这个问题太大了。从中央政策世界经济到这个地块周围的居民消费，从世界领先的建筑技术到这个地块地下几米出现地下水，从地区城市规划到银行放款手续利率，从互联网电商冲击到本地搬砖工的日薪，没有一个不关心的。
　　这两天和负责各个功能的同事聊天，做了一个调查，让他们把最近在脑子里转的三个问题，无论是最关心的，还是最操心的，甚至是最想吐槽的列出来，很有意思，和大家分享。免责声明：每个企业，每个项目，甚至同一个项目在不同的时段关心的点都不同，管中窥豹，不代表行业的普遍想法哦。
　　战略发展及规划部：
　　城市的发展战略和趋势？（城市的热点和未来升值区域，城市特色，消费趋势啥的）
　　老板看中的这块地，怎样在预算内拿下？方案怎么做？财务模型怎么做？
　　这一届政府大力推动的这片新区，下一届政府会继续么？潜在的新任领导是谁？他们在推动什么？他们潜在的关注点在哪里？
　　前期及报建部：
　　XX项目，怎么把施工证尽快办出来？正常程序要三个月，等不起。
　　XX项目，我们自己指定了物业管理，招标办居然不同意，要公开招标，怎么绕过去？
　　XX项目，已经要竣工了，审批单位更换了领导，盖不了章，软硬不吃，吃饭喝酒大保健一律不出来，怎么公关？
　　设计部：
　　规划局那个局长，到底要闹哪样？开了3次会，说的很模糊，就是不过！！！
　　我们的水景豪宅，窗户开小了客户不乐意，窗户开大了居然节能办过不了，怎么平衡？
　　新的写字楼，建筑师要造型，老板要醒目地标，工程要容易施工，成本要省省省，销售运营却又要求方正适用，怎么平衡？
　　招标及采购部：
　　老板的朋友，指定的战略合作伙伴，价格谈不下来，咋办？
　　公司要求，现金紧张，要求和供应商和承包商谈价格不变，用房子顶，谈不下来，咋办？
　　市场上某地生产的假产品漫天飞，表面上根本看不出来，怎么控制供应商？
　　成本预算及决算部：
　　新项目，老板决定用全钢结构，用钢量加了20%，预算要求不变，怎么破？
　　现在一个小工的日工资逼近300，大工还要多，人工费用上升造成成本上升，怎么控制？
　　老板坚持要用08年定额招标，14年定额都出来了，已经严重过时，怎么破？
　　项目部：
　　就这红线和地形条件，别说自然护坡了，泥浆护壁大概都不行，可能要灌桩，这时间和成本算谁的？
　　现场我们灌的水泥有海沙，但是是从正规站出来的，怎么补救？
　　你们做商业定位的，今天改中庭，明天改门脸，后天动电梯，工期成本你们负责么？
　　研发技术部：
　　公司的老项目大楼，十几年了，外挂石材和玻璃，胶的寿命到了，怎么补救？怎么检测？
　　怎么推进公司的建筑标准化？全钢结构，单元幕墙，模块化拼装施工？
　　最近亨氏食品公司有个新技术，把榨完汁的番茄压缩后可以做汽车的复合材料，这可不可以适用于建筑业？将来建筑的内部非承重墙可能不是砖或者轻钢石膏板等矿物材料，而是植物纤维压缩，我们要不要研究这个方向和技术？
　　融资部：
　　这次到底给我们多少额度？怎么手续又变了？到底是要分宗分证还是要不分宗，分证？
　　钱的成本速度上升啊，已经破20个点啦，什么时候是个头啊？
　　银行的钱越来越难批啦，和基金开始接触啦，怎么设计结构，怎么进入，怎么退出，很讲究的好不好？
　　财务部：
　　现金流！现金流！现金流！
　　下个月一笔XXXX万到期了，怎么腾挪？
　　天杀的老板又看中了一块地，新的资金周转计划好挑战啊！！！
　　行政及IT部：
　　从纸张到汽油，什么都在涨，办公费用不能动，愁死了！
　　无数次的经理投诉公司的服务器太慢，怎么把云存储和公司的服务器结合起来？又方便数据又安全？
　　张小放同学，你是用笔写字还是吃笔垫饥的！每个月都领好几支！（被强烈私人吐槽，夹带一个，哈哈哈）
　　人力资源及培训部：
　　现在的90后被各个主管投诉各种不服啊，怎么辅导？
