五，现在我讲不出来，或者我很难讲出来。

　　第二个，过去我们有固定的商业模式，传统旧的模型，我们看也有很多问题。所以我想，今天在座的可能有很多地产界的，大家都知道，我们到底怎么来看现在的形势，前一段时间我有两次讲话都讲到，还不应该说是一种下行的通道，应该是进入了一种振荡的周期性，所谓的新常态。

　　这个下行通道的形成，应该是一种陡降式出来的概念，但是我们确实面临很多很多的挑战。比如我们要做商业地产，要做一个分析，那么这里有很多大的挑战。比如住宅受限，还有城镇化的推动，出现了一些挑战的东西。比如区域性泡沫化的风险加大，零售业的增长放缓，电商的凶猛来袭，都构成了现在中国商业地产发展主要的特征。

　　当然，我们也面临很多的机遇，比如住宅的暴利化基本上开始去掉了，商业地产将来可能成为今后一个很大的投资方向。当然现在建得比较多了，我们统计过，中国在建的购物中心的面积，已经超过了全球190个国家在建面积的一半。还有新城的建设，加速商业地产的发展，带来了改革发展的红利，还是有很多机会的。

　　还有比如轨道交通、地铁的发展，也为我们带来了一些新的机遇。当然，我们还面临着很多挑战，我看了看，比如商业地产批得过多，发展的量过大。再比如有一些控制力已经出现了，还有同质化的加剧。一个城市，商业地产的形式基本上都差不多，那么还有边缘化的趋势等等，这实际上是我们面临的一种挑战。

　　在这种挑战下，说商业地产可能不行了，可能我们要研究我们的新业态，我们的新模型，我们怎么能从传统的投资地产角度，或者传统投资其他产业角度，来借助与互联网这个工具，借助与新经济的各种各样的形势，来使我们有一些新的大的变化。

　　由于这个题目是“新经济、新业态”，我想把我最近思考的几个问题来跟大家分享一下，这跟我们下一步的转型，从传统经济投资和商业的模型，向新经济下的商业模型投资转移，转向我想可能会有很大的好处。

　　这里我想讲三个问题：*9个问题就是我们前几天一直在讨论，美国人写的一本书叫《奇点临近》，这本书就写到了2045年的时候，世界是什么样，对我们认识未来、把握未来肯定是有很大的作用，美国人还非常敢想象。

　　但是我们注意到，他讲的未来，绝不只是讲互联网问题，他讲到人工智能，讲到了生物制药，讲到了抗衰老，讲到了机器人等等。也就是说，我们在未来的发展中，应该知道未来，把握未来，我们应该用未来的东西来指导我们的发展。所以从我们每一个企业角度说，未来不是空的，它是很积极的，涉及到了很多领域。

　　我得的结论就是，我们不能光就互联网谈互联网，要把视野和眼光放得更开一些。这是我们在讨论*9个问题。

　　第二个问题就是，我们在思考的刚才实际上刘积仁已经讲了，就是硅谷和斯坦福的企业精神对我们的启发和指导，因为他们毕竟走在我们的前头，他们毕竟是在世界发展潮流的前列。

　　昨天东华说的一个基本观点很有意思，他说这个世界其实从来不缺奇迹，缺少的是相信奇迹发生的心。还有一些重要的观点我觉得对我们转型，对我们建新业态有关系。比如他讲其实最重要的事情是挑战，不在于想法的本身，不在于敢不敢去迎接挑战，而在于如何把一群人，一群天才聚在一起，为了一个梦想而努力。

　　我觉得对我们做传统的投资人有很大的启发，就是我们的思路应该跟着新经济在转换，我们传统的企业一定要研究新经济对我们的影响，在传统经济和新经济中间，我们到底应该怎么去结合，怎么去嫁接，怎么去做。

　　第三个问题，我们跟丁健有一个对话，他是亚信的创始人，他讲的东西我觉得对我的刺激很大，影响也很大。我的问题就是，关于互联网对于传统企业的影响。他的那些观点我觉得讲得挺有意思。主要的意思，一个就是在互联网时代的眼球经济时代也已经过去了，现在进入一个全面提供信息，服务渗透到方方面面这么样一个时代。也就是说我想知道什么，我找谁来帮助我解决；另外提出来，将来很多重大的结构、价值观都会发生一些新的变化。传统的管理模型，很多企业可能管理得越细，死亡越快，可能要有更多、更扁平化的管理要出现。

　　他有一些预测我觉得比较可怕，他说大企业是越来越难以生存，个人的企业和微小的企业很可能将来取代这些大企业，大企业要想成为大企业，一定要把自己变成一种平台型的企业。另外提出来，所谓知识企业要取代所谓的资本和人力密集型的企业。只有平台型的企业才能成为大企业。

　　还讲到就是所谓的智慧加勤劳，要取代资本加投机，讲了很多这样的观点，我们会上也讨论。我们这些大的企业怎么办，我请教他。他说*9，心态上要拥抱，不要恐惧和抱怨；第二，要寻找一些所谓的弯道超车的机遇；大企业要从聪明的恐龙变成高瞻远瞩的雄鹰。他最后反复强调，要想作为一个大企业，你一定是与合理的伙伴在一起建设，面向行业的一个大的平台。

　　我刚才讲三个问题，都是我们在思考的问题。我们过去发展得很快，今天可能发展的不快，明天如果不变革，我们可能就往下走或者死亡。这就回到了所谓的商业地产，商业地产我们觉得，如果做好了还是很有希望的。所以我研究了一下大约有这么一些新的业态，新的模型，可能下一步对于指导我们很有作用。

　　*9，现在是网络化的时代，商业地产的布局应该是有各种功能集合的。比如写字楼、酒店、住宅、商业、饮食、文化集合在一起的新形式，可能是未来的一个大的趋势。

　　第二，有些新的业态可能是要创造出来。比如我放不出来，我在法国专门考察了一个巴黎的大的商业中心，这个商业中心在机场附近，20万平方米，一年接待1200万人。我看了一下，实际上它是一个水泥外立面，停车场很好，但是没有高档商品，一律是中档商品，第二个30%到40%是可以体验。所以法国的家庭在里边当成一个度假，一家子一个一个都过去了，每年去的人非常多，大概销售额也非常大。按理说这种的商业业态，它应该是一种有创造新的东西。

　　另外，将来利用网络平台在做一些小型线上线下服务的过程当中，一些地区增加的小型商业设施，是能满足消费者需要。比如我们现在做首创“惠生活”，我们有12万的优质客户，除了在网上给他们提供各种服务外，在这些区域中，我们要做一些小型的商业设施，是适合他需要的。

　　还有就是这种超大城市的，超大的这种商业体，可能也是我们的未来。我看到了曼彻斯特大概是80万平方米，它可以滑雪。我们又看到了四川的成都，有160万平方米，今天不太景气，未来一定会成为家庭的客厅，老百姓每天去的客厅。另外还有我这次在台北调查了一下，台北小区中的百货店、超市、小吃店、24小时营业店分布在居民小区的核心地和角落，我觉得非常好，而且这个趋势将来我们也需要。

　　所以我想，我们多数是传统投资企业，我们曾经有过美好的过去，我们还要创造美好的未来，创造未来的过程中，可能要跟新经济去融合在一起，跟未来融合在一起。这样才能够改变我们的投资方式，改变我们的商业模型，不至于被别人给你赶出你应该占据的舞台，谢谢！（文章来源：乐居）

 

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