有机会升职，总不会有人想拒绝的。但是什么样的人才有资格升职，却不好说。尤其是对于在财务行业工作的人来说，身边不乏数十年如一日工作在同一个岗位上的“老资历”，再看那些当上领导的人不是有关系、就是高学历海归，对于普遍的财务人而言，好像升职这件事和自己关系真的不大。

然而，这只是表象罢了。小编因为工作的关系采访过不少财务行业的成功人士，有大专毕业的财务人兢兢业业十多年后成为了财务主管；也遇到过某个普通高校毕业、专业不对口的朋友通过努力工作、学习而成了那些海归财务人们的领导。

这种“逆袭”缘何会存在？总归不会是和气质有关。高顿小编总结了遇到了过的形形色色的成功财务人，发现他们从接触财务工作开始基本上无时无刻不在坚持着这些准则——

遇到挑战、问题，你会如何选择？很多老资格的财务人大概会默默往后退一步，等着别人开口说点什么，自己再考虑是要附和还是沉默。简而言之，这种举动就是不想负责任。

这样的“后退”不仅退出了责任圈，更是远离了升职的机会。一个积极的、有升职可能的财务人，往往拥有信心、乐观态度和责任感，敢于接受挑战。遇到问题，去解决；若无法解决，就去请教别人，或索性自己去系统地学习，比如针对会计专业知识的CPA，比如更加倾向管理方向的CMA等，都能从各个方面帮助你从根本解决问题。

平庸的领导每天就是指标、指标、指标；而有潜力的领导除了指标之外还会想着去实现些什么，比如员工的发展、部门的未来、公司在行业中的增值等。这种想法并不是成为领导之后才拥有的，而是在普通财务人阶段，就已经开始了。

作为财务人，你给自己的价值观是什么？除了赚钱之外你是否还有其它的愿景？有没有自我增值、有没有涉猎行业中的那些专业知识、有没有设想过自己可以在公司、在整个行业中做些什么？

当你努力地去做一件事，比如预算报表、年度审核等内容时，可能会很辛苦，但是会非常有成就感。而且你的积极性也有很大程度影响别人或主动或被动地行动起来，这正是一个优秀的领导可以带给员工们的正面体验。

另外，面对一些不可避免的挫折的时候，是否能包容失败、激发创意和思考，在自己动脑解决问题的同时，也和同事们一起进行思维的碰撞，倾听别人的想法，从而达成a1的决策。这并不是一个好的领导天生具备的，而是在升职为领到前，就已经拥有的品质。

人在职场飘，总归要戴几个假面，人前说一套，背后做一套。这很容易让别人对其失去了信任，而同时自己也不太容易相信别人。虽然人和人之间保持一定的警惕和距离是无可厚非，但是工作中若无法对自己的同伴报以信任，工作的过程中就很难全力以赴。对领导和下属来说，更会导致阳奉阴违的结果，进而影响整个财务部门的发展。

因此，作为领导必备的特质，必然还包括了知行合一和表里如一，让工作*5程度上地透明化，是建立尊重和信任的a1途径。

这里的个人魅力，指的可不是什么八面玲珑、人见人爱。能让优秀的人与你合作、共同创造利益，才是真正的个人魅力。

你能吸引那些能力强的同事成为你的伙伴吗？还是你只能靠踢走那些比你厉害的人才能坐稳现在的位置？若你能成为前者，那即便你此刻升不了职，未来也是要晋升的，因为有个人魅力的人，总会配备向上发展的运气，无论是此处还是别处，总有一处等着你去大展拳脚。

作为财务人，掌握这些准则不难，难的是能否日复一日坚持下去。你拥有晋升的资格吗？

▎本文作者Esther，来源公众号“财会学堂”。每天学点财会新知识，让你的职场up起来。欢迎订阅caikuaixuetang