物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，从管理会计的视角看，物流领域的成本管理大有可为。早在上个世纪，管理学之父比德·德鲁克就提到“物流是一块未被开垦的处女地”，可见其重要性。而在这块领域做得风生水起的，当数海尔的“一流三网”体系了。
什么是海尔的“一流三网”？
海尔特色物流管理的“一流三网”中的“一流”指以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
海尔集团的国际物流中心，可谓是国内首家达到世界领先水平的物流中心。其成效不菲，据相关统计，“通过BBP交易平台，海尔每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8%，库存占压资金减少67%。”
按单采购，“一流”库存
作为电器销售公司，库存一直是海尔非常看重的东西。对于成本管理而言，实现零库存是终极目标，而物流在这方面的作用不可小觑。
浙江省机电集团公司财务负责人俞乐平女士对海尔的成本管理经验十分钦佩，她在高顿财务培训举行的一次管理会计的实践活动上表示，“库存跟生产相关联，跟生产相配合，海尔在这方面有一个合理的预测。”
为了降低物流成本，从根本上消除呆滞物资，海尔所有采购都是按照订单来进行的。这样做使得仓库变得流动起来，不再是单纯的物资堆放处。
信息时代，“三网”系统
互联网时代，对于大多数人是挑战，对于少数人是机会，海尔在这一方面非常具有前瞻性，迈出了重要的一步。信息洪流的时代，那么被淹没，那么借助其声势为自己发声。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国*5的一家电子商务公司。
“在网络经济时代？一个现代企业？如果没有现代物流？就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现三个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”海尔集团首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时如是说。
就供应链网络来说，海尔通过整合内部资源，优化外部资源，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。
在全球用户资源网络方面，海尔通过BBP采购平台，网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购，满足用户个性化需求的定制产品。通过海尔全球配送网络送达用户手中，实现了与用户的零距离。
就计算机信息网络而言，计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
海尔集团在物流管理上的成功尝试，以及“一流三网”带来的强大效应，使其在互联网时代拥有了一席之地，开创了电子商务的先河，在核心竞争力的提升上有显著的效果。
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