2014年福利和薪酬系统制定技巧
来源:
高顿网校
2014-10-09
以下则是一篇10月9日下午5点23分*7的职场评论的文章:2014年福利和薪酬系统制定技巧,大家可以慢慢阅读哦。 一. 运用市场调查资料
1.对"同行业比较"的理解
理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,"绝对同行业比较"是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国公司没有参与调查只是简单的比较,欧美跨国公司已形成了参与市场调查的风气。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问公司一般把企业分为代表处,工厂或设有工厂的公司两大类,再分为技术型和非技术型,具体视样本多少而定。在一家公司里,有很多职位是通用的,即是可以与其它公司类似职位相比较,如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、保安、厨师、仓管员,等等。
广州B公司生产及销售保健食品、饮料及药品,个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外,大部分职位可与消费品公司比较。事实上,哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的;即使是可比较的职位,若是样本少于3,也不显示在调查报告上(样本少于3,不能计算中位数而且保密性差);这种情况下,则借用类似职位的资料与公司内部情况作对比而定.非技术型企业与消费品企业可视为同行业。技术型企业,只要是生产工艺比较接近、人员要求比较接近,其工厂可视为同行业。在某些情况下,听起来象是同行业,其实则不然,比如一家组装成套通信设备的通信公司与一家生产通信设备配件的通信公司,其实,可以这样考虑,若是其它类似公司里的大部份工作说明与自己的比较接近,可考虑为"同行业比较"。
2.资料采用方法
基于以上情形,B公司可以采用广州其它消费品公司的作法。采用非技术产品及销费品的调查资料,对比分析后制作自己的系统。
二. 系统建立方法
1. 本公司与顾问公司的职位对比(Job Matching)比较二者的工作说明(Job Description)及该职位在组织结构中的位置,以顾问公司的职位为标准职位,确定本公司的各个职位相当于那一个标准职位。
2.调查资料分析
近来,我们给一家消费品公司做了薪酬及福利系统。资料如下:广州拓培人力资源顾问有限公司的广州地区《薪酬福利调查报告》,薪酬及福利资料截止日期为2000年4月1日。
资料分析: 把调查报告中薪酬的中位数相同或者比较接近的职位归纳为同一组并视为同一级别,
标出相应于该公司的哪些职位。
3.公司工资构成
3.1 原则:越简单越好,顾及政府法规及长远计划。
3.2 政府将实施的房屋基金政策:公司和员工每月均按工资的一定比例(如8%)划款到银行,
按政府规定员工可贷款购房并而且日后适当地运用房屋基金分期付款"供楼"。
3.3 工资构成 工厂如上述B公司:
管理人员及全体办公室员工,其工资构造:
基本工资+基本工资*8%——月工资;
基本工资*13+基本工资*8%*12+年终奖金——年工资
一线业务人员,工资 :
基本工资+基本工资*8%+月底奖金——月工资
或 基本工资+基本工资*8%+(季度奖金)/3——月工资
基本工资*13+基本工资*8%*12+年奖金——年工资
或 基本工资*3+基本工资*8%*3+季度奖金——季度工资
注:符号“*”代表乘号;符号“/”代表除号。
(一线业务人员是指直接对客户的业务人员,客户包括但不限于经销商、批发商、购买单位)
基本工资:以13个月计算
房屋津贴基金:以12个月计算
月度、季度、年度奖金 :具体视公司业绩及各人贡献而定,并考虑全年的工资在公司内部及在市
场中的位置,有的情况下甚至没有该项奖金。
4.职位、级别及工资范围
原理:正如大多数消费品公司一样,以市场调查报告的中位数为中间数,设立各个级别的工资范
围。级别越高(低),范围越大(小),因为级别到一定程度升职越难,方便工资调整。
工资政策表设计:管理人员、非管理人员各一张政策表,领取月奖金的一线业务人员单独考虑。
![](http://www.gaodun.com/uploads/allimg/131111/3856-13111109352H28.png)
扫一扫微信,学习职场技巧
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
就算给你20年,你也当不上CFO! 2016-09-06
-
2016年注会《会计》易错题:会计基本假设 2016-05-20
-
会计人生之职业规划篇 2015-10-30
-
初入会计职场新人须知的职场法则 2015-10-30
-
职场青春饭 你还能吃多久 2015-10-30
-
你能正确评估自己的职场身价吗 2015-10-30
-
职场评论:决定会计人未来的抉择 2015-10-30
-
财务人员发展路上的荆棘坎坷 2015-10-29
-
会计行业启示:哪些合同不能签 2015-10-29
-
会计人需警惕六种雷区 2015-10-29
-
会计职场打拼要远离十种小人 2015-10-29
-
专业会计师的“门槛”是什么 2015-10-29
-
小会计拥有职场大快乐必备三秘籍 2015-10-29
-
励志会计人如何做到三十而立 2015-10-29
-
会计专业大学生职场就业困惑盘点 2015-10-28
-
会计专业大学生职场就业困惑盘点 2015-10-28
-
四大会计师事务所转制 中国国籍吃香了 2015-10-28
-
会计行业热门资格考试解析:金融分析师 2015-10-28
-
会计毕业生离应用型人才有多远 2015-10-28
-
财务人员发展的理性思考 2015-09-11
-
财务经理开展会计工作的思路 2015-09-11
-
外资企业会计谈:会计的眼界 2015-09-11
-
参加招聘会要注意些什么 2015-09-08
-
求职者怎样塑造求职形象 2015-09-08
-
求职时应该注意哪些求职礼仪 2015-09-08
-
上司做疾风 你做劲草让上司吹吹试试 2015-09-08
-
礼行上司时 写煽情文字胜过说十句赞美 2015-09-08
-
给上司的弦外之音填首词 随声附和一句 2015-09-08
-
细节决定成败 说到心里去不信打不动上司的"芳心” 2015-09-08
-
优秀老会计的逆耳忠言 2015-09-06