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2015年5月*9周职场评论文章汇编

来源： 高顿网校 2015-05-22
　　一、没有彩排的事业道路
　　在一场大学生职场讲座中，一位大四本科生问：我正在面试找工作，本校给了我直升研究生的机会，此外我也在申请国外的研究生。你能不能告诉我，我到底该选择哪个方向?
　　我突然想起那部实验电影《罗拉快跑》。罗拉奔跑着去为男朋友筹钱，一路上撞到了谁，扶起了谁的各种行为，以及去抢银行还是去求助银行家父亲的一念之差，都将直接影响男友或父亲的命运，并顺带影响着周边人一生的命运走向。可惜，这部电影给了罗拉三次机会演绎生命中这20分钟。但对于我们各自的人生，我们都只有一次演出机会，而且连彩排都没有。
　　这意味着一旦选择了一个，就要放弃其它所有的机会。
　　这道选择题，在我看来，是人生观、价值观、性格、对生活的认识、执行力等因素所组成的董事会的集体决议。人与人之间的个性化差异极大，因此没有标准答案。
　　举个例子，也许一个立志留学的人，因为碰上了极好的导师，留在本校读研了;也许一个被海外一流学校录取的人，因为难以支付昂贵的学费，选择在本地就业了;也许一心想就业的人，因为工作不顺，过了几个月又出国了……以上这些例子，现实中都有真实标本，绝非杜撰。但无论开场多么曲折，套用《士兵突击》里的话，只 要“不抛弃，不放弃”，生活都还是挺美好的。
　　在漫长的职场生涯中，这其实都是开场白而已。想想吧，你有四十年左右的职场生活呢，得悠着点 走，这两三年又算得了什么?拿我自己来说吧。当年大学毕业，我一心想考入南京的一家报社，结果阴差阳错没考上。据说是我写的报道不合“日报体”的口味。当时也有种天塌的感觉。如今回头想想，没考上，也挺好。但我无法想象的是，如果当年我考上了那家报社，如今会是怎样?是就留在那里了呢?还是会在几年后又离 职?这是我永远触摸不到的另一维空间的事。
　　这场没有彩排的演出，还意味着，你得永远做好随机应变的准备。
　　名声在外的大公司也有年景不好的时候;踌躇满志去做新项目，结果被告知项目关闭;或者上天突然掉了块馅饼，给了你一个大机会，然而你却手足无措。
　　这时就到了职场这出戏的起承转折部分。你的学习能力、你的认识问题和分析问题的能力、你的执行能力以及你的机遇，决定了你的走向和你行走的速度。
　　而你的视野和志向，则关系到你的激情与投入的持续性。这就是为什么到了四十多岁时，还有人心心念念想着转行，也有人已经死心塌地寄希望于维持现有的和谐局面了。
　　人人都希望自己在每一个机遇节点上，都能做出最正确的选择。告诉你，不要做梦了。首先，没有什么“正确”的选择。也许你能用“正确”或“错误”来评价一段感情或一位恋人，但你永远不能用这两个词来评价一段职场经历。因为你的选择代表了你对自己和对这个世界的认识。而这种认识，只有高明不高明，没有正确不正 确。当然在职场的舞台上，你可以不断学习与切蹉，不断提高自己的实力与认识水平。
　　最后与别人的职场生涯相比较时，若是比别人好，就回家偷笑;没人家好，就得学会自我安慰，比如你可以回家后对家人说：“别看他看上去光鲜得很，说不定整天失眠呢!”
