2015年5月*9周职场评论文章汇编
来源:
高顿网校
2015-05-22
一、没有彩排的事业道路
在一场大学生职场讲座中,一位大四本科生问:我正在面试找工作,本校给了我直升研究生的机会,此外我也在申请国外的研究生。你能不能告诉我,我到底该选择哪个方向?
我突然想起那部实验电影《罗拉快跑》。罗拉奔跑着去为男朋友筹钱,一路上撞到了谁,扶起了谁的各种行为,以及去抢银行还是去求助银行家父亲的一念之差,都将直接影响男友或父亲的命运,并顺带影响着周边人一生的命运走向。可惜,这部电影给了罗拉三次机会演绎生命中这20分钟。但对于我们各自的人生,我们都只有一次演出机会,而且连彩排都没有。
这意味着一旦选择了一个,就要放弃其它所有的机会。
这道选择题,在我看来,是人生观、价值观、性格、对生活的认识、执行力等因素所组成的董事会的集体决议。人与人之间的个性化差异极大,因此没有标准答案。
举个例子,也许一个立志留学的人,因为碰上了极好的导师,留在本校读研了;也许一个被海外一流学校录取的人,因为难以支付昂贵的学费,选择在本地就业了;也许一心想就业的人,因为工作不顺,过了几个月又出国了……以上这些例子,现实中都有真实标本,绝非杜撰。但无论开场多么曲折,套用《士兵突击》里的话,只 要“不抛弃,不放弃”,生活都还是挺美好的。
在漫长的职场生涯中,这其实都是开场白而已。想想吧,你有四十年左右的职场生活呢,得悠着点 走,这两三年又算得了什么?拿我自己来说吧。当年大学毕业,我一心想考入南京的一家报社,结果阴差阳错没考上。据说是我写的报道不合“日报体”的口味。当时也有种天塌的感觉。如今回头想想,没考上,也挺好。但我无法想象的是,如果当年我考上了那家报社,如今会是怎样?是就留在那里了呢?还是会在几年后又离 职?这是我永远触摸不到的另一维空间的事。
这场没有彩排的演出,还意味着,你得永远做好随机应变的准备。
名声在外的大公司也有年景不好的时候;踌躇满志去做新项目,结果被告知项目关闭;或者上天突然掉了块馅饼,给了你一个大机会,然而你却手足无措。
这时就到了职场这出戏的起承转折部分。你的学习能力、你的认识问题和分析问题的能力、你的执行能力以及你的机遇,决定了你的走向和你行走的速度。
而你的视野和志向,则关系到你的激情与投入的持续性。这就是为什么到了四十多岁时,还有人心心念念想着转行,也有人已经死心塌地寄希望于维持现有的和谐局面了。
人人都希望自己在每一个机遇节点上,都能做出最正确的选择。告诉你,不要做梦了。首先,没有什么“正确”的选择。也许你能用“正确”或“错误”来评价一段感情或一位恋人,但你永远不能用这两个词来评价一段职场经历。因为你的选择代表了你对自己和对这个世界的认识。而这种认识,只有高明不高明,没有正确不正 确。当然在职场的舞台上,你可以不断学习与切蹉,不断提高自己的实力与认识水平。
最后与别人的职场生涯相比较时,若是比别人好,就回家偷笑;没人家好,就得学会自我安慰,比如你可以回家后对家人说:“别看他看上去光鲜得很,说不定整天失眠呢!”
这种既不伤害他人,又成功地排解了自己的技巧,本身就是职场智慧的结晶。
二、寡言女性与健谈男性有助于职场成功
美国耶鲁大学研究人员让156名志愿者读一篇以虚拟领导人为主题的文章,文章中领导人被设定为四种类型:健谈男性、安静男性、健谈女性、安静女性。研究人员让志愿者给这名领导人的领导能力打分,健谈男性平均得分5.64,安静男性5.11分,话多女性4.83分,寡言女性5.62分。
第二项测试中研究人员询问志愿者,参议员讲话时,性别是否会影响对他们的评判。结果显示,男参议员讲话次数与领导能力成正比,而女参议员不受影响。
你是职场“大好人”吗?
