本文节选自《世界500强CFO的财务管理笔记》，作者郑永强
　　资产负债表、利润表、现金流量表是三张最基本也是最重要的财务报表。这三者之间究竟是怎样的关系呢？下面我将用通俗的方法来解释这三张表的关系。
　　资产负债表是这三张报表的基础。用人体来比喻，就好比是人体的骨骼。骨骼并非是越大越好，就像恐龙，光大有用吗？骨骼要的是强健，而不是一味求大。企业也是一个道理，不能一味追求资产规模扩充，而应当努力提高资产质量。很多企业都是因为争*9，而追踪倒在了*9的路上，最近的案例就是“诺基亚”。一个好的企业，资产负债表要健康，要高质量，绝对不能华而不实，大而无用，最后导致骨质酥松，一触即溃。

 
　　与骨骼相对应，利润表则好比是人体的肌肉。肌肉需要的是强健有力，有冲击力和爆发力，更需要有持久力和耐力。如果肌肉是软趴趴的，骨骼再怎么强健，这个人始终是病怏怏的。当然肌肉最怕的是虚胖，看似不错，内部则都是脂肪。企业也是同样道理，“虚胖”的利润表，并不有利企业长期健康发展，往往还会引发未来不同的病症。就像有些国内大型企业，销售收入巨大，但利润微乎其微，甚至出现亏损；一旦经济形势发生巨大变化，企业就处于入不敷出的边缘。因此，利润表要的是剔出“脂肪”，强健有力。
　　有了强健的骨骼（资产负债表），有力的肌肉（利润表），这个时候最关键的是，有一张流动的现金流量表（血液）。人体得以维持运行的关键是流动的血液，而现金流量则好比是人体体内流动着的血液。健康的血液最重要的标志是不停的流动；不流动的血液对人体来说是有害无益，甚至会造成生命危险。
　　现金流量表是检验和分析企业血液（现金）流动和血液（现金）质量的一份重要的报表。通过分析解读现金流量表，可以让企业的管理者和投资者了解，企业的造血机制（经营活动的现金流量）的运行情况如何；企业的体外输血机制（筹资活动的现金流量）的运行情况如何；以及企业的放血机制（投资活动的现金流量）的运行如何，从而掌握企业的真实情况，避免出现“供血不足”或者“造血机能障碍”的问题-“资金链断裂”。现金流量表的关键是流动的现金。
　　这三张报表好比企业的三维透视图，通过不同的视角和纬度来探究企业各个方面的情况，最终帮助企业的管理人员发现企业发展的契机，定位问题所在，寻求解决和完善之道，三者缺一不可。
　　▎申明：本文节选自《世界500强CFO的财务管理笔记》，由作者郑永强先生授权高顿网校[*{7}*]发布，文章版权归郑永强先生所有。媒体转载或引用须注明作者及来源高顿网校。

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