　　这种既不伤害他人，又成功地排解了自己的技巧，本身就是职场智慧的结晶。
 
　　二、寡言女性与健谈男性有助于职场成功
　　美国耶鲁大学研究人员让156名志愿者读一篇以虚拟领导人为主题的文章，文章中领导人被设定为四种类型：健谈男性、安静男性、健谈女性、安静女性。研究人员让志愿者给这名领导人的领导能力打分，健谈男性平均得分5.64，安静男性5.11分，话多女性4.83分，寡言女性5.62分。
　　第二项测试中研究人员询问志愿者，参议员讲话时，性别是否会影响对他们的评判。结果显示，男参议员讲话次数与领导能力成正比，而女参议员不受影响。
　　你是职场“大好人”吗？
　　在现在职场中，新人出入职场，“好人”做不得。
　　前些日子打电话回原来的公司向老同事问好，不料同事的一句客套话就把我的好意情搅没了，他在电话那头诉苦：“天气好热呀，你走了，都没人给我们买可乐了。”
　　如今想想真懊悔，要是当初刚进公司时，不依着那帮懒人，后来就不会有那么多的费事，落了个不得不离任的下场。
　　刚进公司，我总是当心慎重，每逢休假日值班，只需谁启齿，我都容许，为此不知糜费几个休假日，一朝一夕都变成值班专业户了;平常上班，我总是早早就到了，拾掇台面，清扫办公室，只需谁说一句“没吃早餐好饿呀，有没什么东西填肚子?”我就赶紧拿出本人买的牛奶麦片，送到他们手上;炎炎夏日，我还经常买些冰镇可乐带给大家喝。我成了大家公认的“大好人”。
　　但随着工作的慢慢增加，我没有再像以前一样，帮他们跑腿，埋怨也就接二连三，有着还当着我的面开涮：“摆什么架子嘛?来来来，帮我把这份资料送到各个部门去。”“嗨，去仓库帮助领一包打印纸过来，我们等着用呢!”碍于情面，我还是做了。
　　回绝同事的不合理请求，还能以一句“那不是我份内事”推脱，但假如是顶头上司要你帮他办私事，那就更难处置了。
　　有次我的主管差我去车站帮他接一个亲戚，结果刚出公司大门就被出差回来的经理撞了个正着，经理问我去哪，为了不得罪主管，我就说进来招工。后来经理不知从哪里晓得了事情真像，把我叫去训了一顿，说我身为人事部职员，都不能做到诚信二字，又怎能管理别人呢!给经理留下个此等印象，还在公司呆下去只会自讨没趣，于是我递交了辞职申请，我又背着“好人”二字摔了一跤。
　　我想许多职场新人也有相似苦衷：不分场所示人笑容，人家觉得你没个性;对同事有求必应，必然有某次由于才能或其他缘由你“应”不了，人家便觉得你不够意义，从而疏远你;你心无城府地屡次借钱给同事，他很快心安理得视而不见，你倒是被逼入两难的境地――讨，怕伤感情，不讨，白遭损失;办公室里只要你不时地操练扫把和拖把，一朝一夕，大家把你当成兼职的清洁工，安然享用你带来的整洁洁净，心里却丝毫不记你的好。一朝一夕，就变成了大家呼来唤去的“杂工”。所以，职场好人还是不做为妙。
　　点评：间隔产生美
　　每天和你在一同时间最长的人是谁?不是你的亲人，也不是你的朋友，是你的同事。他和你在办公室面对面、肩并肩，同劳动、同吃喝、同文娱。但当我们有了“私人空间”的概念之后，我们同样不能无视合理的社交空间和公共空间，办公室里的间隔如何把握，并不是那么简单的事。
　　当然，和同事搞好关系是应该的，但这要看你和同事之间的“好关系”是靠什么来维持的，他们对你的“好感”是如何构成的?假如只是由于你是一个很好“使唤”的同事，可以为他们减轻很多担负，以至成了他们犯错时的“牺牲品”，显然，这样的“好关系”不值得庆幸。特别作为初涉职场的新人，要记住，同事不等于朋友，不能公私不分。和同事坚持恰当的间隔，会使你看起来更美。
 
　　三、正确的方法和观念要深入到骨髓里去
　　初入工厂，我们会接受一些专业方面的训练。这些训练，包括基础常识，观念理念，以及专业工具、使用技巧等等。而后，就会被送入车间开始工作。
