80后都不想当[*{a}*]就辞职了?
来源:
高顿网校
2015-01-08
有正在到处找每日*7职场评论的新闻吗?这里有一篇1月8日礼拜四的——80后都不想当领导就辞职了?
随着人才竞争的加剧,企业不得不加快从内部年轻员工中培养管理人才。国内*5的人力资源服务商前程无忧最近的一项调查研究表明,领导力的不足俨然成了“新字辈”经理们的*5发展障碍。此次受访的300多家企业的HR均表示,由于“人才难得”和80后特有的职业心理,因此对新晋升和新入职的经理的培训成为企业培训的重点。
随着人才竞争的加剧,企业不得不加快从内部年轻员工中培养管理人才。国内*5的人力资源服务商前程无忧最近的一项调查研究表明,领导力的不足俨然成了“新字辈”经理们的*5发展障碍。此次受访的300多家企业的HR均表示,由于“人才难得”和80后特有的职业心理,因此对新晋升和新入职的经理的培训成为企业培训的重点。
一、新官上任就被架着烤
“以前大家用‘坐蜡’来形容碰到难事的尴尬处境,但现在我明显就是坐灯管。”来自一家外资生物医药企业市场部经理Joseph向记者介绍,“所谓坐灯管就是坐在领导的位子上,还没来得及发号施令,就发现其实自己是被架在上面烤的那位。”
据Joseph介绍,去年12月通过岗位竞聘,公司一共提拔了4名员工升任部门一级的领导,但是时至今日只有Joseph一人还在岗位上继续奋斗。“我们4个人都是2004年一批进公司的,当时还一起去广州参加了入职培训,后来分在了不同的部门。”作为80后的中层领导Joseph略显无奈地告诉记者:“升职公告出来时,大家还聚在一起庆祝了一番,但结果却是半年不到各奔东西了。”
说起离职的原因——压力成了罪魁祸首。Joseph告诉记者:“就拿我来说,同样是凭业绩说话,以前一个人干好万事大吉,现在是10个人的业绩都算在我头上。结果就是,我一个人做得累死累活,领导还要质疑我的团队管理能力,反正就是吃力不讨好。”
在记者的采访中发现,如今不少与Joseph一样“被升职”年轻人都承受着不少压力。他们很多人是因为在同龄人中表现突出被平地提拔起来的。刚接手管理工作时自然是兴奋的,也憧憬着干出一番大事业,可是很快,他们就发现带领一个团队远比孤军奋战要难多了。
一份时尚杂志的年轻主管张小姐无奈地告诉记者:“我手下的三个人都不服我管,平时我跟他们一起玩,都处得不错,可是一谈工作他们就敷衍我,经常不按时间完成任务,我根本无法开展工作。”
二、领导力成新经理培训重点
提拔一线员工原本是个好方法,有利于形成企业的管理梯队,另一方面也可以较好地保留人才,而且对企业中人数最多的一线员工也是很好的激励。但事与愿违,这些管理领域的“新人”在角色转变的过程中所显示出来的种种不适应,打乱了HR和管理者们的如意算盘。
在采访中记者发现,如果说Joseph是“哑巴吃黄连有苦说不出”,那么对于不少企业的HR而言就是“恨铁不成钢”了。一家广告公司的人事经理曹先生告诉记者:“现在真的是拿这些80后没办法,上个月刚提拔了一个创意总监,结果这个部门三天两头有人迟到早退。找他谈话,他说他能管好自己就不错了。”
根据前程无忧的调查显示,80后新经理的首要困难是缺乏对新角色职责的认识,其次是管理知识和管理水平的不足,管理者的表率作用不够也是新经理面临的主要困难。“这是年轻主管普遍存在的问题,因为从小崇尚自由和个性,他们多半既不喜欢管人也不喜欢被人管,觉得自己干好自己的活就行了;即使被提拔到管理岗位,也不愿意摆领导的样子,以为跟手下打成一片就能感动大家在工作上配合。虽然表面上看着挺融洽,但却不出业绩,最终造成管理上的困惑。”培训专家表示。
针对80后新经理人的特点,目前不少企业也开设了相应的培训。在采访中记者发现,跨国集团公司更愿意将他们送去海外公司进行深造和轮岗,一方面开拓了新经理的全球视野,另一方面也加强了区域公司与全球公司的交流。此外,从应届毕业生中挑选管理培训生,纳入人才梯队建设计划,也不失为一种好的选择。
老鸟忠告
1.先看清楚自己是否适合做管理层,能在管理的路上走多远?
2.理清自己的长处和被管理者的短处,不要用尺短去比寸长。
3.要带着员工走,不要被员工带着走。
4.准备好做员工的出气筒和垃圾筒。
来源:兴达招聘网
来源:兴达招聘网
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
就算给你20年,你也当不上CFO! 2016-09-06
-
2016年注会《会计》易错题:会计基本假设 2016-05-20
-
会计人生之职业规划篇 2015-10-30
-
初入会计职场新人须知的职场法则 2015-10-30
-
职场青春饭 你还能吃多久 2015-10-30
-
你能正确评估自己的职场身价吗 2015-10-30
-
职场评论:决定会计人未来的抉择 2015-10-30
-
财务人员发展路上的荆棘坎坷 2015-10-29
-
会计行业启示:哪些合同不能签 2015-10-29
-
会计人需警惕六种雷区 2015-10-29
-
会计职场打拼要远离十种小人 2015-10-29
-
专业会计师的“门槛”是什么 2015-10-29
-
小会计拥有职场大快乐必备三秘籍 2015-10-29
-
励志会计人如何做到三十而立 2015-10-29
-
会计专业大学生职场就业困惑盘点 2015-10-28
-
会计专业大学生职场就业困惑盘点 2015-10-28
-
四大会计师事务所转制 中国国籍吃香了 2015-10-28
-
会计行业热门资格考试解析:金融分析师 2015-10-28
-
会计毕业生离应用型人才有多远 2015-10-28
-
财务人员发展的理性思考 2015-09-11
-
财务经理开展会计工作的思路 2015-09-11
-
外资企业会计谈:会计的眼界 2015-09-11
-
参加招聘会要注意些什么 2015-09-08
-
求职者怎样塑造求职形象 2015-09-08
-
求职时应该注意哪些求职礼仪 2015-09-08
-
上司做疾风 你做劲草让上司吹吹试试 2015-09-08
-
礼行上司时 写煽情文字胜过说十句赞美 2015-09-08
-
给上司的弦外之音填首词 随声附和一句 2015-09-08
-
细节决定成败 说到心里去不信打不动上司的"芳心” 2015-09-08
-
优秀老会计的逆耳忠言 2015-09-06