差异化战略优势：

①形成进入障碍;

②降低顾客敏感程度;

③增强讨价还价能力;

④抵御替代品威胁。

差异化战略劣势：

①企业形成产品差别化的成本过高;

②市场需求发生变化;

③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

差异化战略指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

差异化战略实施条件：

①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可;

②顾客的需求是多样化的;

③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。

公司战略有哪些

公司战略有总体战略、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。

总体战略

又称公司层战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域(产业定位)，合理配置企业经营所必需的资源(各业务板块资源的分配)，使各项经营业务相互支持、相互协调。

业务单位战略

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。

竞争战略要解决的核心问题是如何通过确定顾客需求、竞争者产品以及本公司产品这三者之间的关系，来奠定本公司产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

职能战略

职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。