　　老的KPI考评系统已经不能适应新的形势了，也让员工聚焦自己的本职而不倾向于合作，怎么改？
　　外面的公司在拼命用高薪挖我们的墙角啊，公司工资预算上不去，怎么留人呢？
　　市场研究部：
　　中国城镇化的趋势？速度？我们的机会在哪里？
　　我们新项目的周边居民情况？消费习惯？收入数据？
　　我们的竞争对手在干些什么？他们的发展趋势？特点？优势？
　　推广策划部：
　　互联网门户网站今年价格上涨厉害，破了推广预算啊，亲！
　　新型媒体，微信，微博和社区之类的，怎么研究它的推广效果和趋势？怎么利用？
　　最近有啥社会新闻热点？怎么利用推广？最后一期别墅清盘产品要不要请韩寒来做个签售会活动，叫XX庄园，后会无期？
　　投资者关系及政府公关部：
　　XX项目被媒体报道大面积漏水，怎么平息舆论？
　　公司上市以来，股价一直不振，完工量不到预期，怎么应对投资者质询？
　　下个月老板有一个CCTV专访和发布会，稿子怎么写？怎么应对媒体？
　　销售部：
　　限购政策什么时候取消？银行放贷利率什么时候放下来？
　　我们建议公司降价，但是降多少？量能上去多少？怎么应对老客户闹事？推盘节奏怎么把握？
　　新的XX项目，目标客户是谁？户型怎么匹配？
　　招商租赁部：
　　最近P2P的形势多变，去年大量租我们办公楼的好几家P2P贷款公司，我得盯紧点！
　　前两年开的场子，服装和家电场子已经被电商冲的不行了，明年怎么调整？
　　新上马的XX项目，定位高大上，设计反人类，完全不符，怎么破？
　　运营部：
　　一期住户在窗台挂横幅，影响不好，领导要我们消除，人家也不住，我们进不去，咋破？
　　每年的水电煤，人工都在涨，物业费却好几年没动了，亏本了怎么办？
　　商业小区门口各种白道黑道找碴要孝敬，今天居委办歌咏会，明天大妈跳广场舞，后天公安演习突发事件处置封路，大后天政府检测你排污超标，怎么破？
　　老板在想些啥我没直接问，不过据我的观察，他最近想的是：
　　最近因为马航坠机和乌克兰事件，俄罗斯和欧洲打经济仗，上次XX市和我们说的边境贸易城项目，看来还可以想想？
　　国家开始对汽车业进行反垄断和新经销商的行动，我们在XX地的汽车城项目看来不乐观呢。
　　同行们开始进军养老产业了，我们要开始研究一下。
　　哈哈，是不是有一种头大的感觉？再重申一遍，这个不具备普遍性哦，只是说，做这个行业，操的心，比卖毒品还多。我自己是从租赁招商出身的，我自己的习惯会关注各类的经济、财经、社会、科技、娱乐等等资讯。
　　我不想在金融海啸的时候还天真的相信我的大租户雷曼兄弟还会续租我的写字楼。我不想在楼中的理财公司纷纷倒闭后，面对来讨债的愤怒群众而感到莫名其妙。我不想沾沾自喜地迎来了想象中的高大上租户 ，却发现他已经开始窘迫的卖盒饭。我不想特斯拉来和我谈专卖店的时候，不知道他们是干嘛的。我不想开出了一个奢侈品商场却发现大环境不对，门可罗雀。我不想请了个娱乐明星来剪彩开幕，却发现他是负面新闻缠身。我不想红十字会在我的商场募捐的时候，发现原来大家正在骂郭美美。
　　我想支持一个新锐又叫座的服装设计师开店，让顾客流连忘返。我想客户来我的商场购物，惊喜地发现他的电动汽车旁边有充电桩。我想写字楼里的外资奶粉公司迅速扩张的时候，我早就预见到并已经帮他备好面积。我想开出一个美味温馨的甜品店，让恋人们能享受在一起的时光。我想我的竞争对手还在费力的调整货品陈列的时候，我的顾客已经可以扫二维码，东西自己到家。我想用高科技和好的设计让我的客户舒适的享受自然光而不是灯光，新鲜的空气而不是空调。我想尽快让领先市场、领导潮流和造福人类的东西*9个在我的商场出现。

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