真正的好[*{a}*]:敢用“烂苹果”的[*{a}*]
来源:
高顿网校
2014-11-09
高顿网校小编在11月9号为大家带来一篇职场评论的新闻:真正的好领导:敢用“烂苹果”的领导,敬请大家关注。
人力资源管理寓言告诉我们:一个烂苹果,如果不能被及时的发现并被剔除丢弃,就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值,而且如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉,就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥,这就是著名的“烂苹果效应”。所以,在管理中,很多管理者都会选择把好苹果与烂苹果分开来,以免好苹果被烂苹果拖累。
人力资源管理寓言告诉我们:一个烂苹果,如果不能被及时的发现并被剔除丢弃,就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值,而且如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉,就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥,这就是著名的“烂苹果效应”。所以,在管理中,很多管理者都会选择把好苹果与烂苹果分开来,以免好苹果被烂苹果拖累。
但是,在管理现实中,我们却发现一个事实——很多被管理者视为“烂苹果”而去“破坏团队”的人却并非个个都是害群之马。很多人往往都是一些非常不错的员工——聪明、好学、智商高,所以,思维较为独特,只是因为没有适得其位,或者未尽其才,或者受到不公平的对待,长期遭遇“蘑菇待遇”,得不到管理者足够的关注,从而心生怨气而自暴自弃。
牛耕生曾经把人才分为四个等级,一等人才有本事、没脾气,二等人才有本事、有脾气,三等人才没本事、没脾气,四等人才没本事、有脾气。在企业里,一等人才简直是凤毛菱角,三等人才肯定无法使用,四等人才给你也不敢用,只有二等人才才是企业眼下*4的选择。问题是企业要设法建立组织规则、完善组织流程,将二等人才的脾气先包容、再慢慢地进行调整和融合,将个人行为变为组织行为,将“叛逆者”变为真正的人才,才是解决之道,也才能将二等人才变为一流人才。
其实,随随便便地将类此二等人才视为“烂苹果”丢弃,对领导工作而言确实是简单,但实为不智之举,也是领导者不负责任的表现。它一方面否定了领导者自己的能力——无法建立系统流程,无法形成组织合力、无法显示领导力,也就是自认无化人之力;另一方面,则说明了领导者心胸狭隘,排除异己,无容人之心。最后损害的只是领导自己的威信和公司的利益。再说,公司培养一个人多年也需要很多成本的啊。
人毕竟不是苹果,绝对不能一丢了之。好领导要有容人之心、要有育人之能,更要有化人之力,好领导一定是能用人所长,千万不能只看人之短啊!因此,好领导必须将企业中的“烂苹果”加以区别,并处之以公正对待。 领导的责任就是为企业培养人才,敢用与自己唱反调的人更能显示一个领导的磊磊胸襟。
尤其值得注意的是,我们不能老是受一些管理理论的左右和误导,管理本身就是一项需要不断创新的艺术,我们只有怀疑,才能创新,只有创新,才能发展!
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