企业得以长远发展离不开利润的支撑，实现利润*5化不仅需要提高产品的核心竞争力，还需要做好相关成本管理，使企业的资源发挥*5的效益，价值链在这一方面的应用可谓是功不可没。
价值链的概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书首次提出，他认为，“企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。”
欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清先生在价值链上面也提出了自己的看法，他认为，“价值链模型的运用不仅仅是在单个企业当中得到应用，我们比较重视的还有全行业的价值链”。前不久，在高顿举行的一次管理会计实践活动上，他特意强调了价值链在企业战略成本管理中的重要性，提出“战略成本管理要以价值链为基础”。
价值链实现成本管理“自知之明”
价值链引导财务的眼光投向整个行业，把“从材料采购进来到产品销售出去”之间的范围向前扩展到采购之前，向后延伸至销售之后，涵盖了事前统筹规划、事中实时控制和事后考核反馈，是一个全方位、全过程的多维立体成本控制体系。正是这样一个全面立体的体系为战略成本管理提供了一个非常有用的分析框架。
从价值链的角度看成本，使得各个职能环节“变现”，其背后的价值浮出水面，是否增值一目了然。吴泾清表示，“通过价值链的应用，目的在于了解效率比较高的环节在哪里，看看是否有不增值的环节”。
通过价值链分析，企业走出盲区，充分实现“自知之明”。
“自知”之后“他知”
从价值链的视角出发，已然超越企业内部，延伸至下游企业和顾客链，把眼光投向竞争对手，不仅“自知”，也要“他知”。通过了解企业在价值链当中处的地位，从而认清自己与对手的成本优势与劣势，然后服务于战略决策，对其提出有战略性的建议。
“价值链分析引导企业的管理人员和财务人员，以流程作为基础架构去分析我的整个行动，而不是以各个人的分割来衡量企业活动。我们希望辨析每个活动，然后在和情况下实施成本优化战略”，他提出。
优化管理，取舍有度
对公司增值环节与优劣势了然于心之后，所要做的就是选择与取舍，提高增值活动，减少不增值活动，这一切都来源于价值链的评估。
“价值链分析是战略管理非常有效的评估工具，它应用于战略循环各阶段，以价值创造为导向制订报告体系，从而制订绩效衡量体系。”吴总提到。
他认为价值链分析对决策具有导引作用，它时时提醒着决策者在成本控制中，企业核心的价值在哪里，消耗资源却不产出的环节又在哪里，了解清楚之后成本控制才能围绕着价值创造展开。
目前，基于价值链的成本管理对企业的发展起着越来越重要的作用。“自知之明”然后取舍有度，才能为企业管理者提供构建高效价值链联盟、优化价值链流程所需的成本信息，从而实现企业核心效益*5化。
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