在工作中,很多人都有这样的想法,老板就给我开了2000块钱,我凭什么要做那么多事,我傻呀。
  我那90后的伶牙俐齿的小表妹如今就这么想。表妹在一家南方一家外贸公司上班,用她的话说,现在是一名打杂的小会计。她说自己现在工作很不顺,工作两年年仍然处在一个低薪低职状态。她很想辞职,重新换一个新的环境,可是一旦要重新面对无知的未来,她多少是有点担忧,所以一直没有迈出那一步。
  但是由于不满足与目前的薪资和待遇,在与朋友和同事聚会时,她总是忿忿不平的说,我现在是部门工资是最低的,干的活是最多的,典型的“钱少事多”,领导也不把我放在眼里,再这样下去,总有一天我会辞职不干了。
  所以在工作中,她总是慢吞吞的,从不力求做到*4,只是为了完成财务主管安排的工作,然后下班时踩点回家看美剧、逛二次元网站、刷朋友圈。
  去年双11血拼后,凌晨一点还给我打电话抱怨工资低不够花。这次,我实在忍不住了,就反问她:以你现在的工作能力和工作效果,你觉得自己值多少钱?
  表妹没想到我会这么问,支支吾吾半天没报给我个数字。
  我接着说,你现在是一名小会计,拿小会计的薪水,是因为以你现在的经验和资历只能做这些事情,但是如果你能搞定财务经理都搞不定的EXCEL,独立做出月末的财务报表,然后再为公司拉来一两个融资项目,那你的工资肯定翻倍。
  表妹说,那都是财务经理做的活.....说了一半,她停了下来,若有所思。
  是的,财务经理做这么多事情,所以老板愿意给他开财务经理应该值的价钱。
  而你现在只能做贴凭证和出差报销的事情,所以才给你开小会计的价钱。
  所以,我告诉表妹,你不妨在工作上多用点心思,将工作做到尽善尽美,不放过任何一个小细节,能主动的向财务主管、财务经理请教,将他们的的一些技能学到手,到时候,如果现在的老板还不给你加工资,那时候,你可以果断的辞职。
  表妹听了我的建议,已改往日的散漫,开始认真地工作起来,在她的朋友圈里,会常看到她加班加点工作的画面了,也发现她在周末到高顿财经的自习室里,去攻读之前觉得非常难的注册会计师了。
  孺子可教也。表妹的变化让我觉得非常欣慰。
  半年后,我问表妹现在还想不想辞职了,她说,现在学到了很多新知识,每天都觉得充满力量,财务经理也对她刮目先看,也让她参与了很多重点项目,领导看到她的改变也给她加薪了,所以她已经不想辞职了。反而觉得工作能带来成就感和快乐,觉得现在的同事也越来与可爱了。
  所以,如果你觉得自己目前薪资低,何不换个角度客观的想一想,如果你是现在公司的大老板,你愿意花多少薪水聘用现在的自己?
  但其实,很多人都像表妹这样,觉得自己只是在打工,混一天算一天。这种观念非常可怕,长久以往会侵蚀你上进的心。要想在职场有所提升,必须注意一些生存法则:
  我不过是在为老板打工
  很多人都是这样想,我为公司干活,公司给我开工资,这只是等价交换而已。所以,我谁也不欠。做一份工,拿一份钱;拿两份钱,还想做一份工,人都有惰性,但千万不要有这种打工、撞钟的心态,否则,你毁掉的不是老板,你毁掉的是自己的未来。
  工作中,真的再也没有笔“我只是在为公司干活,为老板打工”这种观念更腐蚀人心了。
  拥有立体的知识体系
  李开复曾经说过,人的一生换四五个工作都很正常,不管是做哪一行,特别是刚跨入职场不久的年轻人,都应该确保每周能够花几个小时学习一些能持续发展的技能,可以是英语,可以是计算机,也可以是写作能力,或者是演讲、人际关系、管理方面的能力,这样以后到了陌生的领域,你完全不会心慌,也更能游刃有余。
  蔡康永也说过,18岁时觉得学英文难,放弃英文,等到10后,28岁有一个很好的英语工作,你只好说“我不会耶”,前期越懒得学习,后面就会错过越多的风景。
  把自己放空,抱着学习的态度
  不管从事什么工资,做什么事情,工作其实没有高低贵贱,只有分工不同,在工作中应该怀抱空杯心态,归零心态,把自己放空,才能学到真正的知识。
  只有将每一份工作任务都真正当做一个全新的开始,然后能够持续的坚持,才能打开通往成功的大门。
  换个角度去思考,也许就能找到快乐
  工作中,难免会因各种各样的原因遇到不顺心的事儿,有时候难免会钻牛角尖,但是有时候,不管多辛苦,都不要“错把磨练当折磨”,都应该抱着成长的心,怀有克服困难的勇气,换个角度去想,也许就能在工作中找到久违的快乐。
  人在年轻的时候,总是会意气用事,错把磨练当折磨。
  但是,如果,你觉得你的经验和能力早已超过目前的薪资,但没有得到应有的报酬,那么你可以要求调薪,如果现在的公司不能满足,那么你完全可以考虑跳槽。
  人往高处走,水往低处流,站的高,也才能看得远。
  ▎本文作者陈凤玲,来源高顿网校注册会计师。更多内容请关注微信号“注册会计师”(gaoduncpa),专业的cpa考生学习平台与职业发展平台,包含*7的考试资讯,最全的备考策略。原创文章,欢迎分享,若需引用或转载请保留此处信息。