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加了员工薪水为什么还是留不住人？

来源：高顿网校 2014-10-19

　　在10月16日下午，高顿网校小编为您编辑了一篇职场评论的文章——加了员工薪水为什么还是留不住人？
　　在讲到薪酬管理时，有学员向我提出一个问题：为何加了工资还留不住人?我回答说：原因不外以下几种情况：1、他本来就打算离开;2、加薪低于心理预期;3、别人许诺更高的薪水;4、他在这里实在工作不下去了;5、他没有得到应有的尊重……

　　我说了一连串可能之后，问学员，你说的员工属于哪能一种?他说，都不是。这位员工加薪当天就走人了，没加薪干得好好的，一加薪他反而不干了。他就说不干了，他走时并没有说原因。

　　我又问，加薪是你找他谈话吗?学员回答，我是搞人事的。加薪谈话是老板。老板对这位员工说：现在大家都在加工资，我也给你加二百块(每月)，你就值这个价，以后不要再跟我讨价还价。员工听了二话没说就自己走人了。

　　呵呵，瞧瞧，这不是不尊重人又是什么?中国人自古以来就是“士可杀不可辱”，宁可饿死也不受嗟来之食。更何况现在互联网这么发达，全国都闹用工荒，你以为员工还是十几年前逆来顺受，任人摆布的小绵羊?记住了，HR或老板们，员工不须尊重的年代已经一去不复返了。现在不是人人都在说“管理从尊重人开始”吗?说得没错!光说不做，那你就会错上加错。

　　张国祥老师的员工观是“员工是企业发展的主体”;薪酬观是“让员工工资增长与企业效益增长同步”。的确，我也承认这样的观点，有点超前。创新总是超前的。然而想要持续发展的企业，没有管理的创新，发展是根本不可能的。薪酬管理上有一个著名的雷尼尔效应，说的就是当工资达到或超过基本生活需要水准以上后、愉快的环境也是留人的因素之一。那么这个愉快的环境，人们总是从湖光山色方面去解读。其实这是不全面的。良好的工作氛围、包括良好的人际关系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。

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