在现在职场中,新人出入职场,“好人”做不得。
前些日子打电话回原来的公司向老同事问好,不料同事的一句客套话就把我的好意情搅没了,他在电话那头诉苦:“天气好热呀,你走了,都没人给我们买可乐了。”
如今想想真懊悔,要是当初刚进公司时,不依着那帮懒人,后来就不会有那么多的费事,落了个不得不离任的下场。
刚进公司,我总是当心慎重,每逢休假日值班,只需谁启齿,我都容许,为此不知糜费几个休假日,一朝一夕都变成值班专业户了;平常上班,我总是早早就到了,拾掇台面,清扫办公室,只需谁说一句“没吃早餐好饿呀,有没什么东西填肚子?”我就赶紧拿出本人买的牛奶麦片,送到他们手上;炎炎夏日,我还经常买些冰镇可乐带给大家喝。我成了大家公认的“大好人”。
但随着工作的慢慢增加,我没有再像以前一样,帮他们跑腿,埋怨也就接二连三,有着还当着我的面开涮:“摆什么架子嘛?来来来,帮我把这份资料送到各个部门去。”“嗨,去仓库帮助领一包打印纸过来,我们等着用呢!”碍于情面,我还是做了。
回绝同事的不合理请求,还能以一句“那不是我份内事”推脱,但假如是顶头上司要你帮他办私事,那就更难处置了。
有次我的主管差我去车站帮他接一个亲戚,结果刚出公司大门就被出差回来的经理撞了个正着,经理问我去哪,为了不得罪主管,我就说进来招工。后来经理不知从哪里晓得了事情真像,把我叫去训了一顿,说我身为人事部职员,都不能做到诚信二字,又怎能管理别人呢!给经理留下个此等印象,还在公司呆下去只会自讨没趣,于是我递交了辞职申请,我又背着“好人”二字摔了一跤。
我想许多职场新人也有相似苦衷:不分场所示人笑容,人家觉得你没个性;对同事有求必应,必然有某次由于才能或其他缘由你“应”不了,人家便觉得你不够意义,从而疏远你;你心无城府地屡次借钱给同事,他很快心安理得视而不见,你倒是被逼入两难的境地――讨,怕伤感情,不讨,白遭损失;办公室里只要你不时地操练扫把和拖把,一朝一夕,大家把你当成兼职的清洁工,安然享用你带来的整洁洁净,心里却丝毫不记你的好。一朝一夕,就变成了大家呼来唤去的“杂工”。所以,职场好人还是不做为妙。
点评:间隔产生美
每天和你在一同时间最长的人是谁?不是你的亲人,也不是你的朋友,是你的同事。他和你在办公室面对面、肩并肩,同劳动、同吃喝、同文娱。但当我们有了“私人空间”的概念之后,我们同样不能无视合理的社交空间和公共空间,办公室里的间隔如何把握,并不是那么简单的事。
当然,和同事搞好关系是应该的,但这要看你和同事之间的“好关系”是靠什么来维持的,他们对你的“好感”是如何构成的?假如只是由于你是一个很好“使唤”的同事,可以为他们减轻很多担负,以至成了他们犯错时的“牺牲品”,显然,这样的“好关系”不值得庆幸。特别作为初涉职场的新人,要记住,同事不等于朋友,不能公私不分。和同事坚持恰当的间隔,会使你看起来更美。
三、正确的方法和观念要深入到骨髓里去
初入工厂,我们会接受一些专业方面的训练。这些训练,包括基础常识,观念理念,以及专业工具、使用技巧等等。而后,就会被送入车间开始工作。
我仔细观察过这些新人的成长过程。大部分运用得好的人,并非是一开始就显得聪明,接受程度高、成长速度快的人。而是那些先总是有很多疑问,问东问西,喜欢多思考、多观察、多动手的人,是那些一旦理解,就会打心眼里接受,并身体力行去做的人。这些人,做一段时间后,往往都能提出新的建议,推陈出新,持续改 进,成长上来。而那些看似聪明的人,大部分流于表面,难以进入到更深的层次中去,而后,竟然会慢慢被淘汰出来,或者主动流失掉。越是重复性程度高的岗位,这种现象越明显。
