怎样才算是一个好的管理会计？和传统财务会计相比，管理会计的工作重心又在哪里？为了寻找这一问题的答案，小编很荣幸采访到了一位外资企业高管赵雪艳女士，她认为，“管理会计做的远比你想象的多，非常看重综合素质”。
　　赵雪艳现在是三菱重家用空调系统（上海）有限公司的副总，从83年工作以来，已有三十几年，目前是高顿CMA的一名学员。
　　管理会计是“大杂烩”
 
　　赵女士曾在日本呆过7年，一开始是留学，然后参加工作，在日本主要做销售和售后相关的工作，回国之后开始做管理。赵女士谈到她的工作经历感慨良多，“可以说是除了技术没做过，剩下的都有涉及。”
　　从销售、售后到管理，赵女士的工作内容涵盖非常广，和财务结缘，是从日本回来后开始的。虽然她当时的工作重心是管理，但还是要处理一些财务方面的事情。虽然公司没有明确的管理会计岗位，其实她做的工作已经和管理会计大差不差了。
　　因为在日资企业工作，每年都要进行三年计划的预测，从而对预测和实际进行差异性的分析，这是赵女士每年都要做的工作。但要做好这项工作可不简单，必须要在对公司业务熟悉的基础上，慢慢琢磨才行。
　　管理会计是经验的升华
　　“管理会计如果没有其它相关领域经验的积累，是很难做好的”，赵女士认为。她觉得做好管理会计经验很重要，*4对公司各个岗位都了如指掌。在采访中，她还谈到财务会计属于基础，管理会计则是升华，因为后者不是单纯的做财务，还要对公司的价值链、流程做到清晰的了解，这样工作起来，才会事半功倍。
　　她还提到，做财务首先要对自己的职业感兴趣，其次需要不断的学习，通过经验的累计才能“把一件事从零做到顶”。管理会计更需要这样，前期一定要多积累经验，多熟悉公司业务，这样才能一步一个脚印，更上一个台阶。
　　管理会计要和其它部门多沟通
　　“管理会计一定要和其它部门多沟通、协调，就像工厂的生产预算，如果不下到车间跟下边的人进行沟通，对于一些数字就不会明白为什么它会是这个数，任何数字都是有一定依据的”，赵雪艳在采访中屡次强调。
　　她认为管理会计的关键在于对公司整个工作流程的了解，如果连公司的主要盈利来源都不知道还谈什么管理呢，不是盲人摸象吗？要做到对流程的了解，就要多和其它部门进行交流和沟通，特别是销售部门。
　　管理会计在财务领域“攻城略地”，已成一片天地，如何做好管理会计已成为财务人的当务之急。就像赵女士说的，管理会计不是那么容易做的，它涉及到的领域远比你想象得多！
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