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华为公司任总的用人术

来源：高顿网校 2014-11-25

　　有正在浏览“职场评论”频道的网友吗？高顿网校小编邀您来阅读这则11月25日下午的文章：华为公司任总的用人术
　　最有中国特色的公司，亦无法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗?

　　作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一，华为手握专利、低价两把利剑一度无坚不摧。但在公司管理上，任正非精神[*{b}*]的作用却成为一柄双刃剑，成就了华为的崛起，也为华为预设了一个难以逾越的高度。

　　谁接任正非权杖?华为已经不能再回避这个问题。

　　一、出走的天才少年

　　44岁开始创业的任正非一直在华为内宣扬要寻找接班人。曾经，业界看好华中科技大学毕业的技术天才李一男。

　　李一男，1992年即加入华为，工号在1000以内，一度位居华为常务副总裁兼中央研究部总裁，被华为员工以及公众打造为绝顶聪明、个性刚烈、年少得志的形象，并被中国通讯业教父任正非视为如同己出的高科技英雄和偶像。

　　1992年，李一男作为一名实习生出现在华为，当时他还只是华中科技大学二年级的硕士研究生。初来乍到的李一男对任正非的诸如“华为鼓励人人当雷锋，但决不让雷锋吃亏”等管理思想和见解感到非常新奇。另一方面，任正非也慧眼识珠，注意到了这位年轻人所具有的潜质。

　　随即，还是实习生的李一男被委任主持开发一个技术项目，按照李一男的要求，华为需要为此购买一套价值20万美元的外国设备。当时，处于创业阶段的华为财力并不雄厚，20万美元对于华为来说并不是一笔小数目。但任正非力排异议，依旧认可了李一男的提议。

　　由于市场和研发环境突然变化，李一男主持的项目意外搁浅，刚买来的设备也一下子成了废品，20万美元打了水漂。但任正非却出人意料地表现得很大度，并没有责备还在惴惴不安的李一男。在任正非看来，年轻人搞技术开发碰壁是常有之事，最重要的是能够从中吸取教训重新再来。

　　士为知己者死。任正非的大度让李一男心怀感激，1993年6月，硕土毕业的李一男义无反顾地走进了华为。任正非坚持根据业务能力不拘一格提拔人才的原则，于是23岁的李一男开始成为华为的一颗耀眼新星：两天时间里，李一男升任华为工程师;两个星期后，因解决一项技术难题，被破格聘为高级工程师;半年后，因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理;两年后，李一男因为在华为C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出，被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师;四年后，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁，亦被认为是任正非准接班人。

　　有着同样直率性格的李一男和任正非情同父子。但在任正非让他历任营销委员会主任、华为电气总裁、北京研究所所长等职后，30岁的李一男选择了自主创业，这在当时的华为受到了鼓励。任正非亲自在深圳当时*4的五洲宾馆为其送行。

　　按李一男离别时的承诺，他会做华为数据通信产品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男组建的港湾网络公司，引入了风险投资基金，开发自主品牌产品，还吸引了一大批华为原来的技术骨干，俨然成为“小华为”。

　　此举令任正非震怒，尽管港湾的收入连华为的零头都不到。华为还是专门成立了“打港办”，在与港湾公司竞标时，以低到两折的价格赔本竞标。对港湾的骨干员工，华为进行高薪挖角，外界称，华为“熟悉港湾每一个细节，几乎可以挖走它想要的任何人”。

　　在港湾上市前夕的关键时刻，一封来自华为公司的律师函发到了港湾公司，要求其解释若干知识产权问题，并声明以法律诉讼为底线，这彻底打乱了港湾的上市计划。

　　此时的港湾只剩下被西方巨头收购的机会，当西门子有意收购时，华为派出以董事长为首的团队和西门子交涉。考虑到和华为在3G项目上的战略合作，西门子放弃了收购计划。

　　事情最终以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，华为收购港湾网络，李一男重回华为。尽管还是副总裁和首席科学家，但他已经不再是核心团队EMT的成员，而华为副总裁有一百多个。归来后的李一男对相对平淡的职位保持着一贯的睿智和自信，同时增加了更多的沉稳持重。

　　2008年10月6日，百度宣布任命李一男为公司首席技术官，李一男自此便与“华为准接班人”失之交臂。今年1月，李一男离开百度加盟中国移动，任12580运营公司CEO，后深居简出，再不面见媒体。

　　二、淡去的英雄旧事

　　多年前，华为核心管理团队第三代代表人物之一的副总载徐直军在公司内部发表了一篇题为《别了，猛张飞》的演讲，以此和华为市场等部门过往狼性十足、粗犷有余细致不足的作风话别，强调公司近年管理变革后提倡的团队合作、流程化作业。

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