近日，链家网因出售有问题的房源给客户被曝光，将公司推到了舆论的风口浪尖上。而近年来其快速扩张的势头迅猛，在业界也一直享有比较不错的服务口碑。但一石激起千层浪，自身品牌管理不善，金融衍生品撤线，消费者口诛笔伐，链家网即正面临着公司成立以来的*5危机。

　　链家网的扩张速度的确是十分惊人，给人的感觉也就是在这两三年之内，版图从北京迅速扩张覆盖到全国17个城市，开了3000多家门店，数万名房产经纪人，抢占市场的雄心昭然若揭。

　　作为一家集互联网平台、第三方支付、线下业务、担保业务于一体的公司，链家网的宏图是创建万亿级规模的金融帝国，创建出属于自己的房产O2O生态圈，实现全产业链条的协同。

　　有了蓝图和规划，它便开始快速地抢占市场份额，提高自己的市场占有率，疯狂地开店，终于成为二手房交易市场中的一哥。

　　线下的实体店，可以说是以一种野蛮生长的高速度四散开花。而实体店多了，广告的品牌宣传效应就强了，消费者对品牌的青睐度也就陡然上升了，这便提升了口碑和市场占有率。

　　占有率高了，它在资本市场上的估值也就相应增加了，也就是说，估值高，就可以融到更多的钱，来支持自己新一轮的扩张。

　　链家网的金融衍生品业务，随着自己的扩张也带来了丰富的净利润，已经占到了10%左右，而这个数字按公司高管预期，到2020年还要达到50%。可以说，它在金融产品的创新上押了重注。

　　链家网的金融体系堪称完美的闭环流程，有中融信资产托管公司，有三方支付平台理房通，还有互联网金融平台链家理财。中融通和理房通均属于链家的子公司，前者还在后者开设账户。

　　高顿财经金融观察员Bob指出，作为一家非上市公司，没有向外界进行信息披露的强制性要求，这也给链家网的金融衍生品业务带来了一定程度上的风险。

　　链家网跑得太快，快到没有时间停下来思考。

　　首先，链家网的快速扩张，兼并功不可没。为开拓上海市场，链家网吞并了当地中介行业排行第二的德佑，成立上海链家，基本在上海站稳了脚跟。

　　但公司的内部管理，品牌建设，企业管控，包括对员工的素质培训等方面，明显跟不上节奏。

　　毕竟是两家完全不同的公司合并，需要一定的磨合期，特别是公司文化与员工价值观等方面的融合，将是一个比较缓慢的过程。扩张速度过快，并未给任何喘息的机会，所以就埋下了风险隐患。这次问题房源风波，与这一点关联密切。

　　其次，互联网及金融P2P基本成为了链家网最核心的业务之一，贡献了178.7亿投资额。但金融闭环虽然提高了效率，出现兑付危机，自身资金实力不雄厚，风险也极其容易传导扩散。

　　最后，平台双方资金流向不明，存在交易风险与信用风险。相关领域的政策监管、法律法规又有一定程度上的缺失，不可预测的因素很多。

　　能力跟得上野心，两者协调同步，才能走得更远。否则，野心的膨胀速度过快，而忽视了自身的实力建设，必然会出现棘手的问题。链家网的风波，或许给了我们一个很好的警示。

　　▎本文作者Natalie，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。