关于这种奇怪的现象,我们也曾多次讨论过。大部分人的观点,是觉得聪明的人接受程度高,嫌挑战性不足,觉得枯燥,所以不愿深入下去,因此才会流于表面。起初,我也持同样的观念。后来,经过深入观察,我发现,这似乎跟聪明无关,而是跟我们认知新东西,接受新事物、新观念的态度和方法有关。
抛开其它领域不讲,仅就工厂而言,大部分岗位是日复一日、时复一时,不断重复相同的工作。
这就首先需要我们有耐心,如果你第二眼看到相同的东西就烦躁,所谓的学习和接受,基本无从谈起。
其次,在重复中,还需要不断发现差异的能力,如果你只看到了重复,枯燥,而没有发现每次重复中的细微差异与不同,那你的成长或者超越,也就无从谈起。
第三,发现了重复中的不同,你还需要提炼总结出来,如果提炼总结不出来,所谓的发现便毫无价值。
第四,总结出来后,你要尝试提升、改变、精简或者增加,总之,你要优化,若不优化,则总结的东西也就没有了价值。
第五,你要立即行动,不行动,不身体力行执行,以上的所有,等于白做,一切等于零。
如果你要在这个岗位上继续成长,那么,你就得不断重复这样的过程。如果你能一直重复下去,日复一日,年复一年,不需要多久,你就会变成这个岗位上出色的人,乃至这个工段、部门、领域里出类拔萃的人。
虽然,做什么事,都跟我们的禀赋有关。但当我们踏入社会,踏上岗位后,在我们不能改变先天禀赋的情况下,则就跟这种态度和方法有关了。类似的态度和方法坚持得越彻底,成长的速度就越快,成才的几率就越高。如果要把我的这个观察和发现提炼一下,我总结成了一句话:"将正确的观念和方法,深入到骨髓里去。"
是的,深入到骨髓里。
我们接受新东西,先有明确的认知和意识,也就是显意识。比如,通过交流和学习,知道它是对的,还是错的。但知道了对的技巧和方法,并不代表我们在操作的过程中能做对。特别是紧张和突发状态出现时,靠的是本能的操作,也就是潜意识。你在显意识里知道是对的,你的潜意识未必认为是对的,或者能做对。如果之前形 成的潜意识不对,则所谓本能的反应就不会是对的。比如,桌子上的杯子掉下来,我们本能会伸手接住。这时候,如果靠观察、思考,而后想到玻璃杯掉下来会碎掉,所以要接住它,是来不及的。来不及,你就不会产生接杯子的动作,如果你自动产生了接杯子的动作,说明你的潜意识已经具备了相关的经验,能自动作出正确 的反应。
那么,在工作上,也一样。一些正确的理念和方法,你必须要真心接受,并彻底去执行。久而久之,它才会沉淀入你的潜意识,变成你的本能。要将正确的理念和方法沉淀到潜意识里,你就要从知道,不断的训练和强化,变成跟思维同步,甚至比思维速度还快的反应能力。在从显意识训练到潜意识的过程中,你有丝毫的怀疑, 或者不尽力,都很难灌输并沉淀进去,变成本能。
另外一类,是同事,或者上司告诉你对的理念和方法。在传达或者传递的过程中,你可能会认为对方讲的是对的,但是,因为对方的态度不好,或者语气不好,乃至对方的职位比你低等等的因素,你在感情上难以接受,所以不改变,或者不肯彻底改变。这时候,无论对方的经验和观念多正确,都没有意义。如果你不能从心底里 接受,就难以从心底里,不留余力地去执行。你不能彻底执行,并从心底里认可,就难以将这些正确的东西,沉淀到潜意识里,变成本能。如果你不能将之变成本能,只是在问题发生后,分析时,或者别人提醒后才知道如何处理,那么你知道与否,对你就没有任何意义。
在很多时候,对我们的行动和行为产生决定性因素的,是一些事情发生的时候,我们本能的对应和应变。所以,我们要尝试并锻炼自己,将一些经过分析筛选和验证后正确的观念和方法,要彻底并毫不怀疑地沉淀入心里,深入到骨髓里去执行。只有这样,久而久之,我们才会有对的本能反应。当你不用思考,本能会做出正确的反应的时候,你想不出色、出类拔萃,都难。
四、你是职场“两面派”?
