湘潭县“四步走”力促预算绩效管理出实效：
　　一是建立一个机制。遵循“统一领导，分级管理”的原则，成立了湘潭县预算绩效管理领导小组，形成了政府主导，财政牵头，预算部门具体执行，社会各方共同参与的预算绩效管理工作机制。财政部门负责组织、指导、监督预算绩效管理工作的开展。财政业务科室具体负责对口预算单位的预算绩效管理工作。各预算部门作为预算绩效管理的主体，分工负责，协力推动预算绩效管理工作的全面开展。
　　二是完善两个体系。一方面，建立和完善预算绩效管理制度体系。出台了推进预算绩效管理的实施意见和实施办法，财政部门也研究制订了内部操作规程和考核办法。今后还将逐步建立健全相关政策制度，将预算绩效管理变成一个指令性、经常性、制度性的工作。另一方面，建立和完善预算绩效评价指标体系。加快绩效指标研究设计，形成包括各类自出，符合目标内容，突出绩效特色，细化、量化的绩效指标，实现全县绩效评价指标体系的共建共享。
　　三是抓住三个重点。一是认真做好预算绩效目标管理工作。从今年起，我县将开展20万元以上项目资金的绩效目标管理试点工作，纳入县级预算绩效管理范畴的部门项目，都要申报或补报绩效目标。从明年起，预算绩效目标管理范围将覆盖所有财政项目资金。二是认真做好财政支出绩效评价工作。选取县委政府关心、社会关注、与经济社会密切相关的民生和重点项目开展重点评价。对部门预算收支结构、重点支出保障、预算管理水平等方面进行综合评价。三是认真做好绩效评价结果应用工作。建立健全绩效评价结果与预算安排有机结合机制。将绩效评价结果作为安排年度预算的重要依据，优先考虑和重点支持绩效评价结果好的部门项目，减少绩效评价结果差的部门项目资金安排，取消无绩效或低绩效项目。
　　四是建好四支队伍。一是健全财政部门预算绩效管理队伍。财政部门建立了预算绩效管理专门机构，安排了专项经费，配备了专门人员从事预算绩效管理工作。二是培育预算部门预算绩效管理队伍。要求各预算部门要确定牵头机构，明确单位的预算绩效管理联系人，将有关业务股室组织起来，联合开展工作。三是组建预算绩效管理第三方队伍。积极引导会计师事务所、资产评估、行业咨询等中介机构参与预算绩效管理工作。四是建立预算绩效管理监督指导队伍。正在研究建立由人大、纪检监察、审计等部门，以及专家学者、社会公众代表组成的预算绩效管理监督指导队伍，主动接受他们对预算绩效管理工作的监督。
　　高顿网校小编寄语：积一时之跬步，臻千里之遥程。