高顿项目
应收账款与应付账款流程管理
来源：
上海财经大学EDP公开课
2019-05-13
课程介绍
应收账款关系到资金是否能及时收回以保证企业的资金流。然而，除管好客户信用外，管好企业自身信用同样重要。应收应付款对企业的日常经营至关重要，在实际工作中，如果业务处理不当或管理不善，会形成不合理的往来款项，占用企业资金流甚至形成呆账坏账，造成企业管理上的漏洞，引起资产流失。同时，在企业应收应付款管理过程中，还会经常遇到以下困惑：
如何实现快速收款、增加现金流量？
如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？
怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系？
如何稳定企业的资金周转，保证企业应付应收账款顺畅实现？
因此，为保证企业安全的现金流，企业应做好应收账款和应付账款的流程管理，以减少呆坏账，查找诊断企业在应收账款和应付账款中的流程漏洞。学校推出《应收账款与应付账款流程管理》课程，以最新的系统视角让您感受现代企业ARAP系统的建立与应用，从内部流程角度，借鉴精益管理思想，帮助您了解更多优化应收应付账款管理的方法和技巧，讲述如何完善企业信用控制体系，实现信息化、专业化管理，让企业健康发展。
【优化应收应付流程】全面解析应收账款和应付账款的管控要点，优化流程，稳定资金周转并提高资金流使用效率
【信用控制要点】掌握客户信息资料的收集、整理与识别，掌握对客户进行资信评级方法，学会建立客户信用评级体系
【一线实战老师讲解】课程讲师亲自主导过内控体系建设的全过程，使您在借鉴前人经验的基础上，形成自己的思路以及策略
课程收益
【效率提升】优化应收与应付账款流程管理，加速企业资金流转
【系统支撑】建立并完善ARAP系统，完善企业的信用控制体系
【问题解决】互动研讨解决企业面临的应收应付账款管理特殊问题
培训对象
销售经理
商务信用或专业会计人员
负责信用或应收应付账款管理的相关人员
培训大纲
Part1应收账款流程管理
一、应收账款管理的关键
● 建立应收账款管理制度与流程
● 争议发现及解决流程
● 如何考核信用及销售人员——信用的内部激励机制
● 应收款的持有规模是否合理？
● 应收账款管理的关键指标
● 坏账准备金及冲销制度
二、企业应收账款管理的实施流程
● 做好客户资信调查
● 制订合理的赊销方针
● 建立赊销审批制度
● 强化应收账款的单个客户管理和总额管理
● 建立销售回款一条龙责任制
三、强化应收账款管理的可行途径
● 加强应收账款的日常管理工作
–设置应收账款明细分类账
–设置专门的赊销和征信部门
–实行严格的坏账核销制度
● 加强应收账款的事后管理
● 实行严格的内审和内部控制制度
● 合理地使用销售折扣
● 准确地使用法律武器
Part2、应付账款流程管理
四、供应商管理
● 供应商管理——信用管理部门重要职责之一
● 信用有价，如何管好我们自身的信用
● 建立完善的应付账款流程，保持跟供应商的有效互动
五、应付账款管理流程
● 三单相符——发票、合同、收货确认单
● 请购、询价与内部审批
● 资金支付
● 财务记账
● 优化电子化的应付账款管理平台
六、差旅费用报销管理流程
● 差旅费用管理中经常存在的问题
−费用报销流程不畅
−员工系统操作重复录入
−财务目标管控失效
● 如何优化完整、规范的费用报销管理流程
版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
现金流与营运资本管理课程 2019-05-13
-
现金流预测、预算与分析 2019-05-13
-
集团资金集中管理与现金池 2019-05-13
-
端到端的应收账款管理-从信控到收账 2019-05-13
-
企业投资理财与资金规划 2019-05-13
-
上市公司市值管理 2019-05-13
-
上市公司内部审计 2019-05-13
-
上市公司治理与规范运作 2019-05-13
-
企业拟上市辅导研修班 2019-05-13