每次面试那些需要管理知识和能力的职位,我总喜欢询问他或她对自己筹划和行动能力的评估。这是因为我见多了“偏才”。一类人永远是思想家,他们有严密的逻辑思维、超前的创意,甚至还有天马行空的灵感。他们擅长在纸上谈兵,但如果让他们去把自己的想法变成实际的行动,简直比登天还难。而另一类人,有丰富的执行经验,行动是他们的强项,但他们总不懂为什么要行动,所以他们永远做不了指挥官,充其量是一个可以信赖的干将。
别以为做单一的思想派或者行动派就能生存,现在越来越多的公司在给员工足够发展机会的同时,也渐渐提高了对他们的期望值:此人*4是个筹划和行动合一的人。职业的发展进程就是这样,一个人不可能永远做一个角色,越是能够承担多元化角色的人,发展的空间就会越大。最有价值的员工就是最善于创造财富的人,而财富本身就是思想和行动兼备的产物。
思想派要增加行动能力,*4的办法就是多实践、多参与;而行动派要增加思想能力,就必须要学习,增加远瞻性和卓越的分析能力。做一个多元化的员工是一个挑战自己惰性和根限的过程,虽然很多人拥有这样的潜能,但总是被各种各样的借口所阻挠,习惯于做自己的强项,而忽略了将强项变得更强的机会。在职场竞争这种没有情面可言的严酷淘汰中,与其祈祷着不被“OUT”,不如先学做一个最“IN”的人——一个思想和行动合一,既能统帅又能实干的“两面派”!
五、你的职场价值体现在哪里?
销售人员为自己创造的业绩骄傲,这种骄傲,也是有理由的,体现了销售人员自己的能力。但如果公司用别人,只能完成每年1000万的销售。而用了你以后,每年销售能达到2000万。这多余的部分,就是你创造的价值,才是你值得骄傲的地方。
最近给一个企业的销售人员上课,感觉那些销售人员,很是骄傲,他们为什么那么骄傲呢 ?他们为自己出色的业绩,而骄傲万分,为公司在“江湖”上的地位,而骄傲万分。对于这样的销售人员,我让从两个角度上说说。
首先公司和你没关系,除非你是公司的老板,你可以为公司骄傲。可你只是个打工的,被老板拿走了很多很多剩余价值,两年以后就离开了,有什么骄傲的呢?你应该感到很惭愧呀!为什么很多同龄人,买房的买房,买车的买车,甚至当了大老板,而你还是个被人剥削的打工者。当然你离开这个企业以后,为当初在这个优秀公司工作过,甚至为世界500强工作过,你学了很多东西,骄傲一些也是合理的。但从那个优秀企业出来,就一定学到东西了吗?恐怕不一定。你应该为自己骄傲呀,你没有在500强,沦为一颗小小的螺丝钉,而学到了真本事,那才是你的本事,才是你的骄傲。
其次销售人员为自己创造的业绩骄傲,这种骄傲,也是有理由的,体现了销售人员自己的能力。但如果公司用别人,只能完成每年1000万的销售。而用了你以后,每年销售能达到2000万。这多余的部分,就是你创造的价值,才是你值得骄傲的地方。而如果你也只能完成1000万,这有什么骄傲的呢?况且你多创造的1000万的销售里,可能公司赚到手的纯利只有50万。也就是说,因为你的存在,公司多了50万的利润。即便你要和公司分享,也要从这50万里分享,而不是眼睛盯着那1000万,更不是那 2000万。
前两天和一个网友聊天,对方说他刚刚要接手一个公司.做日化的.老板退二线,他来打理,他问我,该要多少股份比较合理?他保证说,让他管理这个公司,目前年营业额现在1000多万 ,他有把握提升30% 的业绩。我告诉他,他该要多少股份,要看他创造的价值而定。老板享有的是目前的存量资产,他可以分享他创造出来的利润。比如多创造出100万的纯利,而因为是老板的平台,所以老板分60万,他分40万,换算成股份,就是他该得的比例。
那些骄傲的销售人员呀,想想你是靠什么成功的,想想你的价值,你们还需要成熟呀。讲师也一样。
本文来源:高顿网校小编[*{7}*]制作
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