“我们现在的事业是什么？”“我们的事业将是什么？”“我们的事业应该是什么？”这是德鲁克提醒企业的领导人要问的三个事关企业生死成败的问题，应该也是王健林、许家印目前思考的主要问题。

　　当然，这两位笃信“天下武功唯快不破”的企业家，绝不会像大多数人一样只停留在思考的层面。

　　自2013年以来，王健林乘着他的湾流私人飞机在全球一路攻城略地：伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶和澳大利亚黄金海岸……这些项目标配五星级酒店。王健林的目标应该是构建一个国人境外旅行的产业链，五星级酒店只是这个产业链的起点，如果你未来听到王健林开办或并购了航空公司、旅行社、旅行门户网站，不要感到奇怪。

　　对内，王健林继续完善商业地产的生态系统。8月12日，万达宣布进军儿童产业：到2020年将开业200家儿童乐园，成为中国*5的连锁儿童娱乐公司。万达此举，应该不单单是看好儿童产业的巨大潜力，更重要的是，华润五彩城的成功经验表明，儿童乐园可以大大增强一个商场的客户黏性。

　　可以看出，王健林是一个有远见且步步为营的企业家，他的一个重要策略是打造产业链和商业生态系统，而且他的这个商业生态系统能“快速迭代”，比如万达广场如今已升级到第四代。

　　万达的优势在快速的执行力，它能把一盘新生意快速标准化，然后大规模复制。从外界的观察来看，王健林很少给下属试错的机会，不成功就走人。

　　因此，这使得万达在电商这种需要充分试错和极大耐心的产业一直做得不够理想。

　　与王健林相比，许家印的执行力也蛮厉害的，都属于大开大阖型的。恒大地产在三四线城市做得比较成功，主要原因就在于快速地复制，复制，再复制，且以规模效应取得价格上的竞争优势。

　　不同于王健林的是，许家印不喜欢打造产业链和商业生态系统什么的，他擅长的是“颠覆”。

　　恒大地产能成为“华南五虎”，靠的是大打价格战——恒大地产的广告是直接标一口价的，比同类楼盘的价格要低很多。

　　众所周知，许家印的足球和矿泉水玩法也与以往的传统做法大不同。这次，许家印到内蒙古考察牧场，不知道他怎么“养奶牛”，但可以肯定的是，不是伊利、蒙牛现在的这种玩法。

　　恒大品牌如日中天，作为房企，恒大有的是现金流，所以说，恒大地产打造一个奶业品牌，是有较大胜算的。

　　但与万达相似的是，恒大做电影和音乐现在看来也不太成功。盖因电影和音乐这种文化产业，不是你有钱有品牌有执行力就玩得了的，它需要的是最顶尖的人才、know-how的长期积累和充分试错。据说恒大现在已经放弃了把这一块做大的想法。

　　总体来说，万达、恒大现在有钱有品牌又有执行力，的确可以颠覆和重塑很多传统产业，不过前提有两个：一是要平衡好现有业务和新业务之间的现金流，二是要把握好业务半径和管理半径，让自己的核心优势基本上能覆盖到。它们现在看上去没有劲敌，但其实有一个劲敌形影相随，那就是它们自己。（文章来源：乐居）

 

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