有一句话说的很好，*10不变的就是变化本身，在当今这个瞬息万变的时代，保守本分看似是对某种传统的坚守，实则是疲于挑战的畏惧。对于财务人特别是CFO而言，如何于日新月异中“更新”自身变得尤为重要，这就需要财务人从传统的角色挣脱出来，做好自己的新定位。
传统财务的定位
“刚毕业时有厚厚的手工帐，每个会计跟前就放着计算器，两个月就要换一个”，日前，在高顿财务培训举行的一次管理会计实践活动上，广汇汽车股份公司原财务总监陈静感叹到。
随着ERP和财务共享的出现，虽然没有手工帐了，但财务依旧未能从繁琐的工作下解放出来，用于概括财务工作的一个词，还是“忙”。“以前是月头月尾比较忙，现在是全月都忙”，陈静说到。
老外眼中的亚洲CFO
在一次对亚洲财务总监的调查中，许多老外都反馈：亚洲的CFO普遍缺少业务技能，没有体现出*5化的价值。
首先，在老外眼中，亚洲CFO更像是一个监管者，财务团队对于风险的过于看重导致固步自封，不敢越雷池一步。在和其它业务部门的交流中，更多的像监管者，说得最多的就是NO。
其次，财务与业务总是分离，导致财务与业务整合失败。在老外眼中，亚洲财务永远是一板一眼的角色，只做自己份内的事，缺少与其他部门的交流与合作。
最后，老外还认为亚洲CFO对公司核心业务的管理手段有限，未能发挥出财务的真正价值。
CFO要重新定位
CFO的角色面临着新挑战，传统模式不再适用，必须寻求新的定位。财务团队往往承担着风险控制的压力，整个团队非常辛苦，但合作伙伴的不买账、不配合使得局势更加严峻，“在这种情况下我们正遇着前所未有的挑战。缺乏与公司战略的有效经合，站得高度不够”，陈静提到。
如何定位CFO的新角色呢？
首先，要有战略思维，站得高才能看得远，更重要的是能让别人看见，这样说的话才有分量，财务才有存在感。站在战略高度思考问题，反应了财务职能的升级。
传统的职能是执行层次的管理，财务预算，控制，经营分析，信息支持，这不能满足新的要求，“财务需要升级到财务战略管理层面”，陈静如是说。
其次，CFO要进行业务部门整合。财务不能再是单纯的记账，有了战略思维，就要考虑公司发展层面的事，与其他部门的沟通交流必不可少。财务要与业务结合起来，这样的强强联手，才能使公司的发展走得更远。
最后，新时代的CFO要有创造价值的职能。传统的衡量价值大有被计算机系统取而代之的趋势，财务“铁饭碗”不保下的新出路，只能是创造价值。
陈静表示，参与公司战略的制定，从全局来考虑来参与企业的管理，在这个过程中如何通过系统管理来创造财务的价值。财务战略也是企业战略的一部分。在空间上是整体的，时间上是长久的，效果上是具有创造性的。
新时代的财务承担着更大的责任，对于CFO而言更是如此，要想在诡谲多变的商业环境下开创出自己的一片天空，必须得先使自己成为有价值的人，找准自己的新定位至关重要。
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