全面预算管理信息化持续升温，企业对预算编制、执行分析、预算控制的信息化需求越来越强烈，继财务会计信息化浪潮之后，管理会计信息化热潮接踵而 至，而作为管理会计的最重要一环，全面预算管理信息化成为重中之重。据悉，目前国内大中型企业已经开始或已构建了完善的全面预算管理架构，并以此作为企业 实现未来竞争力的关键，而这些对于国内全面预算管理软件[*{a}*]者——易磐科技（www.eplanningsoft.com）而言，无疑是抢占新制高点的机 遇。
 
　　当今中国不少大中型企业，还都在以来传统的EXCEL来支持其越来越复杂的预算管理体系。据介绍，国内全面预算管理信息化起步较晚，早期的应用主要集 中于外资企业在华机构以及大型和特大型国有企业；近几年，企业的发展壮大和管理提升使得，企业预算管控的需求越来越强烈，在此基础上，围绕预算编制、执行 分析、预算控制为主题的信息化和软件实施逐步普及。
 
　　和国际上普遍把预算管理软件定位于战略财务不同，国内企业对预算管理信息化的诉求更多集中于操作层面： 每年预算编制的三个月，无疑是预算管理者和参与者最为痛苦的时刻;埋头于复杂的报表，投身于表格、取数、汇总等数字游戏，结果往往还达不到预期。超期、数据错误、不准确使预算编制者的既黑了眼圈又出力不讨好。
 
　　到了执行分析环节，预算管理者们发现执行数据的获取是一个大问题，预算编制越全面，执行分析的范围越广，实际执行数可能来自于总帐、ERP、SCM、CRM等数据库，也可能来自于离散的EXCEL；对于多地域、多公司的集团企业来讲，收集执行数据更是一场噩梦。
 
　　加强预算管理控制是非常必要的。所谓控制是利用所能得到的*7信息，进行认真、反复的预测，把计划所要达到的目标同预测相比较，并采取措施修改计划，在出 现问题的临界点之前就发现问题，事先制定纠偏措施，将问题解决在萌芽状态的一种控制手段。预算前馈控制是保障公司预算管理有效实施、维护公司管理控制体系 有效运转与和谐发展的重要保证。
 
　　越来越多的企业发现，如果没有全面预算管理软件的支撑，企业全面预算管理的深层次推进举步维艰。
 
　　在易磐EP全面预算管理软件的成功案例中，世界五百强绿地控股集团借助易磐EP全面预算管理软件搭建起覆 盖全集团900多家分子公司的预算编制与预算数据共享平台，不仅仅是编制预算，更重要的是实现“Flash finance”的预算共享理念，实现“闪念财务”。通过系统，自上而下，各级主管人员均可随时调阅销售收入和产品设想计划，真正做到了随时输入，随时查 看。因此，大大节省了时间，成本削减也相当可观。基层公司对总部财务的满意度大幅度提高。
 
　　另一方面，易磐EP 全面预算管理软件助力企业财务流程及预算控制自动化。
 
　　世界五百强中国水利水电第八工程局拥有几万名员工，以网上报销模块、票据实物流、票据影像模块为核心的共享服务系统平台为财务共享服务的实施奠定了较强大 的信息系统基础。20多家二级单位和几百个项目公司的上万名员工直接通过网络提交费用报销申请等，预算额度的事前控制得以自动运行。
 
　　对易磐EP全面预算管理软件而言，信息化不仅仅是财务处理的效率大大提高，更重要的是财务职能从行政职能转向服务职能，而自动化的预算管控使企业内控和财务标准得以贯彻和落地。
 
　　一直以来，易磐科技专注于企业全面预算管理信息化，为企业全面预算管理提供“灵活、易用、扩展”的解决方案。坚持与执着成就了易磐EP全面预算管理软 件在行业中的[*{a}*]地位，易磐EP全面预算管理软件为企业实现快速预算编制、有效执行分析、严谨事前控制提供了得力的工具并深得用户信赖。
 
　　名人名言：昨天已逝，明日是谜，面对今朝，尽力而为！

 
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