打造中国经济升级版的关键在于推动经济转型，打造中国会计升级转型，重点在于发展管理会计。纵观管理会计框架，战略与价值链贯穿始终，管理会计这张网，是战略与价值链经纬交织的结果。
价值链为经，重在根基
管理会计的主要目标就是为企业创造价值，如何实现这一点呢？价值链的作用功不可没。南开大学王迎军教授对价值链的定义是企业为创造价值而开展的各项生产经营企业，这些活动按一定的顺利连接起来，来进行配合支持以确保目标的完成。
“价值链当中有一个基本职能，一个是研究与开发，第二是设计，这个设计主要是指产品服务或流程的规划和执行，再一个是生产、营销以及服务。”浙江省首届教授级高级会计师俞乐平在高顿组织的管理会计实践行活动上阐述了自己不同的看法，俞乐平表示，价值链管理的思想已成为新时代企业管理的重要发展方向，基于价值链思想的成本管理模式正好迎合了当代企业所面临的竞争环境，并且更加符合企业的价值创造过程。
战略为纬，导引高度
以管理会计思维看问题，始终离不开战略，一切问题的出发点与目的地都是以战略为导向的。企业运营不管走得多远，始终有一根隐形的线在暗中牵引，以使企业发展沿着既定的轨道前行，途中虽有毫厘差别，但目的地只有一个，那就是公司的战略目标。
现代企业面临着复杂的内外部局势，各企业之间的竞争越来越激烈，为了争夺生存和发展空间，就必须把管理活动提高到战略层次。鼠目寸光的企业受困于眼前狭隘的短期利益，最终四面围墙，走进自己给自己挖的陷阱里。高瞻远瞩的企业善于把控全局，以战略目光做管理，最终破除壁垒，楚天浩阔。
经纬交织，天罗地网
企业核心竞争力的提升离不开战略与价值链的协同合作，他们往往交错于整个企业管理过程中，俞乐平认为，“企业组织核心能力的培植与提升，对内深化、对外扩展，以战略为导向、以价值链为基础，纵横交错所构成的一个有机整体”
企业战略的制定与价值链是紧密相连的，战略定位的整个过程，价值链都参与其中。战略决策是一种选择，其中包含着资源的配置和整合，如何有效进行这种选择，对价值链的分析至关重要。价值链对于战略定位来说具有辅助作用，价值链要素包括企业组织基本的框架、人力资源管理、技术的开发以及采购等，虽然不直接表现为企业生产和营销的过程，但却是企业奠定物质、技术以及人力资源的基础。
会计要升级，需得有管理思维，战略目光，做到这两点离不开战略与价值链的交织作用。战略为经，价值链为维，纵横交错，构成管理会计这张网。但这张网要编得精、织得密才能网络企业运营中的漏洞，从而借力上青天，乘奔御风。
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