有人的地方，就是江湖。

　　在财务职场的江湖中，有能力的财务人是顺应潮流趋势，还是桀骜不驯放浪形骸，取决于你对职场规则的理解和敬意。

　　曾几何时，我也是从象牙塔里那个无忧无虑的少年，毕业进入职场，从一名贴凭证的小出纳，经过十多年的摸爬滚打，在满身疲惫中努力向前，混倒了如今财务总监的职位。一路走来，感慨良多，被人管过，也辞退过下属。

　　被辞退的人中，半数以上是因为员工的工作能力明显不能胜所负责的工作，调整岗位后，也没大改观。但也有一些员工并不是他们没有能力，相反，有一个负责预算的主管刚开始我是非常欣赏，本想慢慢的委以重用，但一次内部调整，我彻底改变了对他的看法。

　　财务年底年初工作忙，加上临时派了一个新项目，在一次部门会议上，我将大家的工作内容做了调整，并制定了新的考核制度，但话还没落地，这个预算主管就当场反对，并且在我正在解释目前的调整的原因和后期计划时离开会议桌，摔门扬长而去。

　　不仅如此，私底下他还鼓动团队其他成员消极怠工来反抗。

　　观察了两天，我发现确实有同事受影响，团队负面情绪很大。于是先找了被他挑动的员工谈话，但经过一番深入交流，他们表示了工作内容调整和新的考核机制的确带来了较大的压力，但相信问题总比困难多，将会积极的开展工作。最后，我找这位预算主管谈话，但他仍旧态度强硬，还暗示将和其他员工一起离职。

　　最后，我做出了辞退预算主管的决定，财务部门其他员工的情绪也逐渐的稳定下来并投入到工作中。

　　就这样，他被辞退了。

　　在财务职场，有能力的财务人，不一定有好品质，有好品质的人不一定情商高，避免被辞退的命运，有些事情你必须知道。

　　在财务职场的30年生涯中，几乎所有财务人一开始都是“下级”，然后慢慢的走上“上级”的岗位，其实上下级并没有高低贵贱，只是工作内容不同，上级要从财务团队的整个角度考虑问题，制定财务目标和计划，有时候很难兼顾到某个人，这时候，基础财务人尊重和服从便是你的角色，这是完成团队目标的重要条件。在职场，一开始你的眼界和视野并没有到达一定的高度，这时的你，必须学会什么是尊重，什么是服从。

　　在财务工作中，很多小会计日复一日的工作，工作两三年，也许薪资也没有太大的变化，这时候本来就有不满情绪，总是增加工作量不加薪和升职，总有一天会触动情绪大爆发，但在职场受到委屈都是正常的，如果你没有打算离职，可以通过合理的方式提出。但煽风点火，消极怠工都不是解决问题的好方法，反而会将自己推向更加不利的深渊，一旦出现这种情况，脾气再好的财务经理、财务总监也是不能容忍的，为了保证工作顺利开展，煽风点火的人会被“杀一儆百”。高顿财经职业发展研究中心Sam在一次职业规划论坛上建议，在财务工作中，如果你认为领导的决定不合理，要通过正确的途径反馈，煽风点火的人只能引火烧身。

　　任何一项就算在简单的凭证粘贴、财务报销的工作都需要时间的保证，财务人，如果你的工作在短期内不能产生显著的成绩，远远达不到上级主管的要求，要积极的与上级沟通，让领导知道你的工作进度和方向，积极的反馈，领导也会利用现有的资源给予你帮助。这其实是财务新人常犯的错误，越是业绩不好，就越不愿意与财务领导沟通，对财务领导采取敬而远之的态度，殊不知，这样风险很大，时间长了会对你的工作能力和工作态度产生怀疑。

　　有些财务人，觉得自己工作能力强，在财务、税务、资金管理中都有一定的涉猎，工作成绩也明显高于别人，就以能力强自居，到处指指点点，到处散播负面情绪、表达自己的不满，吐槽某一项制度、对同事将上级的坏话等等，只为呈一时的口舌之快。殊不知，当你做到管理岗位的时候，你就会收到各种小报告，你无意间说的坏话可能被传到了领导的耳中，也许经过了加工渲染，这就让你以后的工作非常被动。

　　很多初入职场的财会人，工作能力和业绩也比不上同事，但却不思进取，从来不想想提升自己。其实在财务职场，考一些含金量较高的资格很容易为自己带来升职的机会，比如注册会计师证书，身边一些成功的会计人，很多都是考取了注册会计师，然后进入到四大会计师事务所，在工作中锻炼自己，力求上进。

　　在财务团队，大家能在一起共事，都是缘分。如果你有一个学识渊博、业务能力强、注重下属发展的财务领导，那是你的幸运。在工作中，你在学会领导的做事方法和技巧的时候，也要多思考，如何在做好份内工作的同时，为领导排忧解难，机会从来不是从天而降，有时候，你必须通过长期积累来成就自己。另外，在职场，做事重要，做人更重要，一个人的人品是企业和领导用人的重要标准，你必须通过你的人品树立个人的良好形象。

　　所以，财务人，有时候，被辞退，并不是因为你的能力问题。

　　▎本文作者陈凤玲，来源高顿网校注册会计师。更多内容请关注微信号“注册会计师”(gaoduncpa)，专业的cpa考生学习平台与职业发展平台，包含*7的考试资讯，最全的备考策略。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。