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刚入职的新人，或多或少会对自己即将接触的工作环境有一定的期待。比如是否有高大上的办公环境、茶水间是否配了咖啡和冰箱；比如同事是否和善又渊博，工作是否能愉快又合作。当然，这一切的设想里绝对少不了一个人——领导。
在设想里，领导应该都是精英的模样，有丰富的知识储备和惊人的工作经验，能给自己安排最合适的任务，也能给予最恰到好处的指导，能把控好大局的同时，给新人更好的发展和锻炼的机会。个人魅力值不低，同时情商也很高。
可是事实上，进入职场后你也许会发现，自己的领导不说达不到这些标准，根本就是南辕北辙。
02
分享两个来自职场新人的吐槽。
小A的领导非常龟毛，事无巨细都要管。一开始小A挺高兴的，觉得这样的领导多贴心，什么都能手把手教着做。然而相处了一段时间之后，却发现自己想得太过美好了一些。“他就是喜欢自己说了算的感觉。”小A说。在讨论会上，领导提出了一个方案，无论别人后续的方案有多优秀、他的方案相对而言比较普通，也全然不管，偏要按照自己的想法行事。
而一旦出了问题，就绝对是别人的错——别人不细心、别人不认真、别人考虑不周全。工作了大半年之后，小A感觉这位领导根本就是没能力却还要标榜自己水平高、并要求他人臣服的典型。
而小B的领导则又是另一种类型，她总觉得手下的员工要做些对不起自己的事。每天都要开好几个会，要求大家汇报工作进度和工作思想；每个礼拜都要给大家洗脑，说说梦想、谈谈未来；偶尔看到员工和其他部门的同事多说了几句，就会怀疑他是不是在说自己的坏话。甚至遇到那些积极求上进的员工，比如小B的一个同部门学姐，不久前在午休时间看高顿的ACCA网课，领导就开始认为学姐不甘于当下的工作，想要抢自己的职位或者跳槽去敌对公司。为此一直在工作中针对她。
“她有那个时间疑神疑鬼，她怎么就没时间自己好好工作呢？我们部门现在都不喜欢她。”小B如此说道。

 
03
小A和小B的领导都算是奇葩中的典型，一个平庸却硬要大权在握；一个满心都是办公室政治。但是这样的领导，或者比这两类更奇葩的领导都大有人在。也许很多年轻人都会想不明白——都这么奇葩了，怎么还能当上领导？各种作死居然也没有被降职？
除非你领导的领导乃至一整个管理层，包括你的大老板在内，都是白痴，否则这样一个奇葩的领导存在，定然有他的理由和价值。
假设你的领导确实能力平平，那么可以推测当下公司对于这个部门、这个管理职位的要求就是希望其平庸、无为，以求在公司整体的发展中达到更有利的发展。那么你就只能认了，跟这个资质普通的领导工作，或者索性换个公司、换个领导。
假设上一个设想不成立，那么就是你的领导依旧有其自己的核心竞争力，这种竞争力隐藏得比较深，并非一朝一夕可以发现，但是你可以自己去琢磨、观察。
首先，观察领导的行为。他们有什么能耐可以“平庸”得这么有底气？这些相当于他们的杀手锏，并不会摆到台面上教你，往往需要你去观察和偷师。比如特别能谈生意的销售主管、特别能融资的财务主管、人脉特别广人才资源特别多的人事主管等，只要他们能在必要时刻给公司输送足够的利益，平时日常傻一些，又有什么关系？
其次，明白究竟是领导的问题还是整个管理的问题。有时候，即便遇到了还算不错的领导，但是企业本身的管理制度就很糟糕，那么领导也无可奈何，这就是企业的问题，而非领导的过错了。你可以通过领导日常的态度来判断，他的管理方式如果是以维护个人为导向的，那么错在领导，和公司无关；如果他习惯于以维护整个大局出发的，那么哪怕现状再糟糕，他也是个不错的领导，错在公司本身。
最后，冷静判断好过喋喋不休的抱怨。当你发现自己设想的领导和现实之间的巨大差距时，抱怨是必然的，但是抱怨并不能改变现状，只会让自己过得更加痛苦，不如冷静判断，当下的工作是否值得你留下来，“奇葩”的领导是否值得你跟，如果不能，就赶紧成长起来找机会去更好的平台、跟更优秀的领导。
很多职场新人很容易进入一个误区，那就是试图改变领导。却忘了在职场中改变别人不如调整自己。毕竟别人的好坏和你并没有什么关系，他挣到了更多的钱也不会分给你一些。与其哀叹别人的不同，不如自己多上进一些，工作中多投入些精力、业余时间多学习，该考证的赶紧去考证、该评职称的也别落下。下一次的跳槽，让自己去一个真正“牛”的领导麾下，才是*4的改变。

 
▎本文作者禺期，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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