　　我仔细观察过这些新人的成长过程。大部分运用得好的人，并非是一开始就显得聪明，接受程度高、成长速度快的人。而是那些先总是有很多疑问，问东问西，喜欢多思考、多观察、多动手的人，是那些一旦理解，就会打心眼里接受，并身体力行去做的人。这些人，做一段时间后，往往都能提出新的建议，推陈出新，持续改 进，成长上来。而那些看似聪明的人，大部分流于表面，难以进入到更深的层次中去，而后，竟然会慢慢被淘汰出来，或者主动流失掉。越是重复性程度高的岗位，这种现象越明显。
　　关于这种奇怪的现象，我们也曾多次讨论过。大部分人的观点，是觉得聪明的人接受程度高，嫌挑战性不足，觉得枯燥，所以不愿深入下去，因此才会流于表面。起初，我也持同样的观念。后来，经过深入观察，我发现，这似乎跟聪明无关，而是跟我们认知新东西，接受新事物、新观念的态度和方法有关。
　　抛开其它领域不讲，仅就工厂而言，大部分岗位是日复一日、时复一时，不断重复相同的工作。
　　这就首先需要我们有耐心，如果你第二眼看到相同的东西就烦躁，所谓的学习和接受，基本无从谈起。
　　其次，在重复中，还需要不断发现差异的能力，如果你只看到了重复，枯燥，而没有发现每次重复中的细微差异与不同，那你的成长或者超越，也就无从谈起。
　　第三，发现了重复中的不同，你还需要提炼总结出来，如果提炼总结不出来，所谓的发现便毫无价值。
　　第四，总结出来后，你要尝试提升、改变、精简或者增加，总之，你要优化，若不优化，则总结的东西也就没有了价值。
　　第五，你要立即行动，不行动，不身体力行执行，以上的所有，等于白做，一切等于零。
　　如果你要在这个岗位上继续成长，那么，你就得不断重复这样的过程。如果你能一直重复下去，日复一日，年复一年，不需要多久，你就会变成这个岗位上出色的人，乃至这个工段、部门、领域里出类拔萃的人。
　　虽然，做什么事，都跟我们的禀赋有关。但当我们踏入社会，踏上岗位后，在我们不能改变先天禀赋的情况下，则就跟这种态度和方法有关了。类似的态度和方法坚持得越彻底，成长的速度就越快，成才的几率就越高。如果要把我的这个观察和发现提炼一下，我总结成了一句话："将正确的观念和方法，深入到骨髓里去。"
　　是的，深入到骨髓里。
　　我们接受新东西，先有明确的认知和意识，也就是显意识。比如，通过交流和学习，知道它是对的，还是错的。但知道了对的技巧和方法，并不代表我们在操作的过程中能做对。特别是紧张和突发状态出现时，靠的是本能的操作，也就是潜意识。你在显意识里知道是对的，你的潜意识未必认为是对的，或者能做对。如果之前形 成的潜意识不对，则所谓本能的反应就不会是对的。比如，桌子上的杯子掉下来，我们本能会伸手接住。这时候，如果靠观察、思考，而后想到玻璃杯掉下来会碎掉，所以要接住它，是来不及的。来不及，你就不会产生接杯子的动作，如果你自动产生了接杯子的动作，说明你的潜意识已经具备了相关的经验，能自动作出正确 的反应。
　　那么，在工作上，也一样。一些正确的理念和方法，你必须要真心接受，并彻底去执行。久而久之，它才会沉淀入你的潜意识，变成你的本能。要将正确的理念和方法沉淀到潜意识里，你就要从知道，不断的训练和强化，变成跟思维同步，甚至比思维速度还快的反应能力。在从显意识训练到潜意识的过程中，你有丝毫的怀疑， 或者不尽力，都很难灌输并沉淀进去，变成本能。
　　另外一类，是同事，或者上司告诉你对的理念和方法。在传达或者传递的过程中，你可能会认为对方讲的是对的，但是，因为对方的态度不好，或者语气不好，乃至对方的职位比你低等等的因素，你在感情上难以接受，所以不改变，或者不肯彻底改变。这时候，无论对方的经验和观念多正确，都没有意义。如果你不能从心底里 接受，就难以从心底里，不留余力地去执行。你不能彻底执行，并从心底里认可，就难以将这些正确的东西，沉淀到潜意识里，变成本能。如果你不能将之变成本能，只是在问题发生后，分析时，或者别人提醒后才知道如何处理，那么你知道与否，对你就没有任何意义。
　　在很多时候，对我们的行动和行为产生决定性因素的，是一些事情发生的时候，我们本能的对应和应变。所以，我们要尝试并锻炼自己，将一些经过分析筛选和验证后正确的观念和方法，要彻底并毫不怀疑地沉淀入心里，深入到骨髓里去执行。只有这样，久而久之，我们才会有对的本能反应。当你不用思考，本能会做出正确的反应的时候，你想不出色、出类拔萃，都难。
 
