职场规则:评价有能力的职员也应该谨慎
来源:
高顿网校
2015-06-16
职场规则:评价有能力的职员也应该谨慎
据韩国《朝鲜日报》网站4月5日报道,上司给职员贴上能力差的标签后,常常会使职员们接连挫败。但是,就算是能很好处理事务、常常被贴上“有能力”标签的职员,面对他们上司也应当谨慎,不应一贯娇宠。
韩国着名教授就说:“上司们有时也似乎太过于娇惯有着卓越业绩的职员了。”
比如说,上司很看好B职员,对他评价也很高。或许会有人说:“呀,他这次把这个项目搞砸了啊。” 这时上司会说:“什么嘛,这也不是什么很重要的项目嘛。”或者会说:“他妈妈最近生病了,他的心思都放在妈妈身上了,所以精神不太集中。”就这样一次次的想方设法地包庇他。所以说,有些上司就只看他想要看到的那一面。
得到上司全力支持并最终爬上高职位的职员们,直到这时候才开始露马脚。之前同事们都看到的问题上司也在这时才发现。如果一开始就纠正还不是很难,但等升职后问题就越来越大并难以着手了。
这时当年看好B职员的上司就惊讶了,“真是难以理解,他怎么会接二连三的产生这么多问题呢?”周围人们都说:“看吧,当时我们就一直跟您说B职员有问题,可您就是不听。”
有时就算是处理事务方面非常在行的职员,也会和同事们产生矛盾,融入不了集体,并与周围的人发生冲突。
该教授说:“就算处理事务有能力,但不能与大家融洽相处,我也不会认为他是有能力的职员。”
那种职员一般在业绩等各项指标上优于常人,但是在“团结协作”、“相互理解”等方面明显有问题。在评价这种职员时,千万不能撇开人际关系处理等评价标准,而一味地只求处理事务有能力。真正的实力,应该是指某职员包含了“社会性”等方面,全面发展、综合实力强。
来源: 中国网
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