中国兵器装备集团财务公司及集团
　　1.1项目背景
　　中国兵器装备集团的资金管理建设分为两个项目进行，一个项目是中国兵器装备集团财务公司信息系统建设，另外一个是兵器集团的资金管理项目。
 
　　中国兵器集团首先对财务公司的信息化系统进行建设。中国兵器装备集团财务公司。包括北京总部和重庆分部（含长安工作站），北京和重庆（含长安工作站）之间使用VP实现链接。长安工作站隶属于重庆分部，属于重庆分部的部门级单位。 起初整个财务公司处于筹备状态，办公地点未装修、机房未搭建、公司未通过银监会审批、尚未正式开业,北京总部尚未开展业务，重庆分部（含长安工作站）原属于兵器工业财务公司，业务正常进行，使用原丰富汇理资金管理系统。
 
　　在中国兵器装备集团挂牌成立后，急需启用信息系统以开展业务，因此首先进行了整个财务公司业务信息系统的建设。
 
　　财务公司业务信息系统正常运转后，由于兵器装备集团是先有子公司后有母公司且其规模非常庞大、地域跨度又非常广泛，因此如何实现良好的资金运营，实现集团资金一盘棋，发挥兵器集团规模优势成为兵器装备集团财审部门非常关注的问题。因此在兵器财务公司业务正常运转的基础上，中国兵器集团提出了以财务公司平台为依托、充分利用银行职能，实现集团资金集中管理的建设。
 
　　1.2项目范围
　　中国兵器装备集团财务公司项目，采用浪潮集团资金管理解决方案（财务公司版）进行建设，建设范围覆盖前台业务和后台财务，具体包括柜台系统、信贷系统、总账、辅助、往来、固定资产、工资、报表，语音查询系统，本次实施的单位范围包括北京总部和重庆分部（含长安工作站）。
 
　　中国兵器装备集团的集中式资金管理项目，采用浪潮集团资金管理解决方案进行建设，建设范围覆盖计划管理、划拨管理、审批管理、帐户管理、筹融资管理及内部网银系统和决策支持系统，实施的范围包含集团本部、财务公司、全资子公司、二级集团及孙公司。
　　集中式资金管理项目建设同时，财务公司进行网上金融平台建设，最终整合成财务公司作为业务处理平台，集团资金管理平台作为业务申请、审批、及业务反馈平台的一体化的资金管理平台。
 
　　1.3项目过程
　　2005年6月20日成立项目小组：举行了项目启动会，详细的实施计划，实施目标。
　　2005.06——2005.07进行业务需求调研：业务核算模式的调研；对二次开发内容进行了详细的调研；
　　2005.07 系统标准化数据：讨论、确定系统的标准化数据；同时讨论、确定了柜台、信贷、固定资产、工资系统、报表系统、职责、用户、数据权限等标准化数据，形成了标准化文档。
　　2005.08  Citrix的调试：安装调试Citrix软件和服务器，解决和重庆的连接速度问题。
　　2005.08  服务器的安装、调试：完成了服务器的安装与调试，创建应用实例，进行了基础数据、系统标准化数据的录入。
　　2005.08  报表系统初始化：格式定义、公式定义、数据单元的定义。
　　2005.08  职责、用户的初始：完成了各应用单位职责、用户的初始化，分配了相关的功能与数据权限。
　　2005.08  银监会建成数据资料准备：形成银监会建成所需的数据和相应的资料并进行核对匹配。
　　2005.09  培训：对客户[*{a}*]层、系统管理员、应用人员进行相应的培训。
　　2005.07——2005.09  二次开发内容的开发：浪潮开发人员根据二次开发的需求，完成了相关内容的二次开发工作，并进行了现场的调试与维护工作。
　　2005.10  系统上线：将历史数据初始到新开业帐套，完成系统正式上线。
　　2006.03  语音查询（后新增需求）：2006年3月确定语音查询的设备供应商，开始进行语音查询的开发与实施。
　　2006。04 集中式集团资金管理建设（正在进行中，其前面建设全部完成）。
 
　　1.4项目成果
　　财务公司业务信息化项目建设后，取得的成果如下示：
　　1.兵器装备集团财务公司的主要需求是前台业务结算、信贷业务协助兵器装备财务公司完成银监会检查，完成开业准备工作。
　　2.实现了数据的集中，降低了维护的成本；
　　3.核算模式进行了统一的管理，科目、报表等基础数据进行了统一；
　　4.运用先进的管理思想和技术手段，规范公司业务及财务管理流程，建立以财务管理为核心，集资金结算、信贷管理系统一体的集成的管理信息系统；
　　5.实现稽核、风险管理部门对公司的资产质量、资金需求与来源情况、金融业务的风险等进行综合分析和评价，以辅助融资决策、投资决策、信贷决策等经营管理决策的需求；
　　6.实现柜台结算与财务无缝对接的实现、柜台结算与信贷在利息收回方面的全面自动处理、信贷的多担保方式的实现、信贷的表外利息的自动处理与查询。
　　兵器装备集团的集中式资金管理项目正在建设中，预计该项目完成后，将构建兵器装备集团以收支两条线模式为主、以财务公司为业务处理平台、与银行系统集成，衔接下属单位、二级集团、财务公司及集团公司多个角色的三级资金管理体系，实现对集团资金的统一管理。

 
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