在企业中，管理会计的地位日渐凸显，管理会计在提高企业经营效率、提升企业竞争力、提供重要的决策支持以及有效控制企业风险等方面均起到了重要的作用。在新的商业竞争时代，所有企业都面临着如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是管理会计在日趋激烈的竞争中共同面临的难题，一个优秀的管理会计更应该在企业的成本管理和成本控制方面严格要求，精益求精。
管理会计：基于预算的成本管理是一门花钱的艺术
在高顿举办的管理会计实践行论坛上，三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼CFO郑永强表示，成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是让把钱花好的艺术，这需要管理会计们深入思考、筹划和布局。
管理会计需要做好成本管理，成本管理强调的是管理，不是成本核算或成本计算。成本管理是通过计划、组织、领导、控制以及创新的手段，结合人力、物力、财力、信息资源，以期高效的达到组织目标的过程。而成本核算有各种各样的方法，用A方法或者用B方法，但是这些方法的影响非常有限，只能影响企业的短期利润，不能影响企业的长期利润。
管理会计做成本管理永远要预算为导向，不能凭一时兴起。管理会计必须去做基于预算制定公司的成本战略管理目标、单位管理目标，而且要依照这些目标去进行管理。对于一个管理会计而言，要做计划、预算、组织、预算执行、预算领导、预算控制、成本控制，通过销售模式的创新、销售渠道的创新和销售成本创新等方面的创新，结合人力、物力、财力，从而达到财务的目标，进而使股东利益*5化。
降低变动成本是管理会计进行成本控制的*9原则
任何一家企业永远要做的就开源节流。做成本控制的*9步就是帮助企业怎么把销售做好，如果销售不增长的话，公司永远不会有前途。第二步在销售做好的基础上，用更低的成本去满足客户。客户的满意度应该是市场份额占有度，市场份额高就代表客户满意度高。还有，能否在成本更低的情况下吸引了更多客户，提高了更多的消费。
郑永强认为，管理会计要时刻谨记一个最重要的理念：控制成本。企业最重要的是根据自身的业务经营模式，进行成本控制。
一家企业如何才能更好的盈利？首先，企业商业模式永远是要把销售做过盈亏平衡点，超过盈亏平衡点企业才能盈利；其次，做成本控制*9个要想到的是如何把定价设计得更合理，哪怕没有定价权。再次，降低企业的成本，主要是降低变动成本，还有降低企业的固定成本，但降低固定成本相对较难。
企业如何把变动成本降下来？以矿泉水企业为例，矿泉水企业最简单的降低变动成本的方法是瓶子越做越薄。矿泉水企业要想降低固定成本，要保证企业24小时运转，卖得越好分摊到每一瓶水的人力成本就越低。
将价值链降到最低的公司，是*4的公司
管理会计做好成本管理、成本控制远远不够，管理会计还应该做价值链分析。所有企业从新产品开发、采购、生产、仓储、分销，最后给终端客户，管理会计应该把每一条的价值链成本降到最低。如果可以做到最低，一定是*4的公司。在郑永强心里，苹果公司就是将价值链降到最低的公司，是*4的公司。
苹果公司的价值链做得非常完美，这六个价值链当中苹果是没有生产，就是生产是外包。苹果有采购，分销渠道是与中国联通、中国电信、中国移动进行捆绑。苹果的厉害之处就是它几乎改变了中国电信的格局，中国的电信销售的格局完全就是被苹果公司打乱了。在手机销售市场当中*5的是中国电信、中国移动、中国联通。他们是三家卖手机*5的供应商。这个就是苹果造成的。
股神巴菲特曾经说过，成本过高的企业难逃亏损结局，成本可控的企业才能活得长久，只有能把成本降到行业最低水平的企业，才可能成为超级大牛股。一家公司要成为行业的龙头，在成本最低的基础上，将价值链降到最低。这个就是管理会计需要去努力的目标，也是所有企业高层需要努力的目标。
▎本文作者陈凤玲，来源高顿网校，更多内容请关注微信号china-cma。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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