古语有云“居安思危”，在难以预测的灾祸来临之前未雨绸缪，这样大难降临之际方可见招拆招，克敌制胜。企业的风险评估也是如此，“千里之堤毁于蚁穴”，看似毫不起眼的蛛丝马迹实则让未知风险变得有迹可循。
“风险评估是一切工作的起点，应成为公司的常态化工作，决不能出现‘按下葫芦浮起瓢’的情况”，7月17日，在高顿财务培训举办的管理会计实践城市巡回论坛武汉站的活动上，华瑞制药CFO庄康如是说。
让风险评估成为一种习惯
风险评估的重要性无需赘言，它是企业“开疆辟土”最坚实的保障，对于自身的了解往往比对敌人的了解更为重要。然而，很多企业给予它的不是充分的重视，二而是极大的忽视，“临时抱佛脚”的现象屡见不鲜，总是在公司面临财政危机的时候，才一拍脑门，“哦，原来还有风险评估这个东西！”。
分险评估首先得了解公司的整个流程”，庄康提到。对于公司有哪些流程都不清楚何谈风险评估？清楚流程之后，对公司有一个全面的了解，这样才清楚哪些是风险点，哪些是平时工作中应该避免的。
在具体实施过程中，可以采取画流程图的方式，把一个东西放在流程里面，在每一个节点来关键控制”。对于错根盘节的公司运转体系，凭空想象只能让事情变得越发复杂，画出流程图，逐个击破，做好节点控制，实为良方。
风险评估非“一日之功”
冰冻三日，非一日之寒，风险评估也不能一蹴而就。要使风险评估的价值得以体现，真正为公司的发展预测风险，绝不是出现问题时的临门一脚，而应是细水长流的“日日相伴。
庄康表示，“风险评估不是一朝一日就可以了，公司要做常态化地风险评估”。
新风险会不断出现，这就意味着风险评估要时刻保持警惕，说不定下一步就是万丈深渊。既然风险评估是常态，那么乐在其中是非常有必要的，如果无法忍受长期在细枝末节上下功夫，那工作起来的心情定会不嘉，如此也不是长久之计。
“我做风险评估，有时也会用一个表现表，左边有什么风险，比如供应商的质量不好，跟他谈好价格了，10块钱，给你一块钱的东西，目标是干什么？发现了这个风险有什么目标？应该有哪些控制，而实际上有哪些控制？后来你能看出来这个缺陷是哪些”。庄康在活动上提到。
风险评估成为一种常态，可以在日常的工作中画流程，比如说我是一个采购流程从开始评价到最后采购，在每一个流程的关键结点来看，在这个情况下有可能人家会跟你要回扣，到那个地方人家有可能以好充次，这样来找到所谓的分析点，用系统来看它。
风险评估原则——“运动员不能兼职裁判员”
谈到风险评估的原则，庄总强调，“尽量用系统控制，这样错误少，长期看成本低，不能依靠人，要靠系统去控制。”
职责分离对于风险评估的重要性是不言而喻的，中国传统的“人之初，性本善”在利益面前实则是不堪一击的。做好风险评估需斩断“裙带关系”，因为利益链的背后就是包庇和纵容，运动员兼职裁判员，只会吹“黑哨”。
这就突出了公司制度的重要性，其地位应该高于一切，任何员工不得以以何种理由去触犯它的尊严。在企业里面，一些意外情况不可避免，“特例”就此产生，但如果“特例”多了，谁还会去遵守公司的制度，大家都想着“法外开恩”，长久下来，对制度就会少了敬畏之心，多了轻薄之意。
风险评估是理性的，它不应当依赖人的克己自律，而应借助制度的铁面无私。
未来的神秘之处在于它可能带你走向世外桃源，也可能引你坠入无边深渊。对于未知风险决不能掉以轻心，眼前的“糖衣炮弹”可能是铺在陷阱上面的绿叶，掉以轻心只会是悲剧收场，“步步为营”永远是应对风险最为保险的方法。当然，风险评估也不能“三天打鱼两天晒网”，“按下葫芦浮起瓢”的情况是决不能允许的。
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