一说到和领导处好关系，大部分财务人能想到的不过是溜须拍马、巧言令色，总之这是一件令人不齿的事情。但是偏偏你的领导手上握着的是对你的“生杀大权”，尤其在基层财务职场，你的升迁、加薪，恰是领导说了算。这令不少在本职做了好多年也不见发展的财务人产生了一种错觉：自己得不到升职加薪，根本就是领导任人唯亲。
这话说得有点偏激，但事实上领导选择提拔别人，而不是提拔你，确实是有一定的“感情因素”。这种感情因素名为相处之道，你和领导的相处处在第几个阶段，就意味着你距离升职加薪还有几步阶梯。
*9阶段：一起做事
上班的八个小时内，领导安排工作，你做事；八个小时之外，各回各家，一点关系都没有。这是最简单也是最基础的一种相处关系，纯粹属于工作上的领导与被领导。这虽然简单、没有什么压力，但是往往领导对下属的评价只是工作是否称职，有没有做到应该做的事情，想要发现闪光点并不容易，更别提因为欣赏你进而提拔你了。因为在这个阶段，领导只能看到结果，而对于基础财务人来说，其所接触的工作结果都差不多，你连展示自己能力的机会都没有。
第二阶段：开始有共同的追求目标
当你和领导有了共同的追求，无论是工作上的、人生上的，或者其他方面的，只要是相同的，你们之间自然而然会多出许多共同语言，在这种基础上一起工作，自然会更有亲切感，常有“想到一起去了”的体会。领导自然乐意多留意你的行为，对你的评价也更高。
曾经有一位在高顿读ACCA的财务人，在开班前发现居然和自己的主管同班，两个人自然而然因为学习拉近了关系，无论是工作还是学习上，都有了更多的默契与话题，这种共同目标缔造出的亲切感，让主管在工作中更愿意给他机会。而这位财务人本身也比较有想法，喜欢表达自己的观点，借着这样的机会，他在专业上的能力被逐渐认可。领导对他的评价标准也从“称职”提升为了是否可以委以重任。
第三阶段：共同实现工作目标
当领导对你起了重用的心思之后，接着就该进入第三个阶段，也就是实践阶段了。在工作中朝着共同的目标努力，相对于领导的指挥来说，你俨然已经成为了最“前线”的实施者。这种地位的调整一方面给你展示自己的机会，另一方面也证明了领导对你的依赖。
就以上文那位读ACCA的高顿学员为例，在工作中主管接手了一个大的并购计划，*9时间想到的就是这位财务人，而后者也不负众望，利用自己的工作经验以及在高顿学到的财会专业的知识，为该计划提出了各种各样专业的意见和方案，和领导一起将计划完美完成，终于得到了更多高层的认可。
总的来说，在这个阶段，如果你能有出色的表现，那么领导对你的判断就会上升为“值得依靠”，这也就意味着，你距离升职、加薪已经不远了。
第四阶段：合作伙伴
进入第四个阶段，领导对你的重视已经不仅仅因为你和他有共同追求、共同目标，而是因为只有你才能完成他的期待，将每件事情以*5成效完成。可以说，领导对你的依赖让你在他眼中成为了必须要拉拢的对象。
此时你就是在等待一个机会了，一个非你不可、扶摇直上的机会。在这个阶段，你和领导之前更像是合作伙伴，共享着很多资源与机会，当然也在共同追求积极的目标、为企业创造出更多的价值。
下属和领导的关系实际上并不庸俗，并不只是阿谀奉承、溜须拍马，反而处处需要你展现出自己的实力，在工作中用心、用智慧、用能力去突破。
▎本文作者Esther，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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