　　四、你是职场“两面派”？
　　每次面试那些需要管理知识和能力的职位，我总喜欢询问他或她对自己筹划和行动能力的评估。这是因为我见多了“偏才”。一类人永远是思想家，他们有严密的逻辑思维、超前的创意，甚至还有天马行空的灵感。他们擅长在纸上谈兵，但如果让他们去把自己的想法变成实际的行动，简直比登天还难。而另一类人，有丰富的执行经验，行动是他们的强项，但他们总不懂为什么要行动，所以他们永远做不了指挥官，充其量是一个可以信赖的干将。
　　别以为做单一的思想派或者行动派就能生存，现在越来越多的公司在给员工足够发展机会的同时，也渐渐提高了对他们的期望值：此人*4是个筹划和行动合一的人。职业的发展进程就是这样，一个人不可能永远做一个角色，越是能够承担多元化角色的人，发展的空间就会越大。最有价值的员工就是最善于创造财富的人，而财富本身就是思想和行动兼备的产物。
　　思想派要增加行动能力，*4的办法就是多实践、多参与;而行动派要增加思想能力，就必须要学习，增加远瞻性和卓越的分析能力。做一个多元化的员工是一个挑战自己惰性和根限的过程，虽然很多人拥有这样的潜能，但总是被各种各样的借口所阻挠，习惯于做自己的强项，而忽略了将强项变得更强的机会。在职场竞争这种没有情面可言的严酷淘汰中，与其祈祷着不被“OUT”，不如先学做一个最“IN”的人——一个思想和行动合一，既能统帅又能实干的“两面派”!
 
　　五、你的职场价值体现在哪里？
　　销售人员为自己创造的业绩骄傲，这种骄傲，也是有理由的，体现了销售人员自己的能力。但如果公司用别人，只能完成每年1000万的销售。而用了你以后，每年销售能达到2000万。这多余的部分，就是你创造的价值，才是你值得骄傲的地方。
　　最近给一个企业的销售人员上课，感觉那些销售人员，很是骄傲，他们为什么那么骄傲呢 ?他们为自己出色的业绩，而骄傲万分，为公司在“江湖”上的地位，而骄傲万分。对于这样的销售人员，我让从两个角度上说说。
　　首先公司和你没关系，除非你是公司的老板，你可以为公司骄傲。可你只是个打工的，被老板拿走了很多很多剩余价值，两年以后就离开了，有什么骄傲的呢?你应该感到很惭愧呀!为什么很多同龄人，买房的买房，买车的买车，甚至当了大老板，而你还是个被人剥削的打工者。当然你离开这个企业以后，为当初在这个优秀公司工作过，甚至为世界500强工作过，你学了很多东西，骄傲一些也是合理的。但从那个优秀企业出来，就一定学到东西了吗?恐怕不一定。你应该为自己骄傲呀，你没有在500强，沦为一颗小小的螺丝钉，而学到了真本事，那才是你的本事，才是你的骄傲。
　　其次销售人员为自己创造的业绩骄傲，这种骄傲，也是有理由的，体现了销售人员自己的能力。但如果公司用别人，只能完成每年1000万的销售。而用了你以后，每年销售能达到2000万。这多余的部分，就是你创造的价值，才是你值得骄傲的地方。而如果你也只能完成1000万，这有什么骄傲的呢?况且你多创造的1000万的销售里，可能公司赚到手的纯利只有50万。也就是说，因为你的存在，公司多了50万的利润。即便你要和公司分享，也要从这50万里分享，而不是眼睛盯着那1000万，更不是那 2000万。
　　前两天和一个网友聊天，对方说他刚刚要接手一个公司.做日化的.老板退二线，他来打理，他问我，该要多少股份比较合理?他保证说，让他管理这个公司，目前年营业额现在1000多万 ，他有把握提升30% 的业绩。我告诉他，他该要多少股份，要看他创造的价值而定。老板享有的是目前的存量资产，他可以分享他创造出来的利润。比如多创造出100万的纯利，而因为是老板的平台，所以老板分60万，他分40万，换算成股份，就是他该得的比例。
　　那些骄傲的销售人员呀，想想你是靠什么成功的，想想你的价值，你们还需要成熟呀。讲师也一样。
　　本文来源：高顿网校小编[*{7}*]制作

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