市场风云变幻，俗话说“乱世出枭雄，时势造英豪”，企业想要在反复无常的市场上分得一杯羹，管理会计不可少。新时代一切都在变，变得最快的就是变化本身。和企业命运联系最紧密的财务，如果不加重视，还用固有的观念去做，到最后被市场淘汰，也只能感叹一句“吾命休矣”。
“管理会计要以市场为导向，其本质是创造价值”，这是日前五星控股集团有限公司CFO罗中孝在高顿举办的管理会计实践活动中提出的观点。和传统财务低头做账不同的是，管理会计需要走出去，了解市场，在预测风险的基础上创造价值。
驾好“三驾马车”需以市场为导向
当今中国[*{c}*]市场的三驾马车是什么？罗总认为是投资、出口和消费。从投资上来说，中国目前是做得不足的，花大量资金投在高铁、风力发展上的同时，这些资金基本都闲置了，并没有创造多大价值。出口也是一样，缺乏竞争力的产品使得中国企业在走出国门的时候四处碰壁，而所谓的世界五百强基本上都是国企，民营企业还在艰难求存。
投资和出口四面受困的情况下，GDP靠什么拉动起来呢？毫无疑问，消费！但在贫富差距越来越大的背景下，消费也正经受着市场巨大的考验。财富集中在少数人手中，如何指望他们带来多大的消费额呢？
“三驾马车”驾得好，经济将飞速发展，驾不好前面就是悬崖。如何驾好呢？罗总认为，“首先得了解市场，摸清市场的走向，从而预测风险，把钱投在有价值的事上，这一切的实现都有赖于管理会计的作用。”
市场在变，财务也要变
“市场在不断变化，我们是在不断变化中赶上这些企业”，罗总提到。确实，市场变得越来越快了，20年以前的企业，500强都是至少30年以上才成长起来的，但这个时间在逐步减少，Facebook、微软只花了十年时间就成了巨头，而淘宝、腾讯仅用5年就雄霸一方。
他还提到，“未来你想成就一个大企业，一般情况下就三年。再往后可能是一年，这三年你的企业起来了成熟了没被人超越，你可能就成功了。”
市场在变，如何在越来越短的时间里实现公司的成长，这是财务首当其冲要解决的问题。如何快速占领市场又不形成资金链的断裂至关重要，传统的财务会计越来越受限，必须得转变思路，该走管理会计线路。
[*{c}*]市场，管理会计大有可为
中国的一些“标杆”企业，比如联想和华为，已经在开始践行管理会计，不管是做财务还是管理，他们很少会把人力资源用于单纯的算账。
“我们的环境在变化，我们不能再坐在家里算账了，我们不能坐在家里等，要跟业务一起去发展市场的机遇，[*{c}*]我们的市场”，罗总在活动上说到。市场在变，财务如果不进行思维的创新，没有管理会计的概念，被淘汰也是情理之中。
停滞不前就是后退，要想立于不败之地，首先得改变自己，财务不能再单纯的做账，创造价值才是王道。分得市场一杯羹，首先得有勺，管理会计就是这把勺，做好管理会计，已成企业得以生存的关